What is Agile Project Management?Ji

What is Agile Project Management?
Jim Highsmith, one of the originators of the Agile Manifesto and a recognised expert in agile approaches, has defined agility in project management by the following statements: "Agility is the ability to both create and respond to change in order to profit in a turbulent business environment," and "Agility is the ability to balance flexibility and stability" (16).
In contrast with traditional project methods, agile methods emphasise the incremental delivery of working products or prototypes for client evaluation and optimisation. While so-called "predictive" project management methods assume that the entire set of requirements and activities can be forecast at the beginning of the project, agile methods combine all the elements of product development, such as requirements, analysis, design, development and testing — in brief, regular iterations. Each iteration delivers a working product or prototype, and the response to that product or prototype serves as crucial input into the succeeding iterations.
Agile theory assumes that changes, improvements and additional features will be incorporated throughout the product development life cycle, and that change, rather than perceived as a failing of the process, is seen as an opportunity to improve the product and make it more fit for its use and business purpose.
The Agile Manifesto
Dating back to the 1950s, traditional project management emerged from the construction/engineering and defence industries. Evolving from a meeting in 2001 of major software development and IT industry leaders who were concerned about creating better project management results for their clients, agile project manage¬ment is a twenty-first century management approach. The 2001 meeting of experts resulted in the Agile Manifesto. The Agile Manifesto, written by a group of advocates of iterative and incremental development methods, is the foundation document of the agile movement, and, in combination with a set of 12 agile principles, sets forth the underlying philosophical concepts of agile project management. It is important to note here that agile project management encompasses all aspects of project delivery and not just on the sole function of project management practices. It is inclusive of all business analysis, systems analysis and development, as well as all levels of quality assurance and testing.
The manifesto is included here to enable the reader to understand that the "Go Agile" service's objectives are to help transition an organisation from its current projects delivery approach to one that is compatible with the principles outlined in the manifesto (Agile Manifesto)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการโครงการคล่องตัวคืออะไรจิม Highsmith หนึ่งในผู้ริเริ่มประกาศคล่องตัวและผู้เชี่ยวชาญที่รับการยอมรับในแนวทางที่คล่องตัว มีกำหนดความคล่องตัวในการบริหารโครงการตามคำสั่งต่อไปนี้: "ความว่องไวสามารถสร้าง และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้กำไรในธุรกิจที่เชี่ยว", และ "ความว่องไว ความสามารถในการปรับสมดุลความยืดหยุ่นและความมั่นคง" (16)In contrast with วิธีการโครงการแบบดั้งเดิม วิธีการคล่องตัวย้ำจัดเพิ่มของทำผลิตภัณฑ์ต้นแบบสำหรับประเมินลูกค้าและเพิ่มประสิทธิภาพ ในขณะที่วิธีจัดการโครงการเรียกว่า "คาดการณ์" สมมติว่า ทั้งชุดของข้อกำหนดและกิจกรรมสามารถคาดการณ์ต้นโครงการ วิธีการคล่องตัวรวมองค์ประกอบทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ ข้อกำหนด วิเคราะห์ ออกแบบ พัฒนา และทดสอบโดยในแผนปกติ โดยย่อ เนื่องให้ผลิตภัณฑ์ทำงานหรือสร้าง และการตอบสนองไปที่ผลิตภัณฑ์ต้นแบบบริการป้อนข้อมูลสำคัญในการเกิดซ้ำถัดไปด้วยคล่องตัวทฤษฎีสันนิษฐานว่า การเปลี่ยนแปลง ปรับปรุง และคุณลักษณะเพิ่มเติมจะถูกรวมตลอดวงจรชีวิตของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และเปลี่ยน แทนที่ถือว่าเป็นความล้มเหลวของกระบวนการ คือเห็นเป็นโอกาสในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ และทำให้มันพอดีเพิ่มเติมสำหรับวัตถุประสงค์ของธุรกิจและใช้ประกาศคล่องตัวลช่วยมินิ การจัดการโครงการแบบดั้งเดิมเกิดจากการก่อสร้าง/วิศวกรรมและอุตสาหกรรมป้องกัน Manage¬ment โครงการคล่องตัวพัฒนาจากการประชุมในปี 2544 การพัฒนาซอฟต์แวร์ที่สำคัญและเป็นผู้นำอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการสร้างโครงการดีจัดการผลลัพธ์สำหรับลูกค้าของพวกเขา เป็นวิธีการจัดการยี่สิบศตวรรษ ผลประชุม 2001 ผู้เชี่ยวชาญในแถลงการณ์คล่องตัว ประกาศโรง เขียน โดยสนับสนุนวิธีการซ้ำ และเพิ่มการพัฒนา เอกสารพื้นฐานของการเคลื่อนไหวที่คล่องตัว และ ร่วมกับชุดหลัก 12 คล่องตัว ชุดออกแนวคิดปรัชญาแบบบริหารโครงการโรง โปรดทราบนี่ว่า จัดการโครงการคล่องตัวครอบคลุมทุกด้าน ของการจัดส่งโครงการ และไม่เพียงแต่ ในการทำงานแต่เพียงผู้เดียวของวิธีบริหารจัดการโครงการได้ ได้รวมทั้งหมดวิเคราะห์ธุรกิจ วิเคราะห์ระบบ และพัฒนา ตลอดจนระดับคุณภาพและการทดสอบประกาศที่อยู่ที่นี่เพื่อให้ผู้อ่านเข้าใจว่า วัตถุประสงค์ของบริการ "ไปคล่องตัว" จะช่วยให้การเปลี่ยนแปลงองค์การจากวิธีการจัดส่งโครงการปัจจุบันที่เข้ากันได้กับหลักการที่ระบุไว้ในประกาศ (ประกาศคล่องตัว)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

?
เปรียวการบริหารจัดการโครงการคือสิ่งที่จิมHighsmith ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้สร้างของเปรียวและผู้เชี่ยวชาญที่ยอมรับในวิธีเปรียวได้กำหนดความคล่องตัวในการบริหารโครงการโดยงบดังต่อไปนี้: "Agility คือความสามารถทั้งการสร้างและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในการสั่งซื้อ ที่จะทำกำไรในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจป่วน "และ" ความว่องไวความสามารถในการปรับสมดุลความยืดหยุ่นและความมั่นคง "(16).
ในทางตรงกันข้ามกับวิธีการแบบดั้งเดิมโครงการวิธีเปรียวเน้นการส่งมอบที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์หรือต้นแบบสำหรับการประเมินผลของลูกค้าและการเพิ่มประสิทธิภาพ ในขณะที่เรียกว่า "ทำนาย" วิธีการบริหารจัดการโครงการที่คิดว่าทั้งชุดของความต้องการและกิจกรรมที่สามารถคาดการณ์ที่จุดเริ่มต้นของโครงการวิธีเปรียวรวมองค์ประกอบทั้งหมดของการพัฒนาผลิตภัณฑ์เช่นความต้องการการวิเคราะห์การออกแบบการพัฒนาและการทดสอบ - ในช่วงสั้น ๆ ซ้ำปกติ ย้ำแต่ละมอบผลิตภัณฑ์การทำงานหรือต้นแบบและการตอบสนองต่อว่าผลิตภัณฑ์หรือต้นแบบที่ทำหน้าที่ป้อนข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญลงไปในการทำซ้ำที่ประสบความสำเร็จที่.
ทฤษฎีเปรียวสันนิษฐานว่าการเปลี่ยนแปลงปรับปรุงและคุณลักษณะเพิ่มเติมจะถูกรวมตลอดทั้งวงจรชีวิตของการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการเปลี่ยนแปลงนั้น แทนที่จะมองว่าเป็นความล้มเหลวของกระบวนการถูกมองว่าเป็นโอกาสที่จะปรับปรุงผลิตภัณฑ์และทำให้มันมากขึ้นเหมาะสมกับวัตถุประสงค์การใช้งานและธุรกิจของ บริษัท .
ประกาศเปรียวย้อนกลับไปในปี 1950, การจัดการโครงการแบบดั้งเดิมโผล่ออกมาจากวิศวกรรมการก่อสร้าง / และ อุตสาหกรรมการป้องกันประเทศ
พัฒนาจากการประชุมในปี 2001 ในการพัฒนาซอฟแวร์ที่สำคัญและเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมไอทีที่มีความกังวลเกี่ยวกับการสร้างผลการบริหารจัดการโครงการที่ดีกว่าสำหรับลูกค้าของพวกเขาmanage¬mentโครงการเปรียวเป็นศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ดแนวทางการจัดการ 2001 การประชุมของผู้เชี่ยวชาญด้านผลในเปรียว ประกาศเปรียวเขียนโดยกลุ่มผู้สนับสนุนของวิธีการพัฒนาซ้ำและเพิ่มขึ้นเป็นเอกสารการวางรากฐานของการเคลื่อนไหวที่คล่องตัวและในการรวมกันกับชุดของ 12 หลักการเปรียวการกำหนดแนวความคิดปรัชญาพื้นฐานของการบริหารจัดการโครงการเปรียว มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าที่นี่การบริหารจัดการโครงการเปรียวครอบคลุมทุกแง่มุมของการส่งมอบโครงการและไม่เพียง แต่ในการทำงานเพียงอย่างเดียวของการบริหารจัดการโครงการ มันเป็นรวมของการวิเคราะห์ทางธุรกิจและการวิเคราะห์ระบบและการพัฒนาเช่นเดียวกับทุกระดับของการประกันคุณภาพและการทดสอบ.
แถลงการณ์รวมอยู่ที่นี่เพื่อช่วยให้ผู้อ่านเข้าใจว่า "ไปเปรียว" วัตถุประสงค์ของบริการที่จะช่วยให้การเปลี่ยนองค์กรจาก โครงการในปัจจุบันวิธีการส่งหนึ่งที่เข้ากันได้กับหลักการที่ระบุไว้ในแถลงการณ์ (เปรียวประกาศ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือการบริหารจัดการโครงการ ?
Jim Highsmith หนึ่งในผู้สร้างของแถลงการณ์ที่ว่องไวและการยอมรับผู้เชี่ยวชาญในวิธีที่ว่องไว มีความคล่องตัวในการบริหารจัดการโครงการที่กำหนดไว้ โดยข้อความต่อไปนี้ : " ความคล่องตัวคือความสามารถที่จะทั้งสร้างและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในการทำกำไรในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่วุ่นวาย" และ " ความคล่องตัวคือความสามารถในการสมดุลของความยืดหยุ่นและเสถียรภาพ ( 16 ) .
ในทางตรงกันข้ามกับวิธีการโครงการแบบดั้งเดิม วิธีการ Agile เน้นการเพิ่มของผลิตภัณฑ์การทำงานหรือต้นแบบการประเมินลูกค้าและการเพิ่มประสิทธิภาพ .ในขณะที่เรียกว่า " ทำนาย " วิธีการจัดการโครงการสมมติว่าทั้งชุดของความต้องการ และ กิจกรรมต่างๆ สามารถคาดการณ์จุดเริ่มต้นของโครงการ วิธีการ Agile รวมองค์ประกอบทั้งหมดของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เช่น ความต้องการ การวิเคราะห์ การออกแบบ การพัฒนา และการทดสอบ - สังเขป ปกติรอบ . แต่ละรูปให้ทำงานหรือผลิตภัณฑ์ต้นแบบและการตอบสนองต่อผลิตภัณฑ์หรือต้นแบบเป็นสำคัญป้อนข้อมูลเข้าไปใน succeeding ซ้ำ .
ทฤษฎีว่องไวถือว่าการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงคุณสมบัติเพิ่มเติมจะถูกรวมตลอดทั้งการพัฒนาวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ และเปลี่ยน แทนที่จะมองว่าความล้มเหลวของกระบวนการคือ เห็นเป็นโอกาสที่จะปรับปรุงผลิตภัณฑ์และให้มันพอดีกับการใช้งานและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ แถลงการณ์

ว่องไว ย้อนกลับไปปี 1950 , การบริหารโครงการแบบดั้งเดิมที่โผล่ออกมาจากอุตสาหกรรมก่อสร้าง / วิศวกรรมและการป้องกันซึ่งจากการประชุมในปี 2001 ของการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่สำคัญและผู้นำอุตสาหกรรมที่มีความกังวลเกี่ยวกับการสร้างดีกว่าโครงการการจัดการผลสำหรับลูกค้าของพวกเขา โครงการ¬ว่องไวจัดการติดขัดเป็นศตวรรษที่ 21 การจัดการวิธีการ 2001 การประชุมของผู้เชี่ยวชาญทั้งในแถลงการณ์ว่องไว แถลงการณ์ว่องไวเขียนโดยกลุ่มสนับสนุนวิธีการและวิธีการพัฒนาเพิ่ม คือ เอกสารที่มูลนิธิของการเคลื่อนไหวที่ว่องไวและในการรวมกันกับชุดของ 12 หลักการ Agile , ชุดออกแนวคิดปรัชญาพื้นฐานของการบริหารจัดการโครงการ .มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบที่นี่ที่การบริหารจัดการโครงการที่ครอบคลุมทุกด้านของการส่งมอบโครงการและไม่เพียง แต่ในการปฏิบัติหน้าที่ของผู้บริหารโครงการ มันเป็นที่รวมของทุกธุรกิจ การวิเคราะห์และพัฒนาระบบ รวมทั้งทุกระดับของการประกันคุณภาพและการทดสอบ .
แถลงการณ์รวมอยู่ที่นี่เพื่อให้ผู้อ่านเข้าใจว่า " ไปวัตถุประสงค์บริการว่องไว " จะช่วยเปลี่ยนแปลงองค์กรจากวิธีการจัดส่งของโครงการปัจจุบันที่เข้ากันได้กับหลักการที่ระบุไว้ในแถลงการณ์ ( เปรียวแถลงการณ์ )