* The new technologies; * The modif

* The new technologies;
* The modification of the demand or a new demand;
* The occurrence of a new segment;
* The changes in the costs or the availability of means of production;
* The changes in the regulation.
As a matter of fact, the creation of a competitive advantage is a tough task, but preserving it is much harder. The preservation of a competitive advantage depends on three conditions. One depends on the sources of the advantage: There is a hierarchy among the advantages, which can be minor (costs reduction of the work force), or major (possession of a special technology whose obtaining requires a higher skill level. The second determining factor is the number of sources of competitive advantage (the more, the better). The third factor of preservation is related to the continuous effort of modernising and perfecting: every advantage is virtually susceptible of being copied. Then the preservation of the competitive advantage requires the firm to adopt an anti-natural behaviour consisting of keeping changing their strategies (naturally no one would change a winning team).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

* ใหม่เทคโนโลยี * การเปลี่ยนแปลงของความต้องการหรืออุปสงค์ใหม่ * การเกิดขึ้นของเซ็กเมนต์ใหม่ * การเปลี่ยนแปลงในต้นทุนหรือความพร้อมของวิธีการผลิต * การเปลี่ยนแปลงในข้อบังคับ เป็นแท้ การสร้างความได้เปรียบการแข่งขันเป็นงานที่ยาก แต่การรักษาก็จะยากมาก การรักษาความได้เปรียบเชิงแข่งขันขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่สาม หนึ่งขึ้นอยู่กับแหล่งมาของข้อดี: มีลำดับชั้นระหว่างข้อดี ซึ่งจะมีจำนวน (ลดต้นทุนของแรงงาน), หรือหลัก (ครอบครองเทคโนโลยีพิเศษได้รับต้องการทักษะระดับสูง ปัจจัยชี้ขาดที่สองคือ จำนวนแหล่งที่มาของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน (มากขึ้น ดีขึ้น) ตัวที่สามของอนุรักษ์เกี่ยวข้องกับความพยายามอย่างต่อเนื่อง ของ modernising perfecting: ทุกสิ่งเป็นจริงไวต่อของคัดลอก แล้ว การรักษาความได้เปรียบเชิงแข่งขันต้องการบริษัทจะนำมาใช้พฤติกรรมต่อต้านธรรมชาติประกอบด้วยทำให้การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของพวกเขา (ธรรมชาติใครจะเปลี่ยนทีมที่ชนะ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

* เทคโนโลยีใหม่
* การเปลี่ยนแปลงของความต้องการหรือความต้องการใหม่;
* การเกิดขึ้นของเซ็กเมนต์ใหม่;
* การเปลี่ยนแปลงในค่าใช้จ่ายหรือความพร้อมของปัจจัยการผลิต;
* การเปลี่ยนแปลงในการควบคุม
เป็นเรื่องของความเป็นจริง การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นงานที่ยาก แต่การรักษามันเป็นเรื่องยากมาก การรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่สาม หนึ่งขึ้นอยู่กับแหล่งที่มาของความได้เปรียบ: มีลำดับชั้นในข้อได้เปรียบที่สามารถ (การลดค่าใช้จ่ายของแรงงาน) เล็ก ๆ น้อย ๆ หรือใหญ่ (ความครอบครองของเทคโนโลยีพิเศษที่มีการกำหนดระดับทักษะที่สูงขึ้นเป็นปัจจัยที่สอง. คือจำนวนของแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน (เพิ่มเติมดีกว่า) ปัจจัยที่สามของการรักษาที่เกี่ยวข้องกับความพยายามอย่างต่อเนื่องของความทันสมัยและสมบูรณ์แบบ.. ประโยชน์ทุกคนเป็นจริงไวต่อการถูกคัดลอกจากนั้นเก็บรักษาเปรียบในการแข่งขันต้อง บริษัท จะนำมาใช้ต่อต้านพฤติกรรมตามธรรมชาติของการรักษาประกอบด้วยการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของพวกเขา (ธรรมชาติไม่มีใครที่จะเปลี่ยนทีมที่ชนะ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

* * * * เทคโนโลยีใหม่ ;
* การเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์หรือความต้องการใหม่ ;
* การเกิดกลุ่มใหม่ ;
* การเปลี่ยนแปลงในค่าใช้จ่าย หรือความพร้อมของวิธีการผลิต ;
* การเปลี่ยนแปลงในกฎระเบียบ
อันที่จริงการสร้างความได้เปรียบจะเป็นงานที่ยาก แต่การรักษามันยากมากรักษาเปรียบในการแข่งขันขึ้นอยู่กับ 3 เงื่อนไข หนึ่งขึ้นอยู่กับแหล่งที่มาของประโยชน์ : มีลำดับขั้นของข้อได้เปรียบที่สามารถย่อย ( ต้นทุนการลดแรงงาน ) หรือใหญ่ ( ความครอบครองของเทคโนโลยีพิเศษที่ได้รับต้องใช้ระดับทักษะที่สูงขึ้นสองปัจจัย คือ จำนวนของแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน ( ยิ่งมากยิ่งดี ) องค์ประกอบที่สามของการรักษาเกี่ยวข้องกับความพยายามอย่างต่อเนื่องของ modernising และ perfecting : ทุกข้อดีคือจวนเสี่ยงของการคัดลอกแล้วการรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันต้องมี บริษัท อุปการะประกอบด้วยการต่อต้านธรรมชาติพฤติกรรมเปลี่ยนกลยุทธ์ของพวกเขา ( ตามธรรมชาติไม่มีใครจะเปลี่ยนทีม
ชนะ )