Externalization is a process of con

Externalization is a process of converting tacit knowledge into explicit concepts through the use of abstractions, metaphors, analogies, or models. The externalization of tacit knowledge is the quintessential knowledge-creation activity and is most often seen during the concept creation phase of new product development. Externalization can also be triggered by dialogue or collective reflection. Returning to the Matsushita case, Tanaka could not specify in engineering terms the “twisting stretch” motion she had learned from the master baker. Nevertheless she was able to communicate this tacit knowledge to the engineers by creating the mental concept of “twisting stretch,” and by indicating the power and speed of the kneading propeller in order to imitate this motion. For example, Tanaka would say, “make the propeller move stronger,” or “move it faster,” and the engineers would make the necessary adjustments through trial-and-error.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Externalization เป็นกระบวนการของการแปลงความรู้โดยปริยายเป็นแนวคิดที่ชัดเจนโดยใช้ abstractions คำอุปมาอุปมัย เป็นคำอุปมาแต่ หรือรุ่น Externalization โดยปริยายความรู้เป็นกิจกรรมสร้างความรู้เป็นแก่นสาร และส่วนใหญ่มักจะเห็นในระหว่างขั้นตอนการสร้างแนวคิดของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ Externalization สามารถจะถูกทริกเกอร์ โดยการเจรจาหรือสะท้อนรวม กลับไปกรณีชิตะ ทานากะสามารถระบุในแง่วิศวกรรมเคลื่อนไหว "บิดยืด" ที่เธอได้เรียนรู้จากหลักเบเกอร์ อย่างไรก็ตาม เธอก็สามารถที่จะสื่อสารความรู้นี้โดยปริยายให้วิศวกร โดยสร้างแนวคิดจิต "บิดยืด" และแสดงพลังและความเร็วของใบพัดเกลียวเพื่อเลียนแบบการเคลื่อนไหวนี้ เช่น ทานากะจะ บอก "ทำให้ใบพัดที่แข็งแกร่งย้าย" หรือย้ายมันเร็ว" และวิศวกรจะทำการปรับปรุงที่จำเป็นผ่านการทดลองผิดพลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Externalization เป็นกระบวนการของการแปลงความเงียบเข้าไปในแนวความคิดอย่างชัดเจนผ่านการใช้แนวคิดเปรียบเปรยอุปมาหรือรุ่นที่ externalization ของความเงียบเป็นกิจกรรมความรู้การสร้างที่เป็นแก่นสารและส่วนใหญ่มักจะมองเห็นได้ในระหว่างขั้นตอนการสร้างแนวความคิดของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ Externalization ยังสามารถเรียกโดยการเจรจาหรือการสะท้อนส่วนรวม กลับไปที่กรณี Matsushita ทานากะไม่สามารถระบุในแง่วิศวกรรม "บิดยืด" การเคลื่อนไหวที่เธอได้เรียนรู้จากขนมปังต้นแบบ แต่เธอก็สามารถที่จะสื่อสารความรู้นี้ไปยังวิศวกรโดยการสร้างแนวคิดจิตของ "บิดยืด" และแสดงพลังและความเร็วของใบพัดนวดเพื่อเลียนแบบการเคลื่อนไหวนี้ ยกตัวอย่างเช่นทานากะจะบอกว่า "ทำให้ใบพัดย้ายแข็งแกร่ง" หรือ "ย้ายเร็วขึ้น" และวิศวกรจะทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นผ่านการทดลองและข้อผิดพลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

externalization เป็นกระบวนการของการแปลงความรู้ฝังลึกในแนวคิดที่ชัดเจนผ่านการใช้นามธรรมอุปมา อุปมา , หรือรูปแบบ การ externalization ของความรู้ฝังลึก คือ การสร้างความรู้เป็นกิจกรรมและจะเห็นบ่อยที่สุดในแนวคิดการสร้างขั้นตอนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ externalization สามารถถูกทริกเกอร์ โดยการสนทนา หรือกลุ่มสะท้อน กลับมาที่คดีมัตสึชิตะ ทานากะ ไม่สามารถระบุในแง่วิศวกรรม " บิดยืด " เคลื่อนไหวที่เธอได้เรียนรู้จากอาจารย์ เบเกอร์ แต่เธอสามารถสื่อสารความรู้ฝังลึกนี้วิศวกร โดยสร้างแนวคิดทางจิตของ " บิดยืด " และแสดงพลังและความเร็วของการนวดใบพัดเพื่อเลียนแบบการเคลื่อนไหวนี้ ตัวอย่างเช่น ทานากะ จะบอกว่า " ให้ใบพัดเลื่อนแข็งแกร่ง " หรือ " ย้ายขึ้น " และวิศวกรจะทำให้จำเป็นผ่านการทดลองและข้อผิดพลาด