Note that Leadership and Incentive

Note that Leadership and Incentive (H11 and H13) exert a direct as well as indirect
effect on Knowledge Use. This suggests that building a sophisticated KMS may be
neither a necessary nor a sufficient condition to realize adequate sharing of knowledge
in an organization. What is important is that the leadership must identify the
nature of knowledge and how knowledge sharing can be embedded within the existing
organizational processes, possibly with the help of available IT infrastructure.
This is reiterated by a number of researchers in their studies of experiences of various
organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุที่เป็นผู้นำและการจูงใจ (H11 และ H13) แรงทางตรง และทางอ้อมผลการใช้ความรู้ นี้แนะนำว่า สร้างกิโลเมตรที่ซับซ้อนอาจจะไม่จำเป็นหรือสภาพพอจะรับรู้ร่วมกันของความรู้เพียงพอในองค์กร สิ่งสำคัญคือ ความเป็นผู้นำที่ต้องระบุในธรรมชาติของความรู้และการแบ่งปันความรู้สามารถฝังภายในที่มีอยู่องค์กรกระบวนการ อาจจะ ด้วยความช่วยเหลือของโครงสร้างพื้นฐานได้มีการนี้คือย้ำตามจำนวนนักวิจัยในการศึกษาประสบการณ์ของต่าง ๆองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปรดทราบว่าเป็นผู้นำและการจูงใจ (H11 และ H13) ออกแรงโดยตรงรวมทั้งทางอ้อม
ผลกระทบต่อการใช้ความรู้ นี้แสดงให้เห็นว่าการสร้าง KMS ซับซ้อนอาจจะ
ไม่จำเป็นหรือเงื่อนไขที่เพียงพอที่จะตระหนักถึงการแบ่งปันความรู้เพียงพอ
ในองค์กร ที่สำคัญคือสิ่งที่ผู้นำต้องระบุ
ลักษณะของความรู้และวิธีการแบ่งปันความรู้สามารถฝังตัวอยู่ภายในที่มีอยู่
กระบวนการขององค์กรอาจจะเป็นด้วยความช่วยเหลือของโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีที่มีอยู่.
นี้ย้ำโดยจำนวนของนักวิจัยในการศึกษาของพวกเขาจากประสบการณ์ต่างๆ
องค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หมายเหตุว่า ภาวะผู้นำและการจูงใจ ( h11 และ h13 ) ออกแรงทางตรงรวมทั้งทางอ้อม
ในการใช้ความรู้ นี้แสดงให้เห็นว่าการสร้างซับซ้อนกิโลเมตรอาจ
ไม่มีความจำเป็น หรือมีเงื่อนไขเพียงพอที่จะตระหนักร่วมกัน
เพียงพอความรู้ในองค์กร สิ่งที่สำคัญคือการที่ผู้นำต้องระบุ
ธรรมชาติของความรู้และการแบ่งปันความรู้สามารถฝังตัวภายในที่มีอยู่
องค์การกระบวนการ อาจจะด้วยความช่วยเหลือของบริการโครงสร้างพื้นฐาน .
นี้กล่าวโดยจำนวนของนักวิจัยในการศึกษาประสบการณ์ขององค์กรต่าง ๆ