The study’s findings also signify t

The study’s findings also signify that HR managers may be failing to capitalise on the opportunity to more fully
integrate HR oriented performance measures with the
performance measurement framework of the entire organisation There appears to be a danger that hotels that purport to be using the BSC framework are not gaining the full benefits of the systems as their BSC implementation is
partial. An analogy arises here with respect to the manner of TQM theory application (Samson and Draft, 2003).
A more complete appreciation of Kaplan and Norton’s proposed ‘‘learning and growth’’ dimension of the BSC
would likely equip HR managers with a greater capacity to contribute to overall hotel performance as a result of an
improved capability to gauge the manner in which HR contributes to overall performance. It has long been
recognised that it is difficult to render HR accountable by making its outputs measurable. It may well be that
Kaplan and Norton’s model provides a promising starting point in alleviating this measurement challenge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาผลการวิจัยยังมีความหมายว่า ผู้จัดการ HR อาจล้มเหลวเพื่อ capitalise ในโอกาสอื่น ๆ ทั้งหมดรวมวัด HR มุ่งเน้นกับการกรอบการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรทั้งหมดมีปรากฏเป็น อันตรายที่โรงแรมที่ purport ต้องใช้กรอบบีเอสซีจะไม่ได้รับประโยชน์เต็มระบบเป็นการปฏิบัติการบีเอสซีบางส่วน นี่เป็นการเปรียบเทียบกับลักษณะของการประยุกต์ทฤษฎี TQM (แซมสันและร่าง 2003)เพิ่มค่าสมบูรณ์ของ Kaplan และ Norton ของนำเสนอ "การเรียนรู้และเติบโต '' มิติของบีเอสซีอาจจะให้ผู้จัดการ HR มีความจุมากขึ้นจะนำไปสู่ประสิทธิภาพการทำงานโรงแรมโดยรวมเป็นผลมาจากการความสามารถในการปรับปรุงการวัดลักษณะที่ HR สนับสนุนประสิทธิภาพโดยรวม มันมีมานานยังว่า มันเป็นเรื่องยากที่จะทำให้ HR รับผิดชอบ ด้วยการแสดงผลการวัด มันอาจจะดีที่Kaplan และ Norton ของแบบจำลองให้จุดเริ่มต้นสัญญาในการบรรเทาความท้าทายการประเมินนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการศึกษาของนอกจากนี้ยังมีความหมายว่าผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่อาจจะล้มเหลวในการใช้ประโยชน์จากโอกาสที่จะมากขึ้นอย่างเต็มที่
บูรณาการวัดผลการดำเนินงานที่มุ่งเน้นทรัพยากรบุคคลที่มี
กรอบการวัดประสิทธิภาพการทำงานของทั้งองค์กรมีปรากฏเป็นอันตรายที่โรงแรมที่ตั้งใจจะใช้กรอบ BSC เป็น ไม่ได้รับความผลประโยชน์เต็มรูปแบบของระบบการดำเนิน BSC ของพวกเขาคือ
บางส่วน ความคล้ายคลึงกันเกิดขึ้นที่นี่ด้วยความเคารพในลักษณะของการประยุกต์ใช้ทฤษฎี TQM (แซมซั่นและร่าง 2003).
ความชื่นชมสมบูรณ์มากขึ้นของ Kaplan และ Norton เสนอ '' การเรียนรู้และการเติบโต '' มิติของ BSC
มีแนวโน้มว่าจะจัดให้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีความจุมากขึ้น เพื่อนำไปสู่ผลการดำเนินงานโดยรวมของโรงแรมเป็นผลมาจาก
ความสามารถในการปรับตัวดีขึ้นที่จะวัดในลักษณะที่บุคคลก่อให้ประสิทธิภาพโดยรวม มันมีมานาน
ได้รับการยอมรับว่าเป็นเรื่องยากที่จะทำให้บุคคลรับผิดชอบโดยการเอาท์พุทของวัดได้ มันอาจจะดีที่
Kaplan และรูปแบบนอร์ตันให้เป็นจุดเริ่มต้นที่มีแนวโน้มในการบรรเทาความท้าทายที่วัดนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลของการศึกษายังบ่งบอกว่า ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจจะล้มเหลวในการใช้ประโยชน์จากโอกาสมากขึ้นอย่างเต็มที่
รวม HR เชิงประสิทธิภาพมาตรการกับ
การวัดประสิทธิภาพกรอบขององค์กรทั้งหมดมีปรากฏเป็นอันตรายที่โรงแรมที่อ้างว่าจะใช้ BSC กรอบจะไม่ได้รับสิทธิประโยชน์เต็มรูปแบบของระบบของพวกเขา บีเอสซี คือการใช้งาน
บางส่วนการเปรียบเทียบเกิดขึ้นที่นี่ ด้วยความเคารพในลักษณะของการประยุกต์ทฤษฎี TQM ( แซมซั่นและร่าง , 2003 ) .
ความสมบูรณ์มากขึ้นของ Kaplan และ Norton เสนอ ' 'learning และการเจริญเติบโต ' ' มิติของ BSC
อาจจัดให้มีผู้จัดการ HR ที่มีความจุมากขึ้นเพื่อสนับสนุนการปฏิบัติงานโรงแรมโดยรวมผลของ
การปรับปรุงความสามารถในการวัดลักษณะที่ HR ที่มีประสิทธิภาพโดยรวม มันมีนานแล้ว
ยอมรับว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะแสดงความรับผิดชอบโดยการ HR ของผลการวัด มันอาจจะดีที่
Kaplan และ Norton รุ่นมีจุดเริ่มต้นในการแก้ไขความท้าทายว่าวัดนี้