This is because both have a clear s

This is because both have a clear strategic profile. Rather, the idea is to com-pare Rolex's strategic position with the next-best differentiator (e.g., Ebel), and Timex s strategic position with the next-best, low-cost producer (e.g., Swatch). When considering different business strategies, managers also must define the scope of competition-whether to pursue a specific, narrow part of the market or go after the broader market.' In the preceding example, Rolex focuses on a small market segment: affluent consumers who want to present a certain image. Timex offers watches for many different segments of the mass market. Now we can combine the dimensions describing a firm's strategic position (differentia-don vs. cost) with the scope of competition (narrow vs. broad). As shown in Exhibit 6.2, by doing so we get the two major generic (or broad) business strategies (cost leadership and differentiation), shown as the top two boxes in the matrix, and what are termed the focused version of each (shown as the bottom two boxes in the matrix). The focused versions of the strategies-focused cost-leadership strategy and focused differentiation strategy-are essentially the same as the broad generic strategies except that the competitive scope is narrower. The manufacturing company BIC pursues a focused cost-leadership strategy, offering disposable pens and cigarette lighters at a very low price (often free promotional giveaways by companies), while Mont Blanc pursues a focused differentiation strategy, offering exquisite pens priced at several hundred dollars. The automobile industry provides an example of the scope of competition. Alfred P. Sloan, long-time president and CEO of GM, defined the carmaker's mission as providing a car for every purse and purpose. GM was one of the first to implement a multidivisional

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั้งนี้เนื่องจากทั้งสองมีประวัติชัดเจนเชิงกลยุทธ์ แต่ ความคิดคือการ com-pare ของ Rolex ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์กับ differentiator ส่วนถัดไป (เช่น Ebel), และตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ s Timex มีผลิตที่ ส่วนถัดไป ต้น ทุนต่ำ (เช่น สวอตช์) เมื่อพิจารณากลยุทธ์ธุรกิจ ผู้จัดการยังต้องกำหนดขอบเขตของการแข่งขัน-ว่าจะไล่ตามส่วนเฉพาะ แคบของตลาด หรือไปหลังจากที่ตลาดกว้างขึ้น ' ในตัวอย่างก่อนหน้า Rolex เน้นตลาดเล็ก: ผู้บริโภคแต่ละที่ต้องการแสดงรูปภาพ Timex มีนาฬิกาสำหรับเซ็กเมนต์ที่แตกต่างกันมากของตลาดโดยรวม ตอนนี้ เราสามารถรวมมิติอธิบายของบริษัทกลยุทธ์ตำแหน่ง (differentia-ดอนเทียบกับต้นทุน) กับขอบเขตของการแข่งขัน (แคบกับกว้าง) แสดงในแสดง 6.2 ตาม เราได้รับสองหลักทั่วไป (หรือผ่อน) กลยุทธ์ทางธุรกิจ (ผู้นำต้นทุนและสร้างความแตกต่าง), แสดงเป็นกล่องด้านบนสองในเมตริกซ์ และสิ่งเรียกว่ารุ่นที่เน้นแต่ละ (แสดงเป็นกล่องสองล่างในเมตริกซ์) ที่เน้นรุ่นกลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุนเน้นกลยุทธ์ และมุ่งเน้นกลยุทธ์สร้างความแตกต่างกำลังหลักเป็นกลยุทธ์ทั่วไปกว้างยกเว้นที่แข่งขันขอบเขตให้แคบลง การผลิตบริษัท BIC มุ่งแสวงหาความเป็นผู้นำต้นทุนที่เน้นกลยุทธ์ ปากกาทิ้งและบุหรี่ไฟแช็กในราคาต่ำมาก (มักจะฟรีโปรโมชั่นประกาศบริษัท), ขณะมงบลอง pursues กลยุทธ์การมุ่งเน้นสร้างความแตกต่าง ปากกาสวยงามราคาหลายร้อยเหรียญที่นำเสนอ อุตสาหกรรมรถยนต์มีตัวอย่างของขอบเขตของการแข่งขัน อัลเฟรดพีสโลน นานประธานและ CEO ของ GM กำหนดภารกิจของ carmaker เป็นการให้บริการรถสำหรับใส่และวัตถุประสงค์ทุก จีเอ็มเป็นครั้งแรกที่ใช้ multidivisional การอย่างใดอย่างหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้เป็นเพราะทั้งสองมีรายละเอียดเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน แต่ความคิดที่จะ com-ตัดตำแหน่งยุทธศาสตร์ของโรเล็กซ์ที่มีความแตกต่างที่ดีที่สุดต่อไป (เช่น Ebel) และ Timex S ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่มีต่อไปที่ดีที่สุดผู้ผลิตต้นทุนต่ำ (เช่นสวอตช์) เมื่อพิจารณากลยุทธ์ทางธุรกิจที่แตกต่างกัน, ผู้จัดการจะต้องกำหนดขอบเขตของการแข่งขันไม่ว่าจะไล่ตามเฉพาะส่วนที่แคบ ๆ ของตลาดหรือไปหลังจากที่ตลาดที่กว้างขึ้น. ' ในตัวอย่างก่อนหน้านี้ Rolex มุ่งเน้นไปที่กลุ่มตลาดขนาดเล็ก: ผู้บริโภคที่ร่ำรวยที่ต้องการที่จะนำเสนอภาพบางอย่าง Timex นาฬิกาให้บริการสำหรับกลุ่มที่แตกต่างของตลาดมวล ตอนนี้เราสามารถรวมมิติอธิบายตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท (ความแตกต่าง-don เทียบกับค่าใช้จ่าย) ที่มีขอบเขตของการแข่งขัน (แคบเมื่อเทียบกับในวงกว้าง) ดังแสดงใน Exhibit 6.2 โดยการทำเช่นเราได้รับสองหลักทั่วไป (หรือกว้าง) กลยุทธ์ทางธุรกิจ (ค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำและความแตกต่าง) แสดงเป็นสองกล่องในเมทริกซ์และสิ่งที่จะเรียกว่าเป็นรุ่นที่เน้นของแต่ละ (แสดงให้เห็นว่า ด้านล่างสองกล่องในเมทริกซ์) รุ่นเน้นกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นกลยุทธ์การเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายและความแตกต่างที่เน้นกลยุทธ์เป็นหลักเช่นเดียวกับกลยุทธ์ทั่วไปในวงกว้างยกเว้นว่าขอบเขตการแข่งขันจะแคบ บริษัท ผลิต BIC แสวงหากลยุทธ์การเป็นผู้นำต้นทุนที่มุ่งเน้นนำเสนอปากกาทิ้งและไฟแช็บุหรี่ในราคาที่ต่ำมาก (มักแจกของรางวัลโปรโมชั่นฟรีโดย บริษัท ) ในขณะที่ Mont Blanc แสวงหากลยุทธ์ความแตกต่างที่มุ่งเน้นนำเสนอปากกาประณีตราคาที่หลายร้อยดอลลาร์ อุตสาหกรรมการผลิตรถยนต์ให้เห็นตัวอย่างของขอบเขตของการแข่งขัน อัลเฟรดพีสโลนประธานเป็นเวลานานและซีอีโอของจีเอ็มกำหนดภารกิจ carmaker ของการให้รถทุกกระเป๋าเงินและวัตถุประสงค์ จีเอ็มเป็นหนึ่งในครั้งแรกที่จะดำเนินการ multidivisional

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้เป็นเพราะทั้งสองมีประวัติเป็นยุทธศาสตร์ที่ชัดเจน แต่ความคิดที่จะดอทคอม : ตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ Rolex กับความต้องการที่ดีที่สุดต่อไป ( เช่น เอเบล ) และ Timex เป็นตำแหน่งทางยุทธศาสตร์กับถัดไปที่ดีที่สุดผู้ผลิตต้นทุนต่ำ ( เช่นแถบ ) เมื่อพิจารณากลยุทธ์ทางธุรกิจที่แตกต่างกัน ผู้จัดการยังต้องกำหนดขอบเขตของการแข่งขันว่าคดีเฉพาะส่วนที่แคบของตลาดหรือไปหลังตลาดในวงกว้าง ในภาคอุตสาหกรรม เช่น โรเล็กซ์ เน้นกลุ่มตลาดขนาดเล็ก : ร่ำรวยผู้บริโภคที่ต้องการนำเสนอภาพบาง นาฬิกา Timex เสนอหลายกลุ่มที่แตกต่างกันของตลาดโดยรวม ตอนนี้เราสามารถรวมมิติอธิบายตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ( differentia ดอนกับต้นทุน ) กับขอบเขตของการแข่งขันที่แคบ ( vs .กว้าง ) ตามที่แสดงในงานนิทรรศการ 6.2 โดยการทำเพื่อให้เราได้รับสองสาขาทั่วไป ( หรือกว้าง ) กลยุทธ์ทางธุรกิจ ( การลดต้นทุนและการเปลี่ยนแปลง ) ดังแสดงด้านบนสองกล่องในเมตริกซ์ และสิ่งที่เรียกว่าโฟกัสแต่ละรุ่น ( ดังแสดงด้านล่างสองกล่องในเมทริกซ์ )โฟกัสของรุ่นที่เน้นกลวิธีกลยุทธ์ความเป็นผู้นำด้านต้นทุน และเน้นกลยุทธ์สร้างความแตกต่างเป็นหลักเช่นเดียวกับผู้หญิงทั่วไปกลยุทธ์ยกเว้นว่าขอบเขตการแข่งขันจะแคบลง บริษัทผลิต BIC pursues เน้นต้นทุนความเป็นผู้นำกลยุทธ์ปากกาไฟแช็กบุหรี่ทิ้งและเสนอขายในราคาที่ต่ำมาก ( มักจะโดย บริษัท โปรโมชั่น แจกฟรี ) ในขณะที่ Mont Blanc pursues เน้นกลยุทธ์สร้างความแตกต่างให้ประณีต ปากกา ราคาหลายร้อยดอลลาร์ อุตสาหกรรมรถยนต์ มีตัวอย่างของขอบเขตของการแข่งขัน อัลเฟรด พี สโลน ประธานและซีอีโอของจีเอ็ม เป็นเวลานาน ,นิยามของ carmaker พันธกิจให้บริการทุกกระเป๋า และวัตถุประสงค์ กรัมเป็นหนึ่งในครั้งแรกที่จะใช้ประกอบด้วยหลายส่วน