At 34, Sandra Tibbs already served

At 34, Sandra Tibbs already served in the U.S. Air Force for 10 years, and now she is using her experience leading a crew of 1,200 as an officer in military intelligence to empower others.

Three years ago, Tibbs founded Neverest Solutions, a consultancy firm that trains corporate, government, and small business executives to be better leaders. Based in San Antonio, Tibbs travels the country giving workshops and leadership development training sessions which teach conflict resolution, strategic thinking, male-female dynamics, and how women can become influential leaders.

Where are you from originally?
I’m originally from Peru. I was born in Lima. I came to the states when I was 17 to live the American Dream. My dream was to join the U.S Air Force, because the opportunities in Peru in the military aren’t the same as here. I just had a little money my mom gave me, and I stayed with one of my mom’s friends for six months in Austin until I found my own place. My first job was Taco Bell. I worked there while I studied English in order to take the test to enter the Air Force. I joined the Air Force when I was 18.

What was your best experience being in the military?
I didn’t really believe in myself or my capabilities. For me, the Air Force was such a blessing, because it helped me find what I was capable of and people that believed in me. When I was enlisted, I was approached by one of my supervisors, and they thought I should apply for ROTC and become an officer. The military does a great job in investing in the development of their leaders in every level. I was taken out of my comfort zone. I was always afraid of speaking in front of people because of my accent, but part of my job as an officer was to speak a lot to other leaders. It pushed me so I could achieve and grow and have an impact. I realized leaders are not born, they’re made. And I began to think, “How can I help others?”

What were the skills you learned that helped you in your business today?
I was in charge of collecting important information needed for decision makers to make the right decision. You have to think a lot at the strategic level. A lot of pieces come into play to give the right recommendations. We never have all the facts so we have to gather what we have and make an objective, informed decision.

What did you study?
When I was in the Air Force for about a year, I started going to college. I got a bachelor’s in biology, because I was thinking I was going to be a doctor, but intelligence sounded like a lot of fun, so I followed that and got a master’s in organizational leadership. Now., I’m in my third year of PhD studies in organizational leadership.

What is the most important piece of advice you give to your clients?
One of the biggest things is we have to be aware of who we are and what we stand for, what our values are, and what we want for ourselves. Be aware of what we are willing to compromise and what we are not. As we move up in an organization, we’re going to have to make decisions that are difficult. Everyone should have an idea of their ideal leader. When you have that idea of who your ideal leader is, you have to ask yourself what would my ideal leader do in a difficult situation?

What is the most important piece of advice ever given to you?
We are the only ones who can limit ourselves. It doesn’t matter what others say. People are going to doubt you, because they don’t know what you are capable of, but you have to believe in yourself and your purpose. You are going to attract the things that go with you. When you try to be something for everyone and please everyone, you are going to be attracting people that will not be of service to you. If everybody likes you, you’re doing something wrong.

What’s your favorite part of your job?
Seeing people grow as leaders and have them have a positive impact on their organization. I just finished a group training program, and it was priceless to see how engaged those people were. For me to see that, and how they’re implementing the tools they learned, that’s amazing. The things you see in successful leader – they are always learning and growing. They are always thinking, “What can I do to be a more effective leader?”

Thoughts this Veteran’s Day?
I was blessed with the people I got to work with. I learned so much from the airmen, senior officers, everybody I became in contact with in my Air Force career. That is the reason I’m the leader I am today. I admire the people that are still serving. They are the heroes. They make so many sacrifices for us. I just want to honor them – those there right now and those that will come after us. Without them, we wouldn’t have the freedom to pursue our dreams and live the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ 34, Sandra Tibbs ให้บริการในสหรัฐอเมริกาอากาศแล้ว 10 ปี และตอนนี้ เธอใช้ประสบการณ์นำเรือของ 1200 เป็นเจ้าหน้าที่ข่าวกรองด้านการทหารในระเบียบอื่น ๆ

เมื่อสามปีที่ผ่านมา Tibbs ก่อตั้ง Neverest โซลูชั่น บริษัทให้คำปรึกษาที่บริษัทรถไฟ รัฐบาล และธุรกิจขนาดเล็กผู้บริหารเป็น ผู้นำที่ดี ใน San Antonio Tibbs เดินทางประเทศการประชุมเชิงปฏิบัติการและเป็นผู้นำการพัฒนาฝึกอบรมซึ่งสอนขัดแย้ง ความคิดเชิงกลยุทธ์ dynamics ชายหญิง และว่าผู้หญิงสามารถเป็น ผู้นำมีอิทธิพล

คุณอยู่จากเดิม?
ผมเดิมจากเปรู ฉันเกิดในลิมา ผมมาถึงอเมริกาเมื่อ 17 ชีวิตความฝันอเมริกัน ความฝันของฉันคือการ เข้าร่วมกองทัพอากาศอเมริกา เนื่องจากโอกาสในเปรูในทหารไม่เหมือนกับที่นี่ เพิ่งได้เงินเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่แม่ของฉันให้ฉัน และโรงแรมของเพื่อนของแม่ของฉันใน Austin หกเดือนจนกระทั่งพบสถานที่ของตัวเอง งานแรกถูก Taco Bell ผมทำงานมีในขณะที่เรียนภาษาอังกฤษเพื่อทดสอบป้อนกองทัพอากาศ ฉันเข้าร่วมกองทัพอากาศเมื่อ 18.

สิ่งที่เป็นส่วนของประสบการณ์การทหาร?
ฉันไม่เชื่อในตัวเองหรือความสามารถของฉันจริง ๆ สำหรับฉัน กองทัพอากาศได้เช่นพร เนื่องจากมันช่วยให้ฉันสิ่งที่ฉันมีความสามารถในการค้นหา และคนที่เชื่อในฉัน เมื่อฉันถูกแซ approached โดยผู้บังคับบัญชาของฉัน และพวกเขาคิดว่า ผมควรใช้ ROTC และกลายเป็น เจ้าหน้าที่ ทหารทำงานดีในการลงทุนในการพัฒนาผู้นำในทุกระดับ ฉันถูกนำออกจากโซนความสะดวกสบายของฉัน กลัวเสมอพูดหน้าคนเพราะของฉันเน้น แต่เป็นส่วนหนึ่งของงานเป็นเจ้าหน้าที่จะ พูดมากไปอื่น ๆ มันผลักดันให้ฉันดังนั้นฉันสามารถประสบความสำเร็จ และเติบโต และมีผลกระทบ ฉันรู้ไม่ได้เกิดผู้นำ พวกเขากำลังทำ และเริ่มคิดว่า "ฉันจะช่วยผู้อื่นหรือไม่"

ดีทักษะที่คุณเรียนรู้ที่ช่วยคุณในธุรกิจของคุณวันนี้?
ผมรับผิดชอบรวบรวมข้อมูลสำคัญที่จำเป็นสำหรับผู้ตัดสินใจจะทำให้การตัดสินใจที่เหมาะสม คุณต้องคิดมากในระดับกลยุทธ์ หลากหลายชิ้นมาเล่นให้คำแนะนำที่เหมาะสม ไม่มีข้อเท็จจริงทั้งหมดดังนั้นเราจะต้องรวบรวมสิ่งที่เรามี และได้มีข่าวสาร วัตถุประสงค์การตัดสินใจ

อะไรก็คุณเรียน?
เมื่อผมอยู่ในกองทัพอากาศสำหรับเกี่ยวกับปี ผมเริ่มไปศึกษา ผมมีของปริญญาตรีชีววิทยา เพราะฉันคิดฉันจะเป็นหมอ แต่ปัญญาแต่เพียงแห่งชอบมากของความสนุกสนาน ดังนั้นฉันตามที่ และมีต้นแบบของในองค์กรความเป็นผู้นำ ตอนนี้ ฉันฉันปีศึกษาระดับปริญญาเอกในองค์กรความเป็นผู้นำ

ชิ้นสำคัญที่สุดของคำแนะนำที่คุณให้กับลูกค้าของคุณคืออะไร?
หนึ่งสิ่งที่ใหญ่ที่สุดคือเราต้องระวังของเราคือใคร และสิ่งที่เรายึดมั่นใน คุณค่าคืออะไร และสิ่งที่เราต้องการสำหรับตนเอง โปรดทราบว่าเรายินดีที่จะประนีประนอมและสิ่งที่เราจะไม่ ตามที่เราเลื่อนขึ้นในองค์กร เราจะต้องทำการตัดสินใจที่ยาก ทุกคนควรมีความคิดของผู้นำยอดเยี่ยมของเขา เมื่อคุณมีความคิดที่ผู้นำของคุณเหมาะเป็น คุณจะต้องถามตัวเองว่าผู้นำของฉันเหมาะทำในสถานการณ์ที่ยาก?

ชิ้นสำคัญที่สุดของคำแนะนำที่เคยให้กับคุณคืออะไร?
เราเป็นคนเดียวที่สามารถจำกัดตนเอง มันไม่สำคัญว่าสิ่งที่ผู้อื่นพูด คนกำลังสงสัยคุณ เพราะพวกเขาไม่ทราบสิ่งที่คุณจะสามารถ แต่คุณต้องเชื่อในตัวเองและคุณ คุณจะดึงดูดสิ่งที่ไปกับคุณ เมื่อคุณพยายามที่จะเป็นสิ่งที่ทุกคน และกรุณาทุกคน คุณจะสามารถดึงดูดผู้คนที่จะบริการคุณ ถ้าทุกคนชอบคุณ คุณกำลังทำบางอย่างผิดปกติ

คุณชื่นชอบส่วนหนึ่งของงานของคุณคืออะไร?
เห็นคนเติบโตเป็นผู้นำ และให้มีผลกระทบกับองค์กรของตน พึ่งเสร็จโปรแกรมกลุ่มฝึกอบรม และก็ล้ำค่าเพื่อดูว่าหมั้นคนเหล่านั้นได้ ฉันดูที่ และว่าพวกเขากำลังใช้เครื่องมือจะเรียนรู้ เป็นที่ตื่นตาตื่นใจ สิ่งที่คุณเห็นในผู้นำที่ประสบความสำเร็จ – มีเสมอการเรียนรู้ และเติบโตทาง พวกเขากำลังเสมอคิด "ฉันสามารถทำอะไรเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น"

คิดวันทหารผ่านศึกนี้?
ฉันมีความสุขกับคนที่ผมทำงานกับ เรียนรู้มากจาก airmen เจ้าหน้าที่อาวุโส ทุกคนเป็นติดต่อด้วยในงานกองทัพอากาศของฉัน นั่นคือเหตุผลที่ฉันนำฉันวันนี้ ผมชื่นชมคนที่ยังคงให้บริการ พวกเขาเป็นวีรบุรุษ พวกเขาทำใจมากสำหรับเรา ฉันต้องการให้เกียรติแก่พวกเขา – ผู้มีขวาขณะนี้และที่จะมาหลังจากเรา ไม่ได้ เราจะไม่มีอิสระที่จะไล่ตามความฝันของเรา และอยู่ใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ 34 , แซนดร้า ทิบส์ แล้วเสิร์ฟในกองทัพอากาศสหรัฐฯ เป็นเวลา 10 ปี และตอนนี้เธอใช้ประสบการณ์ของเธอนำลูกเรือของ 1200 เป็นเจ้าหน้าที่ทหารในหน่วยสืบราชการลับ เพื่อช่วยให้คนอื่น ๆ .

เมื่อ 3 ปีที่แล้ว เขาได้ก่อตั้ง neverest โซลูชั่น , บริษัท ที่ปรึกษาที่รถไฟ รัฐบาล องค์กร และธุรกิจขนาดเล็ก ผู้บริหารเป็น ผู้นำที่ดี อยู่ในซานอันโตนิโอทิบส์ เดินทางประเทศ การให้การอบรมและการพัฒนาภาวะผู้นำฝึกอบรมที่สอนการแก้ปัญหา ความขัดแย้ง การคิดเชิงกลยุทธ์ , ชายของหญิง แล้วผู้หญิงจะกลายเป็นผู้นำที่มีอิทธิพล

คุณอยู่ไหนจากเดิม ?
ผมมาจากเปรู ฉันเกิดในลิมา . ฉันมาอเมริกาตอนอายุ 17 อยู่ ความฝันของชาวอเมริกัน ความฝันของฉันคือการได้เข้าร่วมสหรัฐอเมริกากองทัพอากาศเพราะโอกาสในเปรูในพวกทหารไม่เหมือนที่นี่ ฉันแค่เล็กน้อย เงินที่แม่ให้มา และได้อยู่กับหนึ่งในเพื่อนของแม่หกเดือนในออสติน จนกระทั่งผมพบว่าสถานที่ของตัวเอง งานแรกของผม คือ ทาโก้ เบลล์ ผมทำงานอยู่ที่นั่นในขณะที่ฉันเรียนภาษาอังกฤษเพื่อสอบเข้ากองทัพอากาศ ผมเข้าร่วมกับกองทัพอากาศเมื่อฉันถูก 18 .

แล้วคุณที่ดีที่สุดประสบการณ์การในกองทัพ ?
ผมไม่ได้เชื่อในตัวเองและความสามารถของฉัน สำหรับผมแล้ว กองทัพอากาศ ดีจริง เพราะมันช่วยให้ฉันได้พบสิ่งที่ฉันสามารถและผู้คนที่เชื่อในตัวผม ตอนผมสมัคร ผมถูกทาบทาม โดยหนึ่งในผู้บังคับบัญชาของฉัน เขาคิดว่าฉันควรจะใช้สำหรับฝึก รด. และกลายเป็นเจ้าหน้าที่ทหารไม่ได้งานที่ดีในการลงทุนในการพัฒนาผู้นำในทุกระดับ ผมถูกนำตัวออกจากเขตความสะดวกสบายของฉัน ฉันมักจะกลัวการพูดต่อหน้าคนเพราะสำเนียงของฉัน แต่มันเป็นส่วนหนึ่งของงานของผมในฐานะเจ้าหน้าที่เพื่อพูดคุยมากกับผู้นำอื่น ๆ มันผลักฉันดังนั้นฉันสามารถบรรลุ และเติบโต และจะมีผลกระทบต่อ ฉันตระหนักว่าผู้นำไม่ได้เกิด พวกเขากำลังทำและฉันเริ่มที่จะคิดว่า " วิธีการที่ฉันสามารถช่วยให้ผู้อื่น "

มีทักษะที่คุณเรียนรู้ที่จะช่วยคุณในธุรกิจของคุณวันนี้
ผมรับผิดชอบในการรวบรวมข้อมูลที่สำคัญที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจที่จะตัดสินใจได้ถูกต้อง คุณต้องคิดให้มาก ในระดับยุทธศาสตร์ หลายชิ้นเข้ามาเล่นเพื่อให้คำแนะนำที่เหมาะสมเราไม่เคยมีข้อเท็จจริงทั้งหมด ดังนั้น เราต้องรวบรวมสิ่งที่เราได้ และทำให้มีข้อมูลประกอบการตัดสินใจ

คุณเรียนอะไร ?
เมื่อผมอยู่ในกองทัพอากาศเป็นเวลาประมาณ 1 ปี ผมเริ่มไปเรียนที่มหาวิทยาลัย ฉันมีปริญญาตรีชีววิทยา เพราะฉันคิดว่า ฉันกำลังจะเป็นหมอ แต่ปัญญาฟังเหมือนสนุก ก็เลยตามและได้รับปริญญาโทในการเป็นผู้นำองค์กรตอนนี้ ผมอยู่ปี 3 ของปริญญาเอกในการศึกษาภาวะผู้นำขององค์การ

อะไรเป็นชิ้นที่สำคัญที่สุดของการแนะนำที่คุณให้กับลูกค้าของคุณ
สิ่งหนึ่งที่ใหญ่ที่สุด คือ เราต้องตระหนักว่าเราเป็นใครและสิ่งที่เรายืน แล้วคุณค่าของเรา และสิ่งที่เราต้องการสำหรับตัวเอง จะตระหนักถึงสิ่งที่เราเต็มใจที่จะประนีประนอมและสิ่งที่เราไม่ได้เป็น ขณะที่เราย้ายขึ้นในองค์กรเราต้องตัดสินใจที่ยาก ทุกคนควรมีความคิดของผู้นำในอุดมคติของพวกเขา เมื่อคุณมีความคิดของที่หัวหน้าในอุดมคติของคุณคือคุณต้องถามตัวเองว่า ผู้นำในอุดมคติของผมก็ตกอยู่ในสถานการณ์ลำบาก

สิ่งที่เป็นชิ้นที่สำคัญที่สุดของการแนะนำที่ให้คุณ
เราเป็นคนเดียว ที่สามารถ จำกัด ตัวเอง มันไม่สำคัญว่าคนอื่นจะพูดอย่างไรผู้คนจะสงสัย เพราะพวกเขาไม่รู้ว่าคุณมีความสามารถของ แต่คุณต้องเชื่อในตัวเองและวัตถุประสงค์ของคุณ คุณจะดึงดูดสิ่งที่จะไปกับคุณ เมื่อคุณพยายามที่จะได้รับบางสิ่งบางอย่างสำหรับทุกคนและทุกคนที่คุณจะสามารถดึงดูดผู้คนที่ได้บริการคุณ ถ้าทุกคนชอบคุณ คุณกำลังทำสิ่งที่ผิด . . .

สิ่งที่คุณชอบส่วนไหนของงานของคุณ ?
เห็นคนเติบโตเป็นผู้นำและมีพวกเขามีผลกระทบเชิงบวกกับองค์กรของพวกเขา ฉันเพิ่งเสร็จกลุ่มโปรแกรมการฝึกอบรมและมันไม่มีค่าที่จะดูว่าหมั้นคนเหล่านั้นได้ ให้ฉันดูว่าและวิธีการที่พวกเขาใช้เครื่องมือที่พวกเขาได้เรียนรู้ สุดยอดไปเลยสิ่งที่คุณเห็นใน–ประสบความสำเร็จพวกเขามักจะเรียนรู้ และเติบโต พวกเขามักจะคิดว่า " ฉันสามารถทำอะไรที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ? "

ความคิดนี้ของทหารผ่านศึกวัน
ผมมีความสุขกับคนที่ผมทำงานด้วย ผมได้เรียนรู้มากจากนักบิน , เจ้าหน้าที่อาวุโส ทุกคนผมก็ติดต่อกับกองทัพอากาศในอาชีพของฉัน นั่นคือเหตุผลที่ฉันเป็นหัวหน้าฉันวันนี้ผมชื่นชมผู้คนที่ยังคงให้บริการ พวกเขาเป็นวีรบุรุษ พวกเขาเสียสละมากสำหรับเรา ฉันเพียงแค่ต้องการที่จะให้เกียรติเขา และผู้นั้น ตอนนี้พวกนั้นจะตามล่าเรา ถ้าไม่มีมัน เราก็จะไม่มีอิสระที่จะไล่ตามความฝันของเรา และสด