1. The IT department is geared up t

1. The IT department is geared up to provide modifications,changes, enhancements, and so on. This includes both those that are made internally and those that can be done by the software vendor.The necessary funds have been budgeted in the cost benefit analysis.
2. Requests for changes are submitted first to the IT department for an evaluation of the amount of work involved. There should be an understood dividing line between minor and major project changes and the request should be classified accordingly. IT also adds any other comments about the technical nature of the change but does not comment on the business validity.
3. The request then goes to the project team. If the request is for a minor change, the project team decides whether to grant the request or defer it until phase III.
4. If the request is for a major change, the project team reviews it and makes a decision. The key issue here: Is this change necessary in order to run the business and/or for ERP to work properly? Does the function in question require the computer or can it be done manually?
If the answers verify that the change is important for the business and requires the computer, then it must be done either now or very soon. If not, defer it to phase III.
5. At times, those proposing the change may have a very strong disagreement over rejection by the project team. In this case, there needs to be a process for the change idea to go to the steering committee. The steering committee needs to be prepared to hear both sides of the issue and then make the final decision.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. แผนกจะมุ่งขึ้นให้แก้ไข เปลี่ยนแปลง ปรับปรุง และอื่น ๆ นี้รวมทั้งผู้ที่มีภายในและผู้ที่สามารถทำได้ โดยผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์ เงินจำเป็นได้รับงบประมาณในการวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์2. คำขอเปลี่ยนแปลงจะถูกส่งไปแผนกสำหรับการประเมินจำนวนของงานที่เกี่ยวข้องก่อน ควรมีเส้นแบ่งกันระหว่างการเปลี่ยนแปลงโครงการเล็ก และใหญ่ และควรจัดคำตาม นอกจากนี้ยังเพิ่มข้อคิดเห็นอื่น ๆ เกี่ยวกับเทคนิคของการเปลี่ยนแปลง แต่ไม่แสดงความคิดเห็นบนความธุรกิจ3. คำขอจากนั้นจะให้ทีมงานโครงการ ถ้าคำขอสำหรับการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย ทีมโครงการตัดสินใจว่า จะอนุญาตการร้องขอ หรือเลื่อนจนถึงระยะ III4. ถ้าการร้องขอสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ ทีมโครงการรีวิวมัน และทำให้การตัดสินใจ ปัญหาที่สำคัญที่นี่: มีการเปลี่ยนแปลงนี้จำเป็นเพื่อใช้งานในธุรกิจ และ/หรือ ERP ที่เหมาะหรือไม่ ฟังก์ชันต้องการคอมพิวเตอร์ หรือมันสามารถทำได้ด้วยตนเองถ้าคำตอบตรวจสอบว่า การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญสำหรับธุรกิจ และต้องใช้คอมพิวเตอร์ นั้นมันต้องทำตอนนี้ หรือเร็ว ๆ นี้ ถ้า ไม่มี ตามระยะ III5. เวลา ผู้เสนอการเปลี่ยนแปลงอาจมีกันแรงมากผ่านการปฏิเสธ โดยทีมงานโครงการ ในกรณีนี้ มีต้องเป็นขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงความคิดไปคณะกรรมการ กรรมการต้องการเตรียมพร้อมที่จะฟังทั้งสองด้านของปัญหา และทำการตัดสินใจขั้นสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. แผนกไอทีจะมุ่งขึ้นเพื่อให้การแก้ไขเปลี่ยนแปลงปรับปรุงและอื่น ๆ ซึ่งรวมทั้งผู้ที่จะทำภายในและผู้ที่สามารถทำได้โดยการ vendor.The ซอฟต์แวร์จำเป็นต้องใช้เงินงบประมาณที่ได้รับผลประโยชน์ในการวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย.
2 การขอเปลี่ยนแปลงจะส่งคนแรกที่แผนกไอทีสำหรับการประเมินผลของปริมาณของงานที่เกี่ยวข้อง ควรจะมีเส้นแบ่งที่เข้าใจกันระหว่างการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยและโครงการที่สำคัญและขอควรจะจัดตาม นอกจากนี้ยังเพิ่มความคิดเห็นอื่น ๆ เกี่ยวกับลักษณะทางเทคนิคของการเปลี่ยนแปลง แต่ไม่ได้แสดงความคิดเห็นในความถูกต้องทางธุรกิจ.
3 คำขอจากนั้นไปที่ทีมงานโครงการ หากคำขอสำหรับการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ ทีมงานโครงการตัดสินใจว่าจะให้ตามคำขอหรือเลื่อนจนกว่าขั้นตอนที่สาม.
4 หากคำขอสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญทีมงานโครงการความคิดเห็นมันและทำให้การตัดสินใจ ปัญหาสำคัญที่นี่: การเปลี่ยนแปลงนี้เป็นสิ่งจำเป็นในการดำเนินธุรกิจและ / หรือ ERP สำหรับการทำงานถูกต้องหรือไม่ ไม่ฟังก์ชั่นที่มีปัญหาต้องใช้คอมพิวเตอร์หรือสามารถทำได้ด้วยตนเอง?
ถ้าคำตอบของการตรวจสอบว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับธุรกิจและต้องใช้เครื่องคอมพิวเตอร์แล้วมันจะต้องทำอย่างใดอย่างหนึ่งในขณะนี้หรือเร็ว ๆ นี้ ถ้าไม่เลื่อนไปยังขั้นตอนที่สาม.
5 ในบางครั้งผู้ที่เสนอการเปลี่ยนแปลงอาจจะมีความขัดแย้งที่แข็งแกร่งมากในช่วงการปฏิเสธโดยทีมงานโครงการ ในกรณีนี้จำเป็นต้องมีกระบวนการในการเปลี่ยนแปลงความคิดที่จะไปที่คณะกรรมการอำนวยการ คณะกรรมการจะต้องมีการเตรียมที่จะได้ยินทั้งสองด้านของปัญหาแล้วทำการตัดสินใจขั้นสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . แผนก IT จะมุ่งขึ้นเพื่อให้มีการแก้ไข เปลี่ยนแปลง ปรับปรุง และอื่น ๆ นี้มีทั้งผู้ที่ทำภายใน และผู้ที่สามารถทำโดยผู้ผลิตซอฟต์แวร์ เงินจำเป็นได้รับงบประมาณในการวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์ .
2 ขอเปลี่ยนเป็นส่งแรกที่แผนกไอทีสำหรับการประเมินปริมาณของงานที่เกี่ยวข้องควรมีเส้นแบ่งระหว่างเล็กน้อยและเข้าใจการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของโครงการและคำขอที่ควรจัดตาม มันยังเพิ่มใด ๆอื่น ๆความคิดเห็นเกี่ยวกับลักษณะทางเทคนิคของการเปลี่ยนแปลง แต่ไม่ได้แสดงความคิดเห็นในเชิงธุรกิจ .
3 ขอไปทีมโครงการ หากมีการร้องขอสำหรับการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยทีมงานโครงการตัดสินใจว่าจะทำตามคำขอ หรือเลื่อนมันจนเฟส III .
4 ถ้าจะขอเปลี่ยนเป็นหลัก ทีมงานโครงการรีวิวและทำให้การตัดสินใจ ที่สำคัญปัญหาที่นี่ : คือการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อใช้ธุรกิจ และ / หรือ ERP ทำงานอย่างถูกต้อง ? มีฟังก์ชันในคำถามต้องใช้คอมพิวเตอร์ หรือทำได้ด้วยตนเอง ?
ถ้าคำตอบยืนยันว่า การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจ และต้องมีคอมพิวเตอร์แล้วมันต้องทำทั้งในขณะนี้หรือเร็ว ๆนี้ ถ้าไม่เลื่อนไป
3 เฟส 5 ในบางครั้ง ผู้ที่เสนอการเปลี่ยนแปลงที่อาจมีข้อขัดแย้งมากแข็งแรงกว่าการปฏิเสธโดยทีมงานโครงการ ในกรณีนี้ ต้องมีกระบวนการเปลี่ยนแปลงความคิดไปที่คณะกรรมการ .คณะกรรมการจะต้องเตรียมพร้อมที่จะได้ยินทั้งสองด้านของปัญหาและการตัดสินใจขั้นสุดท้าย