The real challenge for companies, t

The real challenge for companies, then, is to
make the right decision about where they want
to position themselves in cost, functionality, and
delivery performance with respect to both their
customers’ requirements and their competitors’
strategies and gambit (see Figure 1). Companies
can achieve this with better supply chain
management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายที่แท้จริงสำหรับบริษัท แล้ว คือการตัดสินใจที่ถูกเกี่ยวกับการที่พวกเขาต้องการการวางตำแหน่งตัวเองในต้นทุน ทำงาน และประสิทธิภาพการจัดส่งเกี่ยวกับทั้งสองของพวกเขาความต้องการของลูกค้าและคู่แข่งกลยุทธ์กชื่น (ดูรูปที่ 1) บริษัทมีห่วงโซ่อุปทานที่ดีกว่าการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายที่แท้จริงสำหรับ บริษัท
แล้วคือการตัดสินใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการที่พวกเขาต้องการที่จะวางตำแหน่งตัวเองในค่าใช้จ่ายในการทำงานและประสิทธิภาพการส่งมอบที่เกี่ยวกับทั้งสองของพวกเขาต้องการและคู่แข่งของพวกเขาลูกค้ากลยุทธ์และกลเม็ด(ดูรูปที่ 1) บริษัทสามารถบรรลุนี้กับห่วงโซ่อุปทานที่ดีกว่าการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายที่แท้จริงสำหรับ บริษัท แล้ว จะให้สิทธิการตัดสินใจเกี่ยวกับ

เพื่อที่พวกเขาต้องการตำแหน่งตัวเองในต้นทุน การทำงาน และจัดส่งผลงานด้วยความเคารพ

ทั้งของความต้องการของลูกค้า และคู่แข่งขัน กลยุทธ์และกลเม็ด
( ดูรูปที่ 1 ) บริษัทสามารถบรรลุนี้ดีกว่า

การจัดการโซ่อุปทาน .