The integrated circuit manufacturer

The integrated circuit manufacturer reinforced its culture of collaboration by adopting what it called a highly transparent operating system. The company’s managers credited its use of transparency for the success of its highly decentralized, profit center oriented organizational structure. In particular, the sharing of information among and between all units, no matter how small or how far down the organizational hierarchy, was seen as vital to ensuring the profit centers acted in a coordinated and cohesive manner. Since production sections – which were often the basis for determining profit centers – relied upon each other for their inputs and outputs, it was deemed essential that information relating to downstream sales orders, sales backlogs, product quality, and even production costs be freely available

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ผลิตวงจรรวมเสริมของวัฒนธรรมร่วมกัน โดยใช้สิ่งนั้นเรียกว่าระบบปฏิบัติการสูงโปร่งใส ผู้จัดการของบริษัทเครดิตของใช้ความโปร่งใสสำหรับความสำเร็จของเป็นแบบกระจายศูนย์สูง โครงสร้างองค์กรของศูนย์เน้นกำไร โดยเฉพาะ ใช้ร่วมกันของ ข้อมูลระหว่าง ระหว่าง หน่วยทั้งหมด ไม่ว่าวิธีไหน หรือเล็กลงลำดับชั้นองค์กร ได้เห็นการบริการศูนย์กำไรดำเนินประสาน และควบ ตั้งแต่ผลิตส่วน – ซึ่งมีเกณฑ์ในการกำหนดกำไรศูนย์ – อาศัยตามแต่ละอินพุตและเอาท์พุต มักจะ มีความจำเป็นว่า ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับใบสั่งขายที่ปลายน้ำ backlogs ขาย คุณภาพ และแม้แต่ต้นทุนการผลิตมีอิสระ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ผลิตวงจรรวมเสริมวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันโดยการกำหนดสิ่งที่มันเรียกว่าระบบปฏิบัติการที่มีความโปร่งใสสูง ผู้จัดการของ บริษัท ฯ ให้เครดิตการใช้งานของความโปร่งใสสำหรับความสำเร็จของการกระจายอำนาจสูง, ศูนย์กำไรที่มุ่งเน้นการจัดโครงสร้างองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งการแบ่งปันข้อมูลระหว่างและระหว่างหน่วยงานทั้งหมดไม่ว่าขนาดเล็กหรือวิธีไกลลงลำดับชั้นขององค์กรที่ถูกมองว่าเป็นความสำคัญที่จะสร้างความมั่นใจศูนย์กำไรทำหน้าที่ในลักษณะการประสานงานและเหนียว ตั้งแต่ส่วนการผลิต - ซึ่งมักจะเป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดศูนย์กำไร - พึ่งพาซึ่งกันและกันสำหรับปัจจัยการผลิตของพวกเขาและเอาท์พุทก็ถือว่าเป็นสิ่งสำคัญที่ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการขายปลายน้ำคำสั่ง backlogs การขายสินค้าที่มีคุณภาพและแม้ต้นทุนการผลิตที่สามารถใช้ได้อย่างอิสระ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วงจรผู้ผลิตรวมของวัฒนธรรมของ บริษัท เสริมด้วยการใช้สิ่งที่เรียกว่าโปร่งใสระบบปฏิบัติการ ผู้จัดการของ บริษัท เครดิตใช้ความโปร่งใสเพื่อความสำเร็จของการกระจายอำนาจสูง โครงสร้างองค์การแบบศูนย์กำไร โดยเฉพาะการใช้ข้อมูลร่วมกันระหว่างและระหว่างทุกหน่วยไม่ว่าเล็กหรือวิธีการไกลลงลำดับชั้นในองค์กร คือเห็นเป็นสำคัญเพื่อให้มั่นใจศูนย์กำไรที่ทำในลักษณะการประสานงานและการทำงานร่วมกัน . ตั้งแต่ส่วนการผลิต–ซึ่งมักจะเป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดกำไรศูนย์–พึ่งพากันของอินพุตและเอาต์พุต ก็ถือว่าเป็นข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับคำสั่ง ขายดาวน์ backlogs ขายผลิตภัณฑ์คุณภาพ และต้นทุนการผลิตที่สามารถใช้ได้อย่างอิสระ