7. Managing the money flow "Money f

7. Managing the money flow "Money flow" or "cash flow" is the movement of money into and out of the municipality's bank account, as money is received from ratepayers or paid out to staff and service pro When of more money flows in to the bank account be paid out, the municipality has a surplus money and can proceed with planned development been planned in the budget projects that have been planned in the budget.
When more money has to be paid out than the money that flows in, your municipal could be heading for big financial problems or go "bankrupt". The municipality can borrow money from the bank (overdraft), or from another sphere of government (a loan or grant), or increase the property rates and service charges (tariffs) which people must pay for local services to avoid the situation
None of these options is very good for your municipality's reputation. Even though ward committees and community organisations are not involved in the municipality's "cash flow managemen you need to know how important it is to avoid a "negative cash flow", or "deficit". This is when the municipality owes more money than it has in the bank, and has to stop projects that it cannot afford to pay for. "cash flow management" should be a regular item on the council meeting agendas and documents about this should be presented to council or ward committee meetings. Ask questions about how well the money flow is being planned, monitored and followed up, by the treasurer and executive committee or mayoral committee.

Ward Committee role
Your ward committee members all need to help achieve a "positive cash flow" for your municipality's development projects, by:

setting the example in paying your rates and service charges fully, and before the due date

encouraging everybody in your community to pay their rates and service charges, on time

challenging any waste of municipal money that you hear about, and asking for a proper explanation or investigation

holding your councillor accountable for fighting corruption or wastage of municipal cash or other assets.
Index

Municipal Service Delivery * Developmental Local Government *
Integrated Development Planning for Local Government * Understanding Local Government *
HIV and AIDS and Municipalities *
Local Government Finances and Budgets *
Accountability and Community Participation *
Local Government Elections
This material may not be used for profit without permission from ETU

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7. การบริหารจัดการเงินไหล "เงินไหล" หรือ "เงิน" เป็นการเคลื่อนไหวของเงินเข้า และออก จาก บัญชีธนาคารของเทศบาล ที่ได้รับเงินจาก ratepayers หรือจ่ายเงินพนักงานและบริการโปเมื่อของเงิน ทุนหมุนเวียนในบัญชีธนาคารออกจ่ายเงิน เทศบาลมีเงินส่วนเกิน และสามารถดำเนินการตามแผนพัฒนาการวางแผนโครงการงบประมาณที่ได้วางแผนในงบประมาณ เมื่อมีเงินจะจ่ายออกมากกว่าไหล เทศบาลของคุณสามารถหัวสำหรับปัญหาทางการเงินที่ใหญ่หรือไป "ล้มละลาย" เทศบาลสามารถกู้เงินจากธนาคาร (เงินเบิกเกินบัญชี), หรือจากด้านอื่นของรัฐบาล (การกู้หรือเงินช่วยเหลือ), หรือเพิ่มคุณสมบัติ ราคาและค่าบริการ (ภาษี) ซึ่งคนที่ต้องจ่ายสำหรับบริการในท้องถิ่นเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ ไม่มีตัวเลือกเหล่านี้จะดีมากสำหรับชื่อเสียงของเทศบาล แม้ ปัดคณะกรรมการ และองค์กรชุมชนไม่เกี่ยวข้องกับของเทศบาล "การและโปรโมชั่นเงินคุณจำเป็นต้องทราบความสำคัญคือการหลีกเลี่ยงการ"กระแสเงินสดลบ" หรือ"ขาดดุล" เมื่อเทศบาลเมืองค้างชำระเงินเกินกว่าธนาคาร และมีการหยุดโครงการที่มันไม่สามารถจะชำระได้ "การจัดการกระแสเงินสด" ควรเป็นสินค้าปกติในระเบียบวาระการประชุมสภา และเอกสารเกี่ยวกับเรื่องนี้ควรนำเสนอในการประชุมคณะกรรมการสภาหรือวอร์ ถามคำถามเกี่ยวกับวิธีการที่ดีกระแสเงินการวางแผน การตรวจสอบ และตามค่า โดยคณะกรรมการบริหารและเหรัญญิกหรือกรรมการที่นายกเทศมนตรีนครลอสแองเจลิสบทบาทคณะกรรมการ Ward สมาชิกคณะกรรมการของวอร์ดทั้งหมดจำเป็นต้องช่วยให้ "บวกกระแสเงินสด" สำหรับโครงการพัฒนาของเทศบาล โดย: ตั้งค่าตัวอย่าง ในการชำระราคาและค่าบริการทั้งหมด และ ก่อนวันครบกำหนด ส่งเสริมให้ทุกคนในชุมชนเพื่อชำระราคาและค่าบริการ ของพวกเขาในเวลาท้าทายการเสียเงินที่เทศบาลที่คุณได้ยินเกี่ยวกับ และขอคำอธิบายที่เหมาะสมหรือการสอบสวน โฮลดิ้ง councillor ของความรับผิดชอบสำหรับการต่อสู้กับความเสียหายหรือสูญเสียของเทศบาลเงินสดหรือสินทรัพย์อื่นดัชนี เทศบาลบริการ * รัฐบาลท้องถิ่นพัฒนา * รวมการวางแผนการพัฒนาสำหรับรัฐบาลท้องถิ่น * เข้าใจรัฐบาลท้องถิ่น * เอชไอวี และโรคเอดส์ และเทศบาล * รัฐบาลท้องถิ่นเงินและงบประมาณ * ความรับผิดชอบและมีส่วนร่วมของชุมชน * การเลือกตั้งรัฐบาลท้องถิ่น วัสดุนี้อาจไม่สามารถใช้เพื่อหากำไรโดยไม่ได้รับอนุญาตจาก ETU

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7. การจัดการเงินไหล "การไหลของเงิน" หรือ "กระแสเงินสด" คือการเคลื่อนไหวของเงินเข้าและออกจากบัญชีธนาคารของเทศบาลที่เป็นเงินที่ได้รับจาก ratepayers หรือการจ่ายเงินให้กับเจ้าหน้าที่และโปรบริการเมื่อเงินมากขึ้นไหลไป บัญชีธนาคารที่ได้รับการชำระเทศบาลมีเงินส่วนเกินและสามารถดำเนินการกับการวางแผนพัฒนารับการวางแผนในโครงการงบประมาณที่ได้รับการวางแผนในงบประมาณ.
เมื่อเงินได้มากขึ้นจะต้องมีการจ่ายออกมากกว่าเงินที่ไหลในเขตเทศบาลเมืองของคุณ อาจจะมุ่งหน้าสำหรับปัญหาทางการเงินขนาดใหญ่หรือไป "ล้มละลาย" เทศบาลสามารถกู้เงินจากธนาคาร (เงินเบิกเกินบัญชี) หรือจากรูปทรงกลมของรัฐบาลอื่น (เงินกู้หรือแกรนท์) หรือเพิ่มอัตราคุณสมบัติและค่าบริการ (ภาษี) ที่ผู้คนต้องจ่ายค่าบริการในท้องถิ่นเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่
ไม่มีของเหล่านี้ ตัวเลือกที่ดีมากสำหรับชื่อเสียงของเทศบาล แม้ว่าคณะกรรมการวอร์ดและองค์กรชุมชนไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องในเขตเทศบาลของ "การจัดการกระแสเงินสดที่คุณจำเป็นต้องรู้วิธีการที่สำคัญก็คือการหลีกเลี่ยงการเป็น" กระแสเงินสดเชิงลบ "หรือ" ขาดดุล ". นี่คือเมื่อเทศบาลเป็นหนี้เงินมากขึ้นกว่าจะได้ ในธนาคารและมีการหยุดโครงการที่มันไม่สามารถที่จะจ่ายสำหรับ. "การบริหารจัดการกระแสเงินสด" ควรจะเป็นรายการปกติในวาระการประชุมสภาและเอกสารเกี่ยวกับเรื่องนี้ควรจะนำเสนอให้สภาหรือวอร์ดประชุมคณะกรรมการ. ถามคำถามเกี่ยวกับวิธีการ รวมทั้งการไหลเวียนของเงินที่มีการวางแผนตรวจสอบและติดตามผลโดยเหรัญญิกและคณะกรรมการบริหารหรือคณะกรรมการนายกเทศมนตรี. บทบาทคณะกรรมการวอร์ดคณะกรรมการวอร์ดทุกคนต้องช่วยให้บรรลุเป็น "กระแสเงินสดเป็นบวก" สำหรับโครงการพัฒนาของเทศบาลโดย: การตั้งค่า ตัวอย่างเช่นในการจ่ายเงินและอัตราค่าบริการของคุณอย่างเต็มที่และก่อนวันครบกำหนดที่ส่งเสริมให้ทุกคนในชุมชนของคุณจะจ่ายอัตราและค่าบริการของพวกเขาในเวลาที่ท้าทายเสียเงินในเขตเทศบาลเมืองที่คุณได้ยินเกี่ยวกับการใด ๆ และขอคำอธิบายที่เหมาะสมหรือการสอบสวนโฮลดิ้งที่ปรึกษาของคุณมีความรับผิดชอบสำหรับการต่อสู้กับการทุจริตหรือการสูญเสียของเงินสดในเขตเทศบาลเมืองหรือทรัพย์สินอื่น. ดัชนีการจัดส่งเทศบาลบริการ * พัฒนาการรัฐบาลท้องถิ่น * การวางแผนพัฒนาแบบบูรณาการสำหรับรัฐบาลท้องถิ่น * ทำความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารราชการส่วนท้องถิ่น * เอชไอวีและผู้ป่วยเอดส์และเทศบาล * การเงินรัฐบาลท้องถิ่นและงบประมาณ * ความรับผิดชอบและ ส่วนร่วมของชุมชน * รัฐบาลท้องถิ่นเลือกตั้งวัสดุนี้อาจไม่สามารถใช้เพื่อผลกำไรโดยไม่ได้รับอนุญาตจาก ETU

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

总的7钱”。钱花流”或“现金流”的运动是为了钱和银行的municipality ' s当收到钱从帐户，或是对纳税人支付了更多的专业人员和服务在flows当钱到银行。帐户是支付了剩余的钱，municipality has a能被planned proceed与发展和在budget planned我已经在这planned projects budget。当更多的钱，有了钱要高于支付的flows，这可能是在为大的金融municipal ' '标题问题“破产”。），或去银行的钱可以从最municipality borrow（），或从另一个sphere overdraft政府贷款（一）grant），或是在增长的属性和服务的人必须charges（tariffs），这对当地avoid支付服务的情况这些选项是无municipality ' s很好的声誉，尽管committees。甚至连organisations沃德和社区。是不是在他的“现金流管理municipality如何，你想知道这是一个“重要的现金avoid阴性deficit”或“流”，这是一个municipality。当有更多比它欠银行的钱，和一个在项目已经停止，这它不能afford支付现金流，到“管理”一个项目应该是在定期会议和理事会agendas documents这应该是一个关于presented理事会或委员会关于meetings沃德的问题。问如何是好是在流。planned，monitored和遵循的游戏，由委员会或委员会mayoral treasurer和执行。沃德委员会的作用委员会的成员都想帮助沃德achieve现金流”，“积极发展”的项目，municipality由：例如，在paying ManagedSystemElement的完全的利率和服务，由于之前的charges日期在你的社区encouraging来支付他们每个人在charges和服务时间，在这是浪费钱challenging任何关于你的municipal也，为一个或investigation asking proper explanation为你的额外的好处包括accountable councillor控股或wastage战斗municipal现金或其他资产）。指数地方政府市政服务交付Developmental * *综合发展规划和地方政府地方政府* *理解HIV和AIDS和Municipalities *地方政府和Budgets Finances **责任和社区参与地方政府Elections这是用材料可能不是没有，从ETU permission作物