Development Dimensions International (DDI, 2005) states that a manager การแปล - Development Dimensions International (DDI, 2005) states that a manager ไทย วิธีการพูด

Development Dimensions Internationa

Development Dimensions International (DDI, 2005) states that a manager must do five things to create a highly
engaged workforce. They are:
 Align efforts with strategy
 Empower
 Promote and encourage teamwork and collaboration
 Help people grow and develop
 Provide support and recognition where appropriate
The Towers Perrin Talent Report (2003) identifies the top ten work place attributes which will result in
employee engagement. The top three among the ten drivers listed by Perrin are: Senior management’s interest in
employees’ well-being, Challenging work and Decision making authority.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
พัฒนามิติต่างประเทศ (DDI, 2005) แจ้งว่า ผู้จัดการต้องทำห้าสิ่งสร้างสูงส่วนร่วมของพนักงาน พวกเขาจะ:สอดคล้องกับกลยุทธ์อำนาจส่งเสริม และสนับสนุนให้ทำงานเป็นทีมและทำงานร่วมกันช่วยคน พัฒนาให้การสนับสนุนและการรับรู้เหมาะสมรายงาน Perrin พรสวรรค์ทาวเวอร์ (2003) ระบุคุณลักษณะทำงานสิบด้านบนซึ่งจะส่งผลมีส่วนร่วมของพนักงาน มีด้านบนสามในบรรดาโปรแกรมที่สิบที่ระบุ โดย Perrin: ผู้บริหารสนใจในพนักงานดี งาน Challenging และอำนาจตัดสินใจ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
พัฒนา Dimensions International (DDI 2005) ระบุว่าผู้จัดการต้องทำห้าสิ่งที่จะสร้างสูง
พนักงานมีส่วนร่วม พวกเขาคือ
? ตําแหน่งความพยายามกับกลยุทธ์
? เพิ่มขีดความสามารถ
? ส่งเสริมและสนับสนุนการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกัน
? ช่วยให้ผู้คนเติบโตและพัฒนา
? ให้การสนับสนุนและการรับรู้ที่เหมาะสม
ทาวเวอร์เพอร์ริน Talent รายงาน (2003) ระบุในสิบอันดับแอตทริบิวต์ของสถานที่ทำงานซึ่งจะส่งผลให้เกิด
ความผูกพันของพนักงาน ชั้นสามของพนักงานขับสิบรายการโดยเพอร์รินคือดอกเบี้ยที่ผู้บริหารระดับสูงใน
พนักงานเป็นอยู่ที่ดีที่ท้าทายการทำงานและการตัดสินใจอำนาจ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
มิติการพัฒนาระหว่างประเทศ ( ) , 2005 ) ระบุว่าผู้จัดการต้องทำ 5 อย่างในการสร้างสูงว่าจ้างแรงงาน พวกเขาจะ :จัดความพยายามกับกลยุทธ์ช่วยให้ส่งเสริมและสนับสนุนความร่วมมือและการทำงานเป็นทีมช่วยให้คนเติบโต และพัฒนาให้การสนับสนุนและการรับรู้ที่เหมาะสมรายงานทาวเวอร์แร็งความสามารถพิเศษ ( 2003 ) ระบุสิบคุณลักษณะซึ่งจะส่งผลในสถานที่ทํางานความผูกพันของพนักงาน ด้านบนสามในสิบไดรเวอร์แสดงโดย เพอร์ริน : ผู้บริหารระดับสูงของดอกเบี้ยในพนักงานความเป็นอยู่ งานที่ท้าทายความสามารถ และการตัดสินใจของผู้มีอำนาจ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: