Adleretal. (1996) found that some h

Adleretal. (1996) found that some highly successful fi rms had been applying workprocess
management to product development projects. Specifi cally, they found that projects
are completed faster when the fi rm does fewer of them, that increasing bottleneck capacity
pays large dividends to the investment, and that eliminating unnecessary workload and
processes decreases the variation in service times (p. 134). Levy et al. (1997) also adopt
queuing theory to deal with multiproduct management. They illustrate calculations for the
“cost of waiting in line,” the “cost of underutilizing” a facility with capacity greater than
the demand for it, and “the cost of delayed projects.” They also discuss ways of reducing
these costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Adleretal (1996) พบว่า rms fi ประสบความสำเร็จบางอย่างมีการใช้ workprocessการจัดการโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ Specifi cally พวกเขาพบที่โครงการเสร็จสมบูรณ์ได้เร็วขึ้นเมื่อ rm ไร้สายไม่น้อยของพวกเขา ที่กำลังการผลิตติดขัดเพิ่มขึ้นจ่ายเงินปันผลขนาดใหญ่การลงทุน ปริมาณงานที่ไม่จำเป็นตัด และกระบวนลดความผันแปรในบริการ (p. 134) อัตราและ al. (1997) นอกจากนี้ยังนำมาใช้ทฤษฎีการจัดคิวในการจัดการกับบริหาร multiproduct พวกเขาแสดงการคำนวณสำหรับการ"ต้นทุนในบรรทัด "ต้นทุนของ underutilizing"สิ่งอำนวยความสะดวก มีความจุมากกว่าความต้องการนั้น และ "ต้นทุนของโครงการล่าช้า" พวกเขายังกล่าวถึงวิธีการลดต้นทุนเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Adleretal (1996) พบว่าบาง RMS Fi ประสบความสำเร็จได้รับการประยุกต์ใช้ workprocess
จัดการโครงการการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ถอนรากถอนโคน specifi พวกเขาพบว่าโครงการ
จะแล้วเสร็จเร็วขึ้นเมื่อ RM ไฟไม่น้อยของพวกเขาว่ากำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้นคอขวด
จ่ายเงินปันผลขนาดใหญ่เพื่อการลงทุนและการขจัดภาระงานที่ไม่จำเป็นและ
กระบวนการการเปลี่ยนแปลงลดลงในช่วงเวลาให้บริการ (พี. 134) ประกาศและคณะ (1997) นอกจากนี้ยังนำมาใช้
ทฤษฎีแถวคอยที่จะจัดการกับการจัดการ multiproduct พวกเขาแสดงให้เห็นถึงการคำนวณสำหรับ
"ค่าใช้จ่ายของการรอคอยในสาย" "ค่าใช้จ่ายของ underutilizing" สิ่งอำนวยความสะดวกที่มีความจุสูงกว่า
ความต้องการสำหรับมันและ "ค่าใช้จ่ายของโครงการล่าช้า." นอกจากนี้ยังหารือเกี่ยวกับวิธีการลด
ค่าใช้จ่ายเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

adleretal . ( 1996 ) พบว่าบางข้อมูล Fi ประสบความสำเร็จได้ถูกใช้ในการจัดการ workprocess
โครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ของเหลวคอลลี่ พวกเขาพบว่า โครงการจะเสร็จสมบูรณ์ได้เร็วขึ้นเมื่อ
fi RM จะน้อยกว่าของพวกเขาที่เพิ่มขึ้นของความจุ
จ่ายเงินปันผลขนาดใหญ่เพื่อการลงทุน และลดภาระงานที่ไม่จำเป็นและ
กระบวนการลดความแปรปรวนในเวลาให้บริการ ( หน้า 134 ) เลวี่ et al . ( 1997 ) ยัง adopt
ทฤษฎีแถวคอยที่จะจัดการกับการจัดการการผลิต . พวกเขาแสดงให้เห็นการคำนวณสำหรับ
" ต้นทุนของการรอในบรรทัด " " ค่าใช้จ่ายของ underutilizing " สถานที่ที่มีความจุมากกว่า
ความต้องการมัน และ " ต้นทุนของโครงการล่าช้า . " พวกเขายังกล่าวถึงวิธีการลด

ต้นทุนเหล่านี้