2. Evaluation of current divisional

2. Evaluation of current divisional and plant measurement system:

The current measurement system of Abrams Company is ROI, each manufacturing plant within the three product divisions have an annual ROI target to meet. The ROI target is set based on budget profit divided by actual beginning of the year net assets. Actual ROI is calculating by actual profit divided by actual beginning of the year net asset. The advantage of the Abrams Company ROI system is it does not consider the investment added during the year, because the investments provide little effort to the year, but more benefit to the future. However, the ROI measurement system has some weakness, such as defer asset replacement, short-term focus at the expense of long-term.

3. Suggestions to improve evaluation system:

⑴ROI can be used combination with other performance measures-balanced set of long-term/short term; financial/non-financial

⑵RI/ EVA can be used instead of ROI.

4. Evaluation of incentive compensation plan:

The incentive compensation plan of Abrams Company is bonus plan, and it calculate accurately based on an equation, and it seems equal for all members. In addition, some adjustments also are made associate with the performance of the managers. The performance is measured by compare of actual profit and budget profit. However, all the measurement is associate with data, sometimes the performance will be influence by variance elements, such as, economic environment, the demand level, material price, cost of labor, and government policy, so the measurement need to improve in some areas.

5. Suggestions: The non-financial performance measurement system should be established. The balanced scorecard is a good choice for company measure performance. With a good performance measurement system, the incentive compensation plan will be improved.

6. The website I located is Abrams and Company, and the website is under construction, so it is hard to get information from the website. Another website I located is an education website also called Abrams & Company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. การประเมินผลของปัจจุบัน divisional และระบบพืช:

ร้อยคือระบบการวัดปัจจุบันของ บริษัทเอบรัมส โรงงานการผลิตแต่ละภายในแผนกผลิตภัณฑ์สามมีเป้าหมายเป็นร้อยปีเพื่อตอบสนองการ ร้อยเป้าหมายถูกกำหนดขึ้นโดยกำไรงบประมาณแบ่งออก โดยเริ่มต้นที่แท้จริงของสินทรัพย์สุทธิของปี ร้อยจริงจะคำนวณ โดยหาร โดยเริ่มต้นที่แท้จริงของสินทรัพย์สุทธิปีกำไรจริง ประโยชน์ของระบบเอบรัมสบริษัทร้อยคือ มันไม่ควรพิจารณาถึงการลงทุนเพิ่มในระหว่างปี ลงทุนให้น้อยพยายามปี แต่ประโยชน์เพิ่มเติมในอนาคต อย่างไรก็ตาม ระบบประเมินร้อยมีจุดอ่อนบางอย่าง เช่นเลื่อนเปลี่ยนทดแทนสินทรัพย์ เน้นระยะสั้นค่าใช้จ่ายลอง term.

3 ข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงระบบการประเมิน:

⑴ROI สามารถใช้ร่วมกับชุดอื่น ๆ มาตรการสมดุลประสิทธิภาพของระยะยาว-term/สั้น ระยะ การเงิน/การ

⑵RI / EVA สามารถใช้แทนร้อย

4 ประเมินผลของแผนงานสิทธิประโยชน์ค่าตอบแทน:

แผนค่าตอบแทนจูงใจบริษัทเอบรัมสเป็นแผนโบนัส และคำนวณได้อย่างถูกต้องตามในสมการ และดูเหมือนเท่ากันสำหรับทุกคน นอกจากนี้ บางนอกจากนี้ยังมีปรับปรุง มีประสิทธิภาพของผู้จัดการทีม มีวัดประสิทธิภาพการทำงาน โดยเปรียบเทียบของจริงกำไรและกำไรในงบประมาณ ทั้งหมดเป็นการประเมินที่เชื่อมโยงกับข้อมูล บางครั้งประสิทธิภาพการทำงานจะมีอิทธิพล โดยองค์ประกอบความแปรปรวน เช่น อย่างไรก็ตาม สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ ในระดับความต้องการ ราคาวัสดุ ต้นทุนของค่าแรง นโยบายรัฐบาล ดังนั้นการประเมินต้องปรับปรุงในบางพื้นที่

5 คำแนะนำ: ระบบประเมินประสิทธิภาพการควรจะสร้าง บาลานซ์สกอร์การ์ดเป็นทางเลือกที่ดีสำหรับการวัดผล ด้วยระบบวัดประสิทธิภาพดี แผนค่าตอบแทนจูงใจที่จะปรับปรุง

6 เว็บไซต์ที่ผมตั้งเป็น บริษัท และ เอบรัมส และเว็บไซต์อยู่ภายใต้การก่อสร้าง ดังนั้นจึงยากที่จะได้รับข้อมูลจากเว็บไซต์ เว็บไซต์อื่นที่ฉันอยู่เป็นเว็บไซต์การศึกษาที่เรียกว่าเอบรัมส&บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . การประเมินระบบการวัดในปัจจุบันกองพลและพืช :

ปัจจุบันระบบการวัดของบริษัท Abrams เป็นร้อย แต่ละโรงงานผลิตสินค้าภายใน 3 ปีโดยมีเป้าหมายเพื่อตอบสนองร้อยเอ็ด . ร้อยเอ็ด เป้าหมายคือ ตั้งตามงบประมาณ แบ่งกำไร โดยจุดเริ่มต้นที่แท้จริงของสินทรัพย์สุทธิทั้งปีจริงด้วยจริงกำไรคำนวณ ROI คือจุดเริ่มต้นที่แท้จริงของปีหารด้วยสินทรัพย์สุทธิ ประโยชน์ของ บราม บริษัท ร้อยเอ็ดระบบมันไม่ได้พิจารณาลงทุนเพิ่มในระหว่างปี เพราะการลงทุนให้ความพยายามเพียงเล็กน้อยต่อปี แต่ผลประโยชน์เพิ่มเติมในอนาคต อย่างไรก็ตาม ระบบการวัด ROI มีความอ่อนแอ เช่นเลื่อนแทนสินทรัพย์ระยะสั้นเน้นที่ค่าใช้จ่ายระยะยาว

3 ข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงระบบการประเมิน :

⑴ร้อยเอ็ดสามารถใช้ร่วมกับมาตรการการปฏิบัติอื่น ๆชุดของระยะสมดุลระยะยาว / สั้น การเงิน / สำนักงาน

⑵ริ / EVA สามารถใช้แทนร้อยเอ็ด

4 . การประเมินแผนค่าตอบแทนจูงใจ :

จูงใจแผนการจ่ายผลตอบแทนของบริษัท เอบรัมส์แผนโบนัสและคำนวณถูกต้องตามสมการ และดูเหมือนว่า เท่ากันทุกคน นอกจากนี้ การปรับเปลี่ยนบางอย่างยังได้เชื่อมโยงกับการปฏิบัติงานของผู้จัดการ การแสดงจะวัดโดยเปรียบเทียบของกำไรที่เกิดขึ้นและกำไร งบประมาณ อย่างไรก็ตาม การวัดจะเชื่อมโยงกับข้อมูล บางครั้งการแสดงจะได้รับอิทธิพลจากองค์ประกอบความแปรปรวนเช่นสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ ความต้องการระดับราคาวัตถุดิบ ต้นทุนแรงงาน และนโยบายของรัฐบาล ดังนั้น การวัดต้องปรับปรุงในบางพื้นที่

5 ข้อเสนอแนะ : ไม่ใช่การวัดสมรรถนะระบบควรจะตั้งขึ้น ดัชนีชี้วัดความสมดุลเป็นทางเลือกที่ดีสำหรับดัชนีวัดประสิทธิภาพของระบบบริษัท กับดีวัดประสิทธิภาพของระบบแผนการจ่ายจูงใจจะดีขึ้น

6 เว็บไซต์ที่ผมอยู่ คือ บริษัท เอบรัมส์และเว็บไซต์ภายใต้การก่อสร้าง ดังนั้นมันเป็นเรื่องยากที่จะได้รับข้อมูลจากเว็บไซต์ อีกเว็บไซต์ที่ผมอยู่คือการศึกษาเว็บไซต์ที่เรียกว่า บริษัท เอบรัมส์& .