The tasks of transportation, storag

The tasks of transportation, storage and inventory management are present in both the forward supply chain and the reverse chain, the greatest difficulties arising in the need to integrate the activities of both (Sarkis, 1998). Forward and reverse flows may even employ different channels (Pohlen & Farris, 1992), or it may simply be necessary to incorporate repair and/or reprocessing centers and waste management firms (Thierry et al., 1995), as well as adapting traditional manufacturing systems to the new activities of recycling and reutilization of recovered materials and products (Hoshino, Yura, & Hitomi, 1995). Despite these obstacles, as mentioned above, managing the reverse flow of products is an important ability for any company (Tibben-Lembke, 2002) and producers and customers are demanding that more attention be paid to environmental issues (Lampe & Gazda, 1995). Companies are involved in a trend to develop longterm
collaborative relationships with key suppliers and customers (Dewhurst, Spring, & Arkle, 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานจัดการขนส่ง จัดเก็บ และคงอยู่ในห่วงโซ่อุปทานไปข้างหน้าและโซ่กลับ ความยากลำบากมากที่สุดที่เกิดขึ้นจำเป็นต้องรวมกิจกรรมของทั้งสอง (Sarkis, 1998) ไหลไปข้างหน้า และย้อนกลับอาจจะจ้างสถานี (Pohlen & Farris, 1992), หรือมันก็อาจจำเป็นต้องมาซ่อมหรือ reprocessing ศูนย์ และเสียบริษัทจัดการ (Thierry et al., 1995), และการปรับระบบการผลิตแบบดั้งเดิมกับกิจกรรมใหม่ของรีไซเคิลและ reutilization คืนวัสดุและผลิตภัณฑ์ (ชิโน Yura, & Hitomi, 1995) แม้ มีอุปสรรคเหล่านี้ ดังกล่าวข้างต้น การจัดการการไหลย้อนกลับของผลิตภัณฑ์จะมีความสำคัญสำหรับบริษัทต่าง ๆ (Tibben-Lembke, 2002) และผู้ผลิตและลูกค้าเรียกร้องให้ ชำระความสำคัญแวดล้อม (Lampe & Gazda, 1995) บริษัทเกี่ยวข้องกับแนวโน้มในการพัฒนาตนความสัมพันธ์ร่วมกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญและลูกค้า (Dewhurst สปริง & Arkle, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานของการขนส่งการจัดเก็บและการจัดการสินค้าคงคลังที่มีอยู่ในทั้งห่วงโซ่อุปทานไปข้างหน้าและห่วงโซ่กลับปัญหาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เกิดขึ้นในความต้องการที่จะบูรณาการกิจกรรมของทั้งสอง (Sarkis, 1998) กระแสไปข้างหน้าและย้อนกลับแม้อาจใช้ช่องทางที่แตกต่างกัน (Pohlen & Farris, 1992) หรือมันก็อาจมีความจำเป็นที่จะรวมการซ่อมแซมและ / หรือศูนย์ประมวลผลและ บริษัท จัดการของเสีย (Thierry et al., 1995) เช่นเดียวกับการปรับตัวการผลิตแบบดั้งเดิม ระบบกิจกรรมใหม่ของการรีไซเคิลและวัสดุ reutilization หายและผลิตภัณฑ์ (Hoshino, Yura และฮิโตมิ, 1995) แม้จะมีอุปสรรคเหล่านี้เป็นที่กล่าวถึงข้างต้นการจัดการการไหลย้อนกลับของผลิตภัณฑ์ที่เป็นความสามารถที่สำคัญสำหรับ บริษัท ใด ๆ (Tibben-Lembke, 2002) และผู้ผลิตและลูกค้าที่มีความต้องการความสนใจมากขึ้นจะจ่ายให้กับปัญหาสิ่งแวดล้อม (Lampe และ Gazda, 1995) บริษัท
มีส่วนร่วมในแนวโน้มการพัฒนาในระยะยาวความสัมพันธ์ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญและลูกค้า(Dewhurst ฤดูใบไม้ผลิและ Arkle, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานของการขนส่ง , การจัดเก็บและการจัดการสินค้าคงคลังที่มีอยู่ในทั้งสองไปข้างหน้าและย้อนกลับโซ่อุปทานโซ่ , ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ปัญหาที่เกิดขึ้นจะต้องบูรณาการกิจกรรมของทั้งสอง ( sarkis , 1998 ) ไปข้างหน้าและย้อนกลับไหลยังอาจใช้ช่องทางที่แตกต่างกัน ( pohlen & ฟาร์ริส , 1992 )หรือมันก็อาจจะต้องซ่อมแซมและ / หรืออาจรวมศูนย์และของเสีย บริษัท จัดการ ( Thierry et al . , 1995 ) รวมทั้งการปรับระบบการผลิตแบบดั้งเดิม กับกิจกรรมใหม่ของการรีไซเคิล และ reutilization วัสดุและผลิตภัณฑ์หาย ( โฮชิโนะ ยูรา&ฮิโตมิ , 1995 ) แม้จะมีอุปสรรคเหล่านี้ ตามที่กล่าวไว้ข้างต้นการจัดการการไหลย้อนกลับของผลิตภัณฑ์เป็นสำคัญสำหรับ บริษัท ใด ๆ ความสามารถ ( tibben lembke , 2002 ) และผู้ผลิตและลูกค้ามีความต้องการที่มากขึ้นจะจ่ายให้กับปัญหาสิ่งแวดล้อม ( แลมป์& gazda , 1995 ) บริษัทเกี่ยวข้องในแนวโน้มที่จะพัฒนาความสัมพันธ์ความร่วมมือระยะยาวกับซัพพลายเออร์ และลูกค้า คีย์
( dewhurst , ฤดูใบไม้ผลิ , &อาร์เคิล , 2000 )