In this research, we are interested

In this research, we are interested in the role of gossip at work. To further analyse the role
of gossip, we suggest that gossip shall be re-conceptualised into job-related gossip (JRG)
and non-job-related gossip (NJG). We propose that JRG and NJG differ in their
relationship with employee behaviour, for the following reasons. First, gossip may not
necessarily tell the truth and cause problems (Dunbar, 2004). Very likely, if the gossip per
se is not related to the job but to general social factors (such as relationship with girl-/
boyfriend, children’s problem at school), an employee may not treat gossip seriously in the
workplace and may not vehemently respond to the source of gossip such as colleagues or
the organisation. Second, DiFonzo and Bordia (2007) described gossip as superfluous and
insignificant. The purpose of gossip is to entertain and to amuse. Following this logic, if
the gossip per se is not related to the job but to someone’s personal life (such as massive
debts or drug use), an employee may not necessarily attribute the pressure of that gossip to
his/her colleagues or organisation. Very likely, at the individual level, the influence of
NJG may be less salient at work than the influence of JRG. Finally, gossip at work may
impact upon the perceptions of status, power and esteem (Rosnow, 2001). JRG shall have
higher tendency (or possibility) to influence employee’s behaviour, as JRG is directly
associated with the job, colleagues and/or the workplace.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในงานวิจัยนี้ เรามีความสนใจในบทบาทของกอสซิปที่ทำงาน การวิเคราะห์บทบาทเพิ่มเติมของกอสซิป ขอแนะนำว่า นินทาจะ conceptualised ใหม่เป็นงานที่เกี่ยวข้องกับซุบซิบ (JRG)และไม่ใช่งานเกี่ยวกับการนินทา (NJG) เราเสนอว่า JRG และ NJG แตกต่างกันในการความสัมพันธ์กับพฤติกรรมพนักงาน เหตุผลต่อไปนี้ ครั้งแรก นินทาอาจไม่จำเป็นต้องพูดความจริง และทำให้เกิดปัญหา (ดันบาร์ 2004) ถ้าน่า นินทาต่อse ไม่เกี่ยวข้อง กับงาน แต่ปัจจัยทางสังคมทั่วไป (เช่นความสัมพันธ์กับสาว- /แฟน ปัญหาเด็กโรงเรียน), พนักงานอาจถือว่านินทาอย่างจริงจังในการที่ทำงาน และอาจไม่โดยตอบสนองของนินทาเช่นเพื่อนร่วมงาน หรือองค์กร สอง DiFonzo และ Bordia (2007) อธิบายซุบซิบไม่จำเป็น และไม่สำคัญ วัตถุประสงค์ของการนินทาคือ การบันเทิง และตลก ตามตรรกะนี้ ถ้าการนินทาต่อ se ไม่เกี่ยวข้อง กับงาน แต่ชีวิตส่วนตัวของบุคคล (เช่นขนาดใหญ่หนี้หรือใช้ยาเสพติด), พนักงานอาจไม่จำเป็นต้องกำหนดความดันของบาร์เซโลนาที่จะเขา/เธอผู้ร่วมงานหรือองค์กร มากมาก ในแต่ละระดับ อิทธิพลของNJG อาจจะไม่เด่นในการทำงานมากกว่าอิทธิพลของ JRG ในที่สุด อาจนินทาที่ทำงานผลกระทบตามแนวของสถานะ พลังงาน และสติปัญญา (Rosnow, 2001) มี JRGแนวโน้มสูง (หรือความเป็นไปได้) จะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพนักงาน เป็น JRG ได้โดยตรงเกี่ยวข้องกับงาน เพื่อนร่วมงาน และ/หรือสถานทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในงานวิจัยนี้เรามีความสนใจในบทบาทของการนินทาในที่ทำงาน เพื่อเป็นการวิเคราะห์บทบาทของการนินทาเราขอแนะนำให้นินทาจะได้รับแนวความคิดใหม่ที่เข้ามาในการนินทาที่เกี่ยวข้องกับงาน (JRG) และการนินทาที่ไม่เกี่ยวข้องกับงาน (NJG) เราเสนอว่า JRG และ NJG ของพวกเขาแตกต่างกันในความสัมพันธ์กับพฤติกรรมของพนักงานด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้ ครั้งแรกนินทาอาจจะไม่จำเป็นต้องบอกความจริงและก่อให้เกิดปัญหา (ดันบาร์, 2004) มีแนวโน้มมากถ้านินทาต่อSE ไม่เกี่ยวข้องกับงาน แต่ปัจจัยทางสังคมทั่วไป (เช่นความสัมพันธ์กับ girl- / แฟนปัญหาของเด็กที่โรงเรียน) พนักงานอาจจะไม่รักษานินทาอย่างจริงจังในการทำงานและอาจไม่โกรธตอบสนองแหล่งที่มาของการนินทาเช่นเพื่อนร่วมงานหรือองค์กร ประการที่สอง DiFonzo และ Bordia (2007) อธิบายการนินทาเป็นฟุ่มเฟือยและไม่มีนัยสำคัญ วัตถุประสงค์ของการนินทาคือการสร้างความบันเทิงและเพื่อเป็นที่ชอบใจ ต่อไปนี้ตรรกะนี้ถ้านินทาต่อที่ไม่ได้เกี่ยวข้องกับงาน แต่ชีวิตส่วนตัวของใครบางคน (เช่นขนาดใหญ่หนี้หรือการใช้ยาเสพติด) พนักงานอาจไม่จำเป็นต้องแสดงที่มาของความดันนินทาว่าจะ/ เพื่อนร่วมงานหรือองค์กรของเขา มากมีแนวโน้มในระดับบุคคลอิทธิพลของNJG อาจจะสำคัญน้อยกว่าที่ทำงานอิทธิพลของ JRG สุดท้ายนินทาในที่ทำงานอาจส่งผลกระทบต่อการรับรู้เมื่อสถานะของอำนาจและความนับถือ (Rosnow, 2001) JRG จะมีแนวโน้มที่สูงขึ้น(หรือความเป็นไปได้) ที่จะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพนักงานเป็น JRG โดยตรงที่เกี่ยวข้องกับงานเพื่อนร่วมงานและ/ หรือสถานที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในงานวิจัยนี้เราสนใจในบทบาทของนินทาในที่ทำงาน เพิ่มเติม วิเคราะห์บทบาท
นินทา เราแนะนำว่า นินทาจะเป็น conceptualized เป็นงานที่เกี่ยวข้องกับการนินทา ( jrg )
และไม่ใช่งานที่เกี่ยวข้องนินทา ( njg ) เราเสนอว่า jrg njg และแตกต่างในความสัมพันธ์ของพวกเขา
กับพฤติกรรมของพนักงาน ด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้ ก่อนนินทาอาจ
ต้องบอกปัญหาความจริงและสาเหตุ ( Dunbar , 2004 ) มาก ถ้านินทาต่อ
เซ ไม่เกี่ยวข้องกับงาน แต่สังคมทั่วไป ( เช่น ความสัมพันธ์กับสาว /
แฟนของเด็ก ปัญหาที่โรงเรียน ) , พนักงานอาจไม่ถือนินทาอย่างจริงจังในการทำงาน และอาจไม่ร้อนแรง
ตอบสนองแหล่งนินทา เช่น เพื่อนร่วมงาน หรือ
องค์กร ประการที่สองและ difonzo bordia ( 2007 ) อธิบายนินทาอย่างฟุ่มเฟือยและ
น้อย มีนินทาเพื่อความบันเทิงและการเป็นที่ชอบใจ ตามตรรกะนี้ ถ้า
นินทาต่อ se ไม่ได้เกี่ยวข้องกับงาน แต่บางคนชีวิตส่วนตัว ( เช่นหนี้สินมหาศาล
หรือใช้ยา ) พนักงานอาจไม่จําเป็นต้องของความดันที่นินทา

ของเขา / เธอ เพื่อนร่วมงานหรือองค์กร ความเป็นไปได้น้อยมากในระดับบุคคล , อิทธิพลของ
njg อาจจะเด่นน้อยกว่าในการทำงานมากกว่าอิทธิพลของ jrg . ในที่สุด , นินทาในที่ทำงานอาจจะมีอิทธิพลต่อการรับรู้ของ
สถานะ อำนาจ และ ต้นทุน ( rosnow , 2001 ) jrg จะ
สูงกว่าแนวโน้ม ( หรือโอกาส ) จะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพนักงาน เป็น jrg ตรง
ที่เกี่ยวข้องกับงาน เพื่อนร่วมงาน และ / หรือสถานที่ทํางาน