Taking over Cifra “gave them a crit

Taking over Cifra “gave them a critical mass to build from,” said Tufic Salem, an analyst at Credit Suisse First Boston in Mexico City. “The management stayed, and they knew the market very well.”
Perhaps the most striking example of a Wal-Mart success is Asda, which was Britain’s No. 1 discount chain when Wal-Mart acquired it in 1999. With sales of $26.8 billion, Asda now accounts for 43 percent of Wal-Mart’s international revenue.
Wal-Mart’s German experience also taught it to use local management. The company initially installed American executives, who had little feel for what German consumers wanted.
“They tried to sell packaged meat when Germans like to buy meat from the butcher,” Mr. Poschmann said.
Some of Wal-Mart’s missteps — selling golf clubs in Brazil, where the game is unfamiliar, or ice skates in Mexico — are so frequently mentioned, they have become the stuff of urban legend. But even more subtle differences in shopping habits have tripped up the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขึ้นกว่า Cifra "ให้พวกเขาจำนวนมากสร้างจาก กล่าวว่า Tufic Salem เป็นนักวิเคราะห์ที่เครดิตซุสแรกบอสตันในเม็กซิโกซิตี้ "การบริหารจัดการที่ดี และพวกเขารู้ว่าตลาดเป็นอย่างดี"
ทีอย่างโดดเด่นที่สุดของความสำเร็จร้านหยั่นหวอหยุ่นเป็น Asda ซึ่งเป็นห่วงโซ่ลดหมายเลข 1 ของสหราชอาณาจักรเมื่อหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทมาในปี 1999 มีขายของ $26.8 พันล้าน Asda ขณะนี้บัญชีสำหรับร้อยละ 43 ของหยั่นหวอหยุ่นร้านนานาชาติรายได้
หยั่นหวอหยุ่นร้านเยอรมันประสบการณ์ยังสอนให้ใช้การจัดการท้องถิ่น บริษัทผู้บริหารอเมริกัน ที่มีความรู้สึกเล็กน้อยสำหรับผู้บริโภคชาวเยอรมันที่ต้องการติดตั้งเริ่มการ
"พวกเขาพยายามที่จะขายเนื้อบรรจุเมื่อชาวเยอรมันต้องการซื้อเนื้อจากเขียง กล่าวว่า นาย Poschmann.
ของหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท missteps — ขายกอล์ฟในบราซิล เกมคุ้นเคย หรือสเกตน้ำแข็งในเม็กซิโก — ดังนั้นมักกล่าวถึง พวกเขาได้กลายเป็นตำนานสิ่ง แต่ยิ่งรายละเอียดความแตกต่างของพฤติกรรมการซื้อมี tripped ขึ้นบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พาไป Cifra "ให้พวกเขามวลที่สำคัญในการสร้างจาก" Tufic ซาเลมนักวิเคราะห์ที่เครดิตสวิสเฟิร์บอสตันในกรุงเม็กซิโกซิตี้กล่าวว่า "การบริหารจัดการอยู่และพวกเขารู้ว่าตลาดได้เป็นอย่างดี".
บางทีตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดของความสำเร็จของวอลมาร์ทเป็นแอสดาซึ่งเป็นของสหราชอาณาจักรที่ 1 ห่วงโซ่ส่วนลดเมื่อวอลมาร์ทที่ได้มาในปี 1999 ด้วยยอดขายของ $ 26800000000 , แอสดาขณะนี้บัญชีสำหรับร้อยละ 43 ของรายได้จากต่างประเทศของวอลมาร์ท
มีประสบการณ์เยอรมันวอลมาร์ทยังสอนให้ใช้การบริหารจัดการท้องถิ่น บริษัท ที่ติดตั้งในขั้นแรกผู้บริหารชาวอเมริกันที่มีความรู้สึกเล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับสิ่งที่ผู้บริโภคเยอรมันอยาก
"พวกเขาพยายามที่จะขายเนื้อสัตว์ที่บรรจุเมื่อเยอรมันต้องการซื้อเนื้อจากเนื้อ" นาย Poschmann กล่าวว่า
บางส่วนของนับครั้งไม่ถ้วนของวอลมาร์ท - ขายไม้กอล์ฟ ในบราซิลซึ่งเป็นเกมที่ไม่คุ้นเคยหรือสเก็ตน้ำแข็งในเม็กซิโก - เป็นที่กล่าวถึงบ่อยครั้งดังนั้นพวกเขาได้กลายเป็นเรื่องของตำนานเมือง แต่ความแตกต่างที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นแม้จะอยู่ในพฤติกรรมการซื้อได้ดีดกลับขึ้น บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดูแล cifra " ให้มวลที่สําคัญที่จะสร้างจาก กล่าวว่า tufic ซาเลม , นักวิเคราะห์ที่เครดิตสวิสแรกบอสตันในเม็กซิโก การจัดการ " อยู่ และพวกเขารู้ว่าตลาดเป็นอย่างดี "
บางทีตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดของความสำเร็จคือ Wal มาร์ทอัษฎาที่อังกฤษ 1 ส่วนลดโซ่เมื่อวาลมาร์ท ซื้อมันในปี 1999 ด้วยยอดขาย $ 26.8 ล้านบาทอัษฎา ขณะนี้บัญชีสำหรับร้อยละ 43 ของรายได้ Wal Mart นานาชาติ
ประสบการณ์วาลมาร์ทเยอรมันสอนมันใช้บริหารท้องถิ่น บริษัทเริ่มติดตั้งผู้บริหารชาวอเมริกันที่ได้น้อย รู้สึกว่าสิ่งที่ผู้บริโภคเยอรมันต้องการ .
" พวกเขาพยายามที่จะขายแพคเกจเนื้อเมื่อเยอรมันชอบซื้อเนื้อจากเนื้อ poschmann
" นายกล่าวว่า .บาง Wal มาร์ทของ missteps -- ขายกอล์ฟคลับในบราซิล ซึ่งเป็นเกมที่ไม่คุ้นเคย หรือ ไอซ์ สเก็ตในเม็กซิโก - จึงกล่าวถึงบ่อย พวกเขาได้กลายมาเป็นสิ่งที่ของตำนาน . แต่ความแตกต่างได้มากกว่าในพฤติกรรมการซื้อของมีสะดุดขึ้น บริษัท