The Company adopts a long-term stra

The Company adopts a long-term strategic stance and begins 2013 aligned with the objectives and goals laid out in the BRF15 Strategic plan to be one of the world’s premier food companies by 2015, admired for its world-class brands, innovation and results. On the cusp of the new cycle, internal discussions are to begin on the BRF 20 Strategic Plan, preparing the Company for the coming decade. All the work done in 2012 laid the foundations for a new cycle that now begins. After consolidating the agenda of obligations and tasks associated with the BRF-Sadia merger, the Company shifts focus to strategies for meeting the existing organic growth plan, including the goal of doubling 2010 sales within five years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท adopts การท่าทางกลยุทธ์ระยะยาว และเริ่มต้นปี 2013 ที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ และเป้าหมายวางแผนเชิงกลยุทธ์ BRF15 เป็นหนึ่งในโลกพรีเมียร์บริษัทอาหาร โดย 2015 ชื่นชมแบรนด์ระดับโลก นวัตกรรม และผล บน cusp ของรอบใหม่ สนทนาภายในจะเริ่มต้นที่ BRF 20 แผนกลยุทธ์ การเตรียมบริษัทสำหรับทศวรรษมา งานทั้งหมดที่ทำใน 2012 วางรากฐานการสำหรับรอบใหม่ที่ตอนนี้ เริ่ม หลังจากรวมวาระของภาระหน้าที่และงานที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมกิจการ BRF รเบีย Sadia บริษัทเลื่อนโฟกัสไปกลยุทธ์สำหรับประชุมแผนเติบโตอินทรีย์ที่มีอยู่ รวมทั้งเป้าหมายของจะขาย 2010 ภายในห้าปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท adopts ท่าทางเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวและเริ่มต้น 2013 สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำหนดไว้ในแผนกลยุทธ์ BRF15 จะเป็นหนึ่งในโลกของ บริษัท อาหารชั้นนำของปี 2015 ได้รับการยกย่องให้กับแบรนด์ชั้นนำระดับโลกของนวัตกรรมและผล บนยอดของรอบใหม่การอภิปรายภายในที่จะเริ่มในแผนกลยุทธ์ BRF 20 เตรียม บริษัท ฯ ในทศวรรษที่จะมาถึง ทุกงานที่ทำในปี 2012 วางรากฐานสำหรับรอบใหม่ที่ตอนนี้เริ่มต้น หลังจากการรวมระเบียบวาระการประชุมของภาระหน้าที่และงานที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมกิจการ BRF-Sadia กะ บริษัท มุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์สำหรับการประชุมวางแผนการเจริญเติบโตอินทรีย์ที่มีอยู่รวมทั้งเป้าหมายของการเสแสร้ง 2010 ยอดขายภายในห้าปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท adopts เชิงกลยุทธ์ระยะยาวระวัง และเริ่ม 2556 สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายไว้ในแผนยุทธศาสตร์ brf15 เป็นหนึ่งของโลก บริษัท พรีเมียร์ อาหารโดย 2015 , ชื่นชมสำหรับแบรนด์ระดับโลก ผลงาน นวัตกรรม และ . เมื่อ cusp ของวัฏจักรใหม่ หารือภายในเพื่อเริ่มต้นใน BRF 20 แผนยุทธศาสตร์เตรียมความพร้อมบริษัทมา 10 ปีงานทั้งหมดที่ทำใน 2012 วางรากฐานใหม่สำหรับวงจรที่ตอนนี้เริ่ม หลังจากที่รวบรวมวาระของภาระหน้าที่และงานที่เกี่ยวข้องกับ BRF SADIA การควบรวมกิจการ บริษัทกะโฟกัสกลยุทธ์สำหรับการประชุมที่มีอยู่อินทรีย์เติบโตแผนรวมทั้งเป้าหมายของการเสแสร้ง
ขาย 2010 ภายในห้าปี