We keep our measurement system curr

We keep our measurement system current by evaluating and improving our metrics at least once a year as part
of our annual planning process. New objectives often require new metrics. Within existing metrics, we also look for ways to improve data integrity and predictability of leading indicators. Tracking many metrics on a daily basis, and incorporating a number of external metrics on our scorecard is the best way we are able to ensure that our measurement system is sensitive to rapid or unexpected changes. For example, we track variables like brand equity, daily sales information,
and product and service quality metrics. By having daily and weekly metrics and by reviewing these
data in Daily Operating Reviews and Weekly Operating Reviews, we are able to detect relevant
changes or declines in performance. This allows us to quickly analyze the causes by drilling into
additional detail or diagnostics and developing action plans to drive improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราเก็บของเราในปัจจุบันระบบการวัดโดยการประเมินและปรับปรุงตัวชี้วัดของเราอย่างน้อยปีละหนึ่งครั้งเป็นส่วนหนึ่งของ
ขั้นตอนการวางแผนของเราประจำปี วัตถุประสงค์ใหม่มักจะต้องใช้ตัวชี้วัดใหม่ ภายในวัดที่มีอยู่เรายังมองหาวิธีการในการปรับปรุงความสมบูรณ์ของข้อมูลและการคาดการณ์ของตัวชี้วัดชั้นนำ การติดตามตัวชี้วัดจำนวนมากในแต่ละวันและผสมผสานจำนวนของตัวชี้วัดภายนอกในดัชนีชี้วัดของเราเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่เราสามารถเพื่อให้แน่ใจว่าระบบการวัดของเรามีความไวต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วหรือไม่คาดคิด เช่นเราติดตามตัวแปรเช่นตราสินค้าข้อมูลการขายทุกวัน
และผลิตภัณฑ์และตัวชี้วัดคุณภาพการให้บริการ โดยมีตัวชี้วัดรายวันและรายสัปดาห์และโดยการตรวจสอบเหล่านี้
ข้อมูลในความคิดเห็นในการดำเนินชีวิตประจำวันและความคิดเห็นในการดำเนินงานรายสัปดาห์เราสามารถที่จะตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้อง
หรือลดลงในการปฏิบัติงาน นี้ช่วยให้เราสามารถได้อย่างรวดเร็ววิเคราะห์สาเหตุโดยการเจาะลงไปในรายละเอียดเพิ่มเติม
หรือการวินิจฉัยและการพัฒนาแผนการดำเนินการเพื่อผลักดันการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราให้ของเราประเมินระบบปัจจุบัน โดยการประเมิน และปรับปรุงอย่างน้อยปีละครั้งเป็นส่วนหนึ่งของวัด
ของกระบวนการวางแผนของเราประจำปี วัตถุประสงค์ใหม่ต้องการวัดใหม่ ภายในวัดที่มีอยู่ เรายังค้นหาวิธีการปรับปรุงความสมบูรณ์ของข้อมูลและแอพพลิเคชันชั้นนำตัวบ่งชี้ ติดตามหลายวัดประจำวัน เพจจำนวนวัดภายนอกบนดัชนีชี้วัดของเราเป็น วิธีที่ดีสุดที่เราจะสามารถมั่นใจได้ว่าวัดของเราระบบมีความไวต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หรือไม่คาดคิด ตัวอย่าง เราติดตามตัวแปรเช่นแบรนด์หุ้น ข้อมูลการขายประจำวัน,
และวัดคุณภาพของสินค้าและบริการ โดยมีการวัดรายวัน และรายสัปดาห์ และทานเหล่านี้
ข้อมูลรีวิวจากการดำเนินงานประจำวันและเห็นการทำงานรายสัปดาห์ เราจะสามารถตรวจพบเกี่ยวข้อง
เปลี่ยนแปลง หรือลดลงในประสิทธิภาพการทำงาน นี้ช่วยให้เราวิเคราะห์สาเหตุ โดยเจาะเป็น
รายละเอียดเพิ่มเติม หรือวินิจฉัย และแผนการดำเนินการพัฒนาปรับปรุงไดรฟ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราทำให้ระบบการวัดของเราในปัจจุบันโดยการประเมินผลและการปรับปรุงระบบวัดผลของเราอย่างน้อยปีละหนึ่งครั้งที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผน
ประจำปีของเรา เป้าหมายใหม่มักต้องการให้มีระบบวัดผลใหม่ ภายใน วัดที่มีอยู่เรายังมองสำหรับวิธีในการเพิ่มความสมบูรณ์ของข้อมูลและความสามารถคาดการณ์การแสดงชั้นนำ การติดตามวัดผลจำนวนมากอยู่บนพื้นฐานประจำวันและกลมกลืนเข้ากับหมายเลขของระบบวัดผล ภายนอก ใน Scorecard ของเราคือวิธีที่ดีที่สุดที่เรามีความสามารถในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบบการวัดของเรามีความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วหรือที่ไม่คาดคิด ตัวอย่างเช่นเราติดตามตัวแปรเช่นของแบรนด์ข้อมูลการขายทุกวัน
และเกณฑ์วัด คุณภาพ ผลิตภัณฑ์ และบริการ. โดยมีข้อมูลทุกวันและทุกสัปดาห์และจากการตรวจดูสิ่งเหล่านี้ตอบแทน
ข้อมูลในทุกวันการทำงานและการทบทวนในทุกสัปดาห์,ระบบปฏิบัติการ,การตรวจทานเรามีความสามารถในการตรวจจับเป้าหมายปฏิเสธหรือ
การเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องในการทำงาน นี้ทำให้เราสามารถวิเคราะห์ได้อย่างรวดเร็วทำให้โดยเจาะเข้าสู่
ซึ่งจะช่วยการวินิจฉัยหรือรายละเอียดเพิ่มเติมและการพัฒนามีการวางแผนการดำเนินการในการขับรถการปรับปรุง