Case scenarioNurse manager perspect

Case scenario
Nurse manager perspective
ED nurse manager Ms. P is walking out the door at 6:50 p.m. when she remembers that she
hasn’t made the staffing assignments for the next day. She hurries back to her office and
realizes that the permanent charge nurse Ms. B had called out sick earlier. Before selecting
a replacement, she quickly scans the ED physician schedule to see which physician is on
for the early morning shift. It’s Dr. N, an excellent practitioner, but very difficult to work with
because he doesn’t consider the clinical opinion of the ED nurse when selecting a treatment
plan. Ms. B is the only charge nurse from whom Dr. N accepts direction. She’s able to reach
an acceptable solution to any problem that involves Dr. N.
Ms. P looks at the schedule and decides that the direct care nurse Ms. S is the best
choice. She’s also an excellent practitioner who can quickly find a middle ground to a solution
when it involves patient management and patient movement. With a sign of relief, Ms. P
thinks to herself, “Thank goodness I remembered to assign charge. What a disaster if I had
forgotten.” She pauses as she turns out the light to her office and says to herself, “I need to
get back here tomorrow morning to make sure that Ms. S and Dr. N get off to a positive start.”
Direct care nurse perspective

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์กรณีมุมมองผู้จัดการพยาบาลED พยาบาลจัดการ P คุณจะเดินออกประตูที่ 6:50 น.เมื่อเธอจดจำที่เธอไม่ทำการกำหนดพนักงานสำหรับวันถัดไป นาง hurries กลับไปยังสำนักงานของเธอ และตระหนักว่า พยาบาลค่าถาวรนางสาว B ได้เรียกผู้ป่วยก่อนหน้านี้ ก่อนที่จะเลือกแทน เธออย่างรวดเร็วสแกนกำหนดการแพทย์ ED หาแพทย์ที่อยู่สำหรับกะเช้า เป็นดร. N มีผู้ประกอบการยอดเยี่ยม แต่ยากที่จะทำงานกับเนื่องจากเขาไม่พิจารณาความเห็นทางคลินิกของพยาบาล ED เมื่อเลือกการรักษาวางแผนการ นางสาว B ค่าพยาบาลเท่านั้นซึ่งดร. N ทิศทางที่ยอมรับได้ เธอจะสามารถเข้าถึงแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับดร. N. การยอมรับP คุณดูที่ตารางเวลา และตัดสินใจว่า พยาบาลดูแลโดยตรงนางสาว S ดีที่สุดเลือก เธอเป็นผู้ประกอบการยอดเยี่ยมที่สามารถค้นหาได้อย่างรวดเร็วกลางพื้นดินเพื่อแก้ไขปัญหาเมื่อมันเกี่ยวข้องกับการจัดการผู้ป่วยและเคลื่อนย้ายผู้ป่วย มีความบรรเทา คุณ Pคิดเพื่อตัวเอง "ขอบคุณ พระเจ้า ฉันจำการกำหนดค่าธรรมเนียมการ ว่าภัยพิบัติถ้าผมลืม" เธอหยุดชั่วคราวเธอปรากฎว่าไฟสำนักงานของเธอ และกล่าวว่า ตนเอง "ฉันต้องการได้กลับมาที่นี่พรุ่งนี้เช้าเพื่อให้แน่ใจว่า คุณ S และดร. N ไปปิดเริ่มต้นบวก"มุมมองของพยาบาลดูแลโดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์กรณีที่ผู้จัดการพยาบาลมุมมองED พยาบาลผู้จัดการนางสาว P จะเดินออกจากประตูที่ 06:50 เมื่อเธอจำได้ว่าเธอไม่ได้ทำให้ได้รับมอบหมายพนักงานสำหรับวันถัดไป เธอรีบกลับไปที่สำนักงานของเธอและตระหนักดีว่าค่าใช้จ่ายถาวรพยาบาลนางสาว B ได้เรียกว่าออกมาก่อนหน้านี้ป่วย ก่อนที่จะเลือกแทนเธอสแกนได้อย่างรวดเร็วตารางแพทย์ ED เพื่อดูว่าแพทย์ที่อยู่ในการเปลี่ยนแปลงตอนเช้า มันเป็นดร. N, แพทย์ที่ดี แต่ยากมากที่จะได้ร่วมงานกับเขาเพราะเขาไม่ได้พิจารณาความเห็นทางคลินิกของพยาบาลED เมื่อมีการเลือกการรักษาแผน นาง B เป็นพยาบาลค่าใช้จ่ายจากผู้ที่ดร. ยอมรับไม่มีทิศทาง เธอสามารถไปถึงวิธีการแก้ปัญหาที่ยอมรับได้ในการแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับดร. เอ็นใดนางสาว P ดูที่ตารางเวลาและตัดสินใจว่าการดูแลพยาบาลโดยตรงนางสาว S เป็นสิ่งที่ดีที่สุดทางเลือก เธอยังเป็นผู้ประกอบการที่ยอดเยี่ยมที่ได้อย่างรวดเร็วสามารถหาพื้นกลางเพื่อแก้ปัญหาเมื่อมันเกี่ยวข้องกับการจัดการผู้ป่วยและการเคลื่อนไหวของผู้ป่วย ที่มีสัญลักษณ์โล่งนางสาว P คิดกับตัวเอง "ขอบคุณพระเจ้าที่ผมจำได้ในการกำหนดค่าใช้จ่าย สิ่งที่เกิดภัยพิบัติถ้าฉันได้ลืม. "เธอหยุดที่เธอจะเปิดออกแสงไปยังสำนักงานของเธอและบอกกับตัวเองว่า" ผมต้องการที่จะได้รับกลับมาที่นี่ในวันพรุ่งนี้ตอนเช้าเพื่อให้แน่ใจว่านางสาวเอและดรเอ็นได้รับออกไปในเชิงบวกเริ่มต้น. "มุมมองของพยาบาลที่ดูแลโดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีที่ผู้จัดการพยาบาล

มุมมองเอ็ด หัวหน้าพยาบาล คุณ P จะเดินออกประตูที่ 6 : 50 น. เมื่อเธอจำได้ว่า เธอไม่ได้ทำให้พนักงาน
การบ้านสำหรับวันถัดไป เธอรีบกลับไปที่ห้องของเธอและ
ดีว่าถาวรพยาบาลค่าใช้จ่ายคุณ B โทรมาลาป่วยก่อน ก่อนที่จะเลือกการแทนเธอรีบสแกนเอ็ดแพทย์ตารางเพื่อดูว่าแพทย์เป็น
สำหรับตอนเช้ากะ นั่น ดร. N , practitioner ( แพทย์ ) ที่ยอดเยี่ยม แต่ยากมากที่จะทำงานกับ
เพราะเขาไม่พิจารณาความคิดเห็นทางคลินิกของพยาบาลเอ็ดเมื่อเลือกแผนการรักษา
. นางสาวบี เป็นเพียงพยาบาลค่าใช้จ่ายจากที่ ดร. N รับทิศทาง เธอสามารถเข้าถึง
เป็นทางออกที่ได้รับปัญหาใด ๆที่เกี่ยวข้องกับ ดร. N .
คุณ P ดูตารางเวลา และตัดสินใจว่า การดูแลโดยพยาบาลคุณเป็นทางเลือกที่ดีที่สุด

เธอยังยอดเยี่ยม practitioner ( แพทย์ ) ที่รวดเร็วสามารถหาพื้นกลางเพื่อแก้ปัญหา
เมื่อมันเกี่ยวข้องกับการจัดการผู้ป่วยและการเคลื่อนไหวของผู้ป่วย กับสัญลักษณ์ของการบรรเทา คุณ P
คิดกับตัวเอง " ขอบคุณพระเจ้าที่ฉันได้มอบหมายแล้วซวยแล้วถ้าผม
ลืม . " เธอหยุดเมื่อเธอเปิดออกแสงสำนักงานของเธอและบอกกับตัวเองว่า " ฉันต้อง
กลับมาพรุ่งนี้เช้า ให้ แน่ใจ ว่า คุณ และ ดร. N ได้รับออกไปเริ่มต้นที่ดี ดูแลพยาบาลมุมมอง

" โดยตรง