It seems reasonable to make a disti

It seems reasonable to make a distinction between products that spend time in the distribution
center and those that do not. We should also distinguish between the receiving and shipping activities at the
distribution center. All incoming shipments are packed on pallets and weigh one ton each (there are 14
cartons of paper per pallet). In 2008, the receiving department processed 56,000 tons of paper. Receiving
employs 15 people at an annual cost of $600,000. Other receiving costs total about $500,000. I would
recommend that these costs be assigned by using tons processed.
Shipping, however, is different. There are two activities associated with shipping: picking the order from
inventory and loading the paper. We employ 30 people for picking and 10 for loading, at an annual cost of
$1,200,000. Other shipping costs total $1,100,000. Picking and loading are more concerned with the number
of shipping items than with tonnage. That is, a shipping item may consist of two or three cartons instead of
pallets. Accordingly, the shipping costs of the distribution center should be assigned by using the number of
items shipped. In 2008, for example, we handled 190,000 shipping items.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันดูเหมือนว่าเหมาะสมที่จะทำให้ความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ที่ใช้เวลาในการจัดจำหน่ายที่ศูนย์และผู้ที่ไม่ได้
เราก็ควรที่จะแยกแยะความแตกต่างระหว่างการทำกิจกรรมที่ได้รับและจัดส่งที่ศูนย์กระจายสินค้า
การจัดส่งเข้ามาทั้งหมดจะถูกบรรจุบนพาเลทและมีน้ำหนักหนึ่งตันแต่ละ (มี 14
กล่องกระดาษต่อพาเลท) ในปี 2008 กรมได้รับการประมวลผล 56,000 ตันกระดาษ รับพนักงาน 15 คนมีค่าใช้จ่ายประจำปีของ $ 600,000
ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่ได้รับรวมประมาณ $ 500,000 ฉันจะแนะนำว่าค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะได้รับมอบหมายโดยใช้การประมวลผลตัน. การจัดส่งสินค้า แต่เป็นที่แตกต่างกัน มีสองกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดส่งสินค้าคือการเลือกคำสั่งจากสินค้าคงคลังและการโหลดกระดาษ เรามีพนักงาน 30 คนสำหรับการเลือกและ 10 สำหรับการโหลดที่มีค่าใช้จ่ายประจำปีของ$ 1,200,000 ค่าขนส่งอื่น ๆ รวม $ 1,100,000 การเลือกและการโหลดที่มีความกังวลมากขึ้นกับจำนวนของการขนส่งสินค้าที่มีน้ำหนักกว่า นั่นคือเป็นรายการที่จัดส่งอาจประกอบด้วยสองหรือสามกล่องแทนพาเลท ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้าของศูนย์กระจายสินค้าควรจะกำหนดโดยใช้จำนวนของสินค้าที่จัดส่ง ในปี 2008 ตัวอย่างเช่นเราจัดการการขนส่งสินค้า 190,000

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันดูเหมือนว่าเหมาะสมที่จะสร้างความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ที่ใช้เวลาในการกระจาย
ศูนย์และผู้ที่ไม่ เราก็ควรแยกแยะระหว่างการรับและส่งกิจกรรมที่
ศูนย์กระจายสินค้า สินค้าขาเข้าทั้งหมดบรรจุ บนพาเลท และหนักหนึ่งตัน ( มี 14
กล่องกระดาษต่อพาเลท ) ใน 2008 , การรับแผนกแปรรูป 56000 ตันของกระดาษ
มีพนักงาน 15 คน ที่ได้รับค่าใช้จ่ายประจำปีของ $ 600000 . อื่น ๆรับ ค่าใช้จ่ายทั้งหมดประมาณ $ 500000 . ผมจะแนะนำว่า ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะมอบหมายให้

โดยใช้ตัน แปรรูป ขนส่ง อย่างไรก็ตาม มันต่างกัน มีสองกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการขนส่ง : การรับใบสั่งจาก
สินค้าคงคลังและโหลดกระดาษ เราจ้าง 30 คน สำหรับการเบิกสินค้า และ 10 สำหรับการโหลดที่ต้นทุนรายปีของ
$ 1200000 . ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้าอื่น ๆรวม $ 1100000 . การเลือกและการเกี่ยวข้องกับหมายเลข
รายการกว่าระวางขนส่ง นั่นคือ การจัดส่งสินค้าอาจประกอบด้วย 2 หรือ 3 กล่องแทน
พาเลท ดังนั้น ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้าจากศูนย์กระจายสินค้าที่ควรจะได้รับมอบหมายโดยใช้หมายเลขของ
รายการจัดส่ง ใน 2008 , ตัวอย่างเช่น , เราจัดการ 190000 รายการจัดส่ง .