“Posho” mill MSEs were run by few W

“Posho” mill MSEs were run by few WGs in the area. From the sample, only 1 per
cent of the WGs run posho mill MSEs. However, those who ran the project indicated
100 per cent success. They argued that a “posho” mill project was very convenient and
easy to run since it does not require a lot of labour and woman hours. When the
sustainability index was computed from the data collected for this project, it was
seventy per cent which was quite high (Table III). This showed that the “posho” mill
project was quite sustainable. However, the initial capital needed to purchase and
install a “posho” mill was quite high and this was given as the reason why very few
WGs were involved in this lucrative business. In fact, those who operated this MSEs,
received their first grinding mill as a donation (Kenda Kalaha Women Group, 1994).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรงงานผลิต "Posho" ที่ MSEs ถูกเรียกใช้ โดย WGs น้อยในพื้นที่ จากตัวอย่าง 1 เท่านั้นต่อร้อยละของโรงสี posho WGs รัน MSEs อย่างไรก็ตาม ผู้ที่วิ่งโครงการระบุความสำเร็จของร้อยละ 100 จะโต้เถียงว่า โครงการโรงงานผลิต "posho" สะดวก และใช้งานได้ง่ายเนื่องจากไม่ต้องการจำนวนมากของชั่วโมงแรงงานและหญิง เมื่อการดัชนีความยั่งยืนถูกคำนวณจากข้อมูลที่เก็บในโครงการ มีร้อยละเจ็ดที่ค่อนข้างสูง (ตาราง III) นี้พบว่าโรงงานผลิต "posho"โครงการค่อนข้างยั่งยืน อย่างไรก็ตาม การจดจำเป็นสำหรับการซื้อ และติดตั้งโรงงานผลิต "posho" มีค่อนข้างสูง และนี้ได้รับเป็นเหตุผลทำไมน้อยมากWGs ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจนี้ร่ำรวย ในความเป็นจริง ผู้ที่ดำเนินการนี้ MSEsรับของโรงบดแรกเป็นการบริจาค (Kenda Kalaha ผู้หญิง กลุ่ม 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"Posho" mses โรงสีได้รับการดำเนินการโดยไม่กี่สักคนในพื้นที่ จากตัวอย่างเพียงต่อ 1
ร้อยละของ WGS ทำงาน posho mses โรงงาน อย่างไรก็ตามผู้ที่วิ่งโครงการที่ระบุความสำเร็จของร้อยละ 100
พวกเขาอ้างว่าเป็น "posho"
โครงการโรงงานเป็นอย่างสะดวกและง่ายต่อการทำงานเพราะมันไม่ต้องใช้แรงงานจำนวนมากและหญิงชั่วโมง เมื่อดัชนีการพัฒนาอย่างยั่งยืนถูกคำนวณจากข้อมูลที่รวบรวมสำหรับโครงการนี้ก็คือร้อยละเจ็ดสิบซึ่งค่อนข้างสูง(ตารางที่ III) นี้แสดงให้เห็นว่า "posho" โรงสีโครงการค่อนข้างยั่งยืน อย่างไรก็ตามเงินทุนเริ่มต้นที่จำเป็นในการซื้อและติดตั้ง "posho" โรงสีค่อนข้างสูงและได้รับเป็นเหตุผลที่ว่าทำไมน้อยมากสักคนมีส่วนร่วมในธุรกิจที่ร่ำรวยนี้ ในความเป็นจริงผู้ที่ดำเนินการ mses นี้ได้รับโรงงานบดแรกของพวกเขาในขณะที่การบริจาค(Kenda Kalaha กลุ่มสตรี, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" posho " mses โรงสีถูกเรียกโดย wgs น้อยในพื้นที่ จากตัวอย่างเพียงร้อยละ 1 ต่อ
wgs วิ่ง mses โรงสี posho . อย่างไรก็ตาม ผู้ที่วิ่งโครงการพบ
100 เปอร์เซ็นต์ความสำเร็จ พวกเขาเสนอว่า " posho " โครงการโรงสีได้สะดวกมาก และง่ายต่อการใช้
เพราะมันไม่ต้องมากของแรงงานและเวลาผู้หญิง เมื่อ
ดัชนีความยั่งยืนคือคำนวณจากข้อมูลสำหรับโครงการนี้ มันคือ
เจ็ดสิบร้อยละซึ่งค่อนข้างสูง ( ตารางที่ 3 ) นี้แสดงให้เห็นว่า " posho " โครงการโรงสี
ค่อนข้างยั่งยืน อย่างไรก็ตาม ทุนเริ่มต้นที่จำเป็นในการซื้อและติดตั้ง " posho
" โรงสีค่อนข้างสูงและนี้ได้รับเป็นเหตุผลมากน้อย
wgs มีส่วนร่วมในธุรกิจนี้ร่ำรวย ในความเป็นจริงผู้ที่ดำเนินการนี้ mses
ได้รับ แรกของพวกเขา , บดเป็นบริจาค ( กลุ่ม 2537 ผู้หญิงเข็นดะ
kalaha )