The hype cycle is a graphical repre

The hype cycle is a graphical representation of the life cycle stages a technology goes through from conception to maturity and widespread adoption.

The hype cycle is a branded tool created by Gartner, an information technology (IT) research and consultancy company. However, the hype cycle’s stages are often used as reference points in marketing and technology reporting. Businesses can use the hype cycle to guide technology decisions in accordance with their level of comfort with risk. Each stage of the cycle is associated with its own risks and opportunities.

The hype cycle identifies five overlapping stages in a technology’s life cycle:

Technology Trigger: In this stage, a technology is conceptualized. There may be prototypes but there are often no functional products or market studies. The potential spurs media interest and sometimes proof-of-concept demonstrations.
Peak of Inflated Expectations: The technology is implemented, especially by early adopters. There is a lot of publicity about both successful and unsuccessful implementations.
Trough of Disillusionment: Flaws and failures lead to some disappointment in the technology. Some producers are unsuccessful or drop their products. Continued investments in other producers are contingent upon addressing problems successfully.
Slope of Enlightenment: The technology’s potential for further applications becomes more broadly understood and an increasing number of companies implement or test it in their environments. Some producers create further generations of products.
Plateau of Productivity: The technology becomes widely implemented; its place in the market and its applications are well-understood. Standards arise for evaluating technology providers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Hype รอบเป็นภาพแสดงขั้นตอนวงจรชีวิตของเทคโนโลยีไปผ่านจากความคิดครบกำหนดและยอมรับอย่างแพร่หลายวงจร hype เป็นเครื่องมือตราสินค้าที่สร้างขึ้น โดย Gartner การเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) บริษัทวิจัยและให้คำปรึกษา อย่างไรก็ตาม ขั้นตอนของวงจร hype มักใช้เป็นจุดอ้างอิงในการตลาดและเทคโนโลยีรายงานการ ธุรกิจสามารถใช้วงจร hype เพื่อเทคโนโลยีการตัดสินใจตามระดับของความสะดวกสบายกับความเสี่ยง แต่ละขั้นตอนของวงจรการเชื่อมโยงกับความเสี่ยงและโอกาสของตนเองได้วงจร hype ระบุระยะทับซ้อนกันที่ห้าในวงจรชีวิตของเทคโนโลยี:ทริกเกอร์เทคโนโลยี: ในระยะนี้ เทคโนโลยีเป็น conceptualized อาจเป็นต้นแบบ แต่มักจะไม่มีหน้าที่ หรือตลาดการศึกษา ศักยภาพ spurs สาธิตบางครั้งหลักฐานของแนวคิดและสื่อสูงสุดคาดหวังสูงเกินจริง: เทคโนโลยีจะดำเนินการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งก่อนผู้รับบุตรบุญธรรม มีจำนวนมากของการประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับการใช้งานที่ประสบความสำเร็จ และไม่สำเร็จราง Disillusionment: ข้อบกพร่องและความล้มเหลวทำให้ผิดหวังบางเทคโนโลยี บางผู้ผลิตจะไม่สำเร็จ หรือปล่อยผลิตภัณฑ์ ลงทุนอย่างต่อเนื่องในการผลิตอื่น ๆ ผูกพันกับการจัดการกับปัญหาเรียบร้อยแล้วความชันของการตรัสรู้: เทคโนโลยีของศักยภาพเพิ่มเติม โปรแกรมกลายเป็นความเข้าใจอย่างกว้างขวางขึ้น และเพิ่มจำนวนบริษัทที่ใช้ หรือทดสอบในสภาพแวดล้อมของพวกเขา ผู้ผลิตบางเพิ่มเติมสร้างรุ่นผลิตภัณฑ์ที่ราบสูงของผลผลิต: เทคโนโลยีจะนำมาใช้ อย่างกว้างขวาง สถานที่ตลาดและประยุกต์ความเข้าใจดีได้ มาตรฐานที่เกิดขึ้นในการประเมินผู้ให้บริการเทคโนโลยี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วงจร hype คือการแสดงกราฟิกของวงจรชีวิตขั้นตอนเทคโนโลยีผ่านไปจากความคิดที่จะครบกําหนดและการยอมรับอย่างกว้างขวาง. รอบ hype เป็นเครื่องมือที่มีตราสินค้าที่สร้างขึ้นโดย Gartner, เทคโนโลยีสารสนเทศ (ไอที) การวิจัยและ บริษัท ที่ปรึกษา อย่างไรก็ตามขั้นตอนของวงจร hype ของมักจะใช้เป็นจุดอ้างอิงในการตลาดและเทคโนโลยีการรายงาน ธุรกิจสามารถใช้วงจร hype เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจเทคโนโลยีให้สอดคล้องกับระดับของความสะดวกสบายที่มีความเสี่ยง ขั้นตอนของวงจรแต่ละคนมีความเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงของตัวเองและโอกาส. รอบ hype ระบุห้าขั้นตอนที่ทับซ้อนกันในวงจรชีวิตของเทคโนโลยี: เทคโนโลยี Trigger: ในขั้นตอนนี้เทคโนโลยีเป็นแนวความคิด อาจจะมีต้นแบบ แต่มีมักจะไม่มีผลิตภัณฑ์ที่ทำงานหรือการศึกษาตลาด สเปอร์สที่มีศักยภาพสนใจของสื่อและการสาธิตบางครั้งหลักฐานของแนวคิด. ยอดของความคาดหวังที่สูงขึ้น: เทคโนโลยีที่ถูกนำมาใช้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้น มีจำนวนมากของการประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับการใช้งานทั้งประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จคือ. รางของท้อแท้: ข้อบกพร่องและความล้มเหลวนำไปสู่ความผิดหวังในเทคโนโลยีบางอย่าง ผู้ผลิตบางคนไม่ประสบความสำเร็จหรือวางผลิตภัณฑ์ของตน การลงทุนอย่างต่อเนื่องในผู้ผลิตอื่น ๆ ที่เกิดขึ้นภายหลังการประสบความสำเร็จในการแก้ไขปัญหา. ลาดของการตรัสรู้: ศักยภาพของเทคโนโลยีสำหรับการใช้งานต่อไปจะกลายเป็นที่เข้าใจกันในวงกว้างมากขึ้นและการเพิ่มจำนวนของ บริษัท หรือการดำเนินการทดสอบในสภาพแวดล้อมของพวกเขา ผู้ผลิตบางคนสร้างรุ่นต่อไปของผลิตภัณฑ์. ที่ราบสูงของผลผลิต: เทคโนโลยีที่นำมาใช้กันอย่างแพร่หลายกลายเป็น; สถานที่ในตลาดและการประยุกต์ใช้เป็นที่เข้าใจ มาตรฐานที่เกิดขึ้นสำหรับการประเมินผู้ให้บริการเทคโนโลยี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

At first, I call 50000 baht, but no พอทึ office to pay, which can afford 25000), and on the 25 the office to pay me 25000 so details attached. The document is translated 200 sheet.At first, I call 50000 baht, but no พอทึ office to pay, which can afford 25000), and on the 25 the office to pay me 25000 so details attached. The document is translated 200 sheet.At first, I call 50000 baht, but no พอทึ office to pay, which can afford 25000), and on the 25 the office to pay me 25000 so details attached. The document is translated 200 sheet.At first, I call 50000 baht, but no พอทึ office to pay, which can afford 25000), and on the 25 the office to pay me 25000 so details attached. The document is translated 200 sheet.At first, I call 50000 baht, but no พอทึ office to pay, which can afford 25000), and on the 25 the office to pay me 25000 so details attached. The document is translated 200 sheet.At first, I call 50000 baht, but no พอทึ office to pay, which can afford 25000), and on the 25 the office to pay me 25000 so details attached. The document is translated 200 sheet.