How does an organization solve this

How does an organization solve this dilemma? One remedy is for the organization to use an ambidextrous approach-to incorporate structures and management processes that are appropriate to both the creation and the implementation of innovation. Another way to think of the ambidextrous approach is to look at the organization design elements that are important for exploring new ideas versus the design elements that are most suitable for exploiting current capabilities. Exploration means encouraging creativity and developing new ideas, whereas exploitation means implementing those ideas to produce routine products. The organization can be designed to behave in an organic way for exploring new ideas and in a mechanistic way to exploit and use the ideas. Exhibit 10.4 illustrates how one department is structured organically to explore and develop new ideas and another department is structured mechanistically for routine implementation of innovations. Research indicates that organizations that use an ambidextrous approach by designing for both exploration and exploitation perform better and are significantly more successful in launching innovative new products or services.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรองค์กรจึงแก้นี้ ยาหนึ่งเป็นการใช้สบายมือวิธีการรวมโครงสร้างและกระบวนการบริหารที่เหมาะสมกับการสร้างและการดำเนินงานของนวัตกรรม อีกวิธีหนึ่งที่คิดว่า วิธีสบายมือคือการ ดูที่องค์ประกอบการออกแบบองค์กรที่มีความสำคัญสำหรับการสำรวจความคิดใหม่กับการออกแบบองค์ประกอบที่เหมาะสมสุดสำหรับการใช้ประโยชน์จากความสามารถในปัจจุบัน สำรวจหมายถึง การส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ และพัฒนาความคิดใหม่ ในขณะที่แสวงหาผลประโยชน์หมายถึง การใช้ความคิดเหล่านั้นในการผลิตสินค้าประจำวัน องค์กรสามารถออกแบบการปฏิบัติตน ในทางอินทรีย์สำหรับการสำรวจความคิดใหม่ และ ในทางกลไกการใช้ประโยชน์ และใช้ความคิด 10.4 นิทรรศการแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ฝ่ายหนึ่งคือโครงสร้างอินทรีย์การสำรวจ และพัฒนา ไอเดียและอีกฝ่ายมีโครงสร้าง mechanistically สำหรับการดำเนินงานตามปกติของนวัตกรรม การวิจัยบ่งชี้ว่า องค์กรที่ใช้แนวทางสบายมือ โดยการออกแบบสำหรับการสำรวจและแสวงหาประโยชน์ ทำงานได้ดี และมากประสบความสำเร็จในการเปิดตัวนวัตกรรมผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่ไม่เป็นองค์กรแก้ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้? หนึ่งในวิธีการรักษาสำหรับองค์กรที่จะใช้วิธีการตีสองหน้า-ที่จะรวมโครงสร้างและกระบวนการบริหารจัดการที่เหมาะสมกับทั้งการสร้างและการดำเนินงานของนวัตกรรม วิธีการคิดของวิธีการตีสองหน้าก็คือการมองไปที่องค์ประกอบของการออกแบบองค์กรที่มีความสำคัญสำหรับการสำรวจความคิดใหม่เมื่อเทียบกับองค์ประกอบของการออกแบบที่มีความเหมาะสมมากที่สุดสำหรับการใช้ประโยชน์จากความสามารถในปัจจุบัน สำรวจหมายถึงการส่งเสริมการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และความคิดใหม่ ๆ ในขณะที่การใช้ประโยชน์หมายถึงการใช้ความคิดเหล่านั้นในการผลิตสินค้าประจำ องค์กรสามารถออกแบบการปฏิบัติตนในทางที่อินทรีย์สำหรับการสำรวจความคิดใหม่และในทางกลไกที่จะใช้ประโยชน์และใช้ความคิด จัดแสดงนิทรรศการ 10.4 แสดงให้เห็นถึงวิธีการหนึ่งที่กรมมีโครงสร้างอินทรีย์เพื่อสำรวจและพัฒนาความคิดใหม่และแผนกอื่นมีโครงสร้าง mechanistically สำหรับการดำเนินงานตามปกติของนวัตกรรม การวิจัยแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่ใช้วิธีการตีสองหน้าโดยการออกแบบมาสำหรับทั้งการสำรวจและการใช้ประโยชน์และทำงานได้ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นประสบความสำเร็จในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์นวัตกรรมใหม่หรือบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมองค์กรแก้ปัญหานี้ ? หนึ่งการแก้ไขสำหรับองค์กรที่จะใช้วิธีตีสองหน้ารวมโครงสร้างและกระบวนการจัดการที่เหมาะสมกับทั้งการสร้างและการใช้นวัตกรรม วิธีคิดของวิธีการที่ตีสองหน้าคือดูที่องค์กร องค์ประกอบของการออกแบบที่สำคัญสำหรับการสำรวจความคิดใหม่เมื่อเทียบกับองค์ประกอบของการออกแบบที่เหมาะที่สุดสำหรับการใช้ประโยชน์จากความสามารถในปัจจุบัน สำรวจวิธีการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และการพัฒนาความคิดใหม่ ในขณะที่ใช้ หมายถึง การใช้ความคิดเหล่านั้นจะผลิตสินค้าตามปกติ องค์กรสามารถออกแบบให้ประพฤติตนในทางอินทรีย์สำหรับการสำรวจความคิดใหม่และในทางกลไกการใช้ประโยชน์และใช้ความคิด จัดแสดงที่ 10.4 แสดงให้เห็นว่าหนึ่งแผนก มีโครงสร้างอินทรีย์เพื่อสำรวจและพัฒนาความคิดใหม่และแผนกอื่นที่เป็นโครงสร้าง mechanistically สําหรับการดําเนินงานตามปกติของนวัตกรรม จากการวิจัยพบว่า องค์กรที่ใช้วิธีตีสองหน้า โดยการออกแบบ ทั้งการสำรวจและแสวงประโยชน์ดำเนินการที่ดีกว่า และมีมากที่ประสบความสำเร็จในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการ