The goals approach is more in line

The goals approach is more in line with conventional planning theory which stipulates that an organization should establish goals and objectives for itself and then develop strategies to achieve those goals and objectives. The approach can work if there is fairly broad and deep agreement on the organization’s goals and objectives-and if those goals and objectives themselves are detailed and specific enough to guide the identification of issues and development of strategies. This approach also is more likely to work in organizations with hierarchical authority structures where key decision makers can impose goals on others affected by the planning exercise. The approach, in other words, is more likely to work in public or non-profit organizations that are hierarchically organized, pursue narrowly defined missions and have few powerful stakeholders than it is in organizations with broad agendas and numerous powerful stakeholders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการเป้าหมายเพิ่มเติมให้สอดคล้องกับทฤษฎีการวางแผนทั่วไปที่กำหนดว่า องค์กรควรกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์สำหรับตัวเอง และพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์เหล่านั้น ได้ วิธีการทำงานถ้ามีตกลงค่อนข้างกว้าง และลึกขององค์กรเป้าหมายและวัตถุประสงค์- และเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของตัวเองนั้นมีรายละเอียด และรหัสของปัญหาและการพัฒนากลยุทธ์ที่เฉพาะได้ วิธีการนี้ยังได้ทำงานในองค์กรที่มีโครงสร้างแบบลำดับชั้นอำนาจที่ผู้ตัดสินใจที่สำคัญสามารถกำหนดเป้าหมายอื่นโดยการออกกำลังกายการวางแผน วิธีการ ในคำอื่น ๆ มีโอกาสมากขึ้นในองค์กรสาธารณะ หรือไม่แสวงหากำไรที่จัดระเบียบตามลำดับชั้น ไล่หวุดหวิดกำหนดภารกิจ นั้นมีเสียมีประสิทธิภาพน้อยกว่าในองค์กรที่มีวาระดีและเสียที่มีประสิทธิภาพมากมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการคือเป้าหมายมากขึ้นสอดคล้องกับทฤษฎีการวางแผนแบบเดิมที่กำหนดว่าองค์กรควรกำหนดเป้​​าหมายและวัตถุประสงค์สำหรับตัวเองและพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นและวัตถุประสงค์ วิธีการที่สามารถทำงานได้หากมีความเป็นธรรมในวงกว้างและลึกข้อตกลงกับเป้าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์และถ้าเป้าหมายเหล่านั้นและวัตถุประสงค์ของตัวเองมีรายละเอียดและเฉพาะเจาะจงมากพอเพื่อเป็นแนวทางในการระบุปัญหาและการพัฒนากลยุทธ์ วิธีนี้ยังมีแนวโน้มที่จะทำงานในองค์กรที่มีโครงสร้างอำนาจแบบลำดับชั้นที่การตัดสินใจที่สำคัญสามารถกำหนดเป้​​าหมายกับคนอื่น ๆ ได้รับผลกระทบโดยการออกกำลังกายการวางแผน วิธีการในคำอื่น ๆ ที่มีแนวโน้มที่จะทำงานในหน่วยงานของรัฐหรือไม่แสวงหาผลกำไรที่ได้รับการจัดลำดับชั้นไล่ตามภารกิจที่กำหนดไว้อย่างหวุดหวิดและมีผู้มีส่วนได้เสียมีประสิทธิภาพน้อยกว่าที่เป็นอยู่ในองค์กรที่มีวาระในวงกว้างและผู้มีส่วนได้เสียที่มีประสิทธิภาพจำนวนมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายแนวทางมากขึ้นสอดคล้องกับทฤษฎีทั่วไปการวางแผนซึ่งระบุว่าองค์กรควรจะสร้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์สำหรับตัวเองแล้วพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ วิธีการที่สามารถทำงานได้หากมีค่อนข้างกว้างและข้อตกลงลึกกับเป้าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์ และถ้าเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ตัวเองมีรายละเอียดและเพียงพอ โดยเฉพาะในคู่มือระบุประเด็นและการพัฒนากลยุทธ์ วิธีการนี้ก็มีแนวโน้มที่จะทำงานในองค์กรที่มีลำดับชั้นโครงสร้างอำนาจที่สำคัญการตัดสินใจสามารถกำหนดเป้าหมายในการออกกำลังกายอื่น ๆที่ได้รับผลกระทบจากแผน วิธีการ , ในคำอื่น ๆมีแนวโน้มที่จะทำงานในหน่วยงานของรัฐหรือองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่มีการจัดลําดับชั้นตามภารกิจที่กำหนด และมีไม่กี่ที่มีประสิทธิภาพนี้ผู้เกี่ยวข้องกว่ามันในองค์กรที่มีวาระการประชุมในวงกว้างและผู้มีส่วนได้เสียที่มีประสิทธิภาพมากมาย