3.INTEGRITYOne of the most importan

3.INTEGRITY
One of the most important things a project leader must remember is that his or her actions, and not words, set the modus operandi for the team. Good leadership demands commitment to, and demonstration of, ethical practices. Creating standards for ethical behavior for oneself and living by these standards, as well as rewarding those who exemplify these practices, are responsibilities of project leaders. Leadership motivated by self-interest does not serve the well being of the team. Leadership based on integrity represents nothing less than a set of values others share, behavior consistent with values and dedication to honesty with self and team members. In other words the leader "walks the talk" and in the process earns trust.
4.ENTHUSIASM
Plain and simple, we don't like leaders who are negative - they bring us down. We want leaders with enthusiasm, with a bounce in their step, with a can-do attitude. We want to believe that we are part of an invigorating journey - we want to feel alive. We tend to follow people with a can-do attitude, not those who give us 200 reasons why something can't be done. Enthusiastic leaders are committed to their goals and express this commitment through optimism. Leadership emerges as someone expresses such confident commitment to a project that others want to share his or her optimistic expectations. Enthusiasm is contagious and effective leaders know it.
5.EMPATHY
What is the difference between empathy and sympathy? Although the words are similar, they are, in fact, mutually exclusive. According to Norman Paul, in sympathy the subject is principally absorbed in his or her own feelings as they are projected into the object and has little concern for the reality and validity of the object's special experience. Empathy, on the other hand, presupposes the existence of the object as a separate individual, entitled to his or her own feelings, ideas and emotional history (Paul, 1970). As one student so eloquently put it, "It's nice when a project leader acknowledges that we all have a life outside of work."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.ความซื่อสัตย์หนึ่งในสิ่งสำคัญที่หัวหน้าโครงการต้องจำได้ว่า เขา หรือเธอ และไม่ วาจา ตั้ง operandi modus สำหรับทีม ความเป็นผู้นำที่ดีต้องมุ่งมั่น และสาธิตของ ปฏิบัติจริยธรรม สร้างมาตรฐานจริยธรรมสำหรับตัวเอง และอาศัยอยู่ โดยมาตรฐานเหล่านี้ ตลอดจนให้รางวัลผู้ที่ exemplify ปฏิบัติเหล่านี้ มีความรับผิดชอบของผู้นำโครงการ แรงจูงใจจาก self-interest เป็นผู้นำให้บริการสุขภาพดีของทีม ขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ของภาวะผู้นำหมายถึงอะไรน้อยกว่าชุดของค่าที่ใช้ร่วม กัน ลักษณะที่สอดคล้องกับค่าและอุทิศตนเพื่อความซื่อสัตย์กับตนเอง และทีมสมาชิก ในคำอื่น ๆ ผู้นำ "เดินพูดคุย" และในการได้รับคะแนนความน่าเชื่อถือ4.ความกระตือรือร้นธรรมดา และเรียบง่าย เราไม่ชอบผู้นำที่มีค่าลบ - พวกเขานำเราลง เราต้องการผู้นำ มีความกระตือรือร้น มีการตีกลับของพวกเขาก้าว ทัศนคติ can-do เราต้องเชื่อว่า เราเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทางชุ่ม - เราต้องรู้สึกว่ามีชีวิตอยู่ เรามักจะทำตามคนที่ มีทัศนคติ can-do ไม่ใช่ที่ให้เรา 200 เหตุผลทำไมบางสิ่งบางอย่างไม่สามารถทำ ผู้นำกระตือรือร้นมุ่งมั่นในเป้าหมายของพวกเขา และแสดงความมุ่งมั่นนี้ โดยมองในแง่ดี นำขึ้นเป็นคนแสดงความมุ่งมั่นดังกล่าวมั่นใจกับโครงการที่ผู้อื่นทำ ตนความคาดหวังในเชิงบวก ติดต่อได้ความกระตือรือร้น และผู้นำรู้ว่า5.เอาใจใส่ความแตกต่างระหว่างการเอาใจใส่และเห็นใจคืออะไร แม้คำคล้ายกัน จะได้ ในความเป็นจริง นั่น ตามนอร์แมน Paul เห็นใจใน เรื่องได้ดูดซึมหลักในความรู้สึกของ ตนเองพวกเขาคาดว่าในวัตถุ และมีความกังวลเล็กน้อยในความเป็นจริงและมีผลบังคับใช้ของประสบการณ์พิเศษของวัตถุ เอาใจใส่ presupposes การดำรงอยู่ของวัตถุเป็นบุคคลแยกจากกัน ในทางกลับกัน ได้รับความรู้สึกของ ตนเอง ความคิด และอารมณ์ประวัติ (Paul, 1970) เป็นหนึ่งนักเรียนดังนั้น eloquently ทำ "มันจะดีเมื่อหัวหน้าโครงการรับทราบว่า เรามีชีวิตอยู่ภายนอกงาน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.INTEGRITY
หนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดหัวหน้าโครงการต้องจำไว้คือว่าการกระทำของเขาหรือเธอและไม่คำกำหนดวิธีการทำงานของทีม เป็นผู้นำที่ดีที่จะเรียกร้องความมุ่งมั่นและการสาธิตการปฏิบัติทางจริยธรรม การสร้างมาตรฐานจริยธรรมสำหรับตัวเองและการใช้ชีวิตตามมาตรฐานเหล่านี้เช่นเดียวกับการให้รางวัลผู้ที่เป็นแบบอย่างการปฏิบัติเหล่านี้เป็นความรับผิดชอบของผู้นำโครงการ เป็นผู้นำแรงบันดาลใจจากประโยชน์ของตนเองไม่ได้ให้บริการความเป็นอยู่ของทีม ความเป็นผู้นำอยู่บนพื้นฐานของความซื่อสัตย์สุจริตเป็นตัวแทนของอะไรน้อยกว่าชุดของค่าหุ้นคนอื่น ๆ พฤติกรรมที่สอดคล้องกับค่านิยมและการอุทิศตนเพื่อความซื่อสัตย์กับตนเองและสมาชิกในทีม ในคำอื่น ๆ ผู้นำ "เดินพูดคุย" และในกระบวนการที่ได้รับความไว้วางใจ.
4.ENTHUSIASM
ธรรมดาและเรียบง่ายที่เราไม่ชอบผู้นำที่เป็นลบ - พวกเขานำเราลง เราต้องการผู้นำที่มีความกระตือรือร้นกับการตีกลับในขั้นตอนที่พวกเขามีทัศนคติที่สามารถทำ เราต้องการที่จะเชื่อว่าเราเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทางที่ทำให้ชุ่มชื่น - เราต้องการที่จะรู้สึกมีชีวิตชีวา เรามักจะทำตามคนที่มีทัศนคติที่สามารถทำไม่ผู้ที่ให้เรา 200 เหตุผลอะไรบางอย่างที่ไม่สามารถทำได้ ผู้นำมีความกระตือรือร้นมุ่งมั่นที่จะเป้าหมายของพวกเขาและแสดงความมุ่งมั่นที่ผ่านการมองโลกในแง่นี้ โผล่ออกมาเป็นผู้นำเป็นคนที่แสดงออกถึงความมุ่งมั่นความมั่นใจให้กับโครงการดังกล่าวที่คนอื่นต้องการที่จะแบ่งปันความคาดหวังในแง่ดีของเขาหรือเธอ ความกระตือรือร้นเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพติดต่อและรู้ว่ามัน.
5.EMPATHY
ความแตกต่างระหว่างความเห็นอกเห็นใจและความเห็นอกเห็นใจคืออะไร? ถึงแม้ว่าคำพูดที่คล้ายกันพวกเขามีในความเป็นจริงพิเศษร่วมกัน ตามที่นอร์แมนพอล, ความเห็นอกเห็นใจในเรื่องที่จะถูกดูดซึมอย่างยิ่งในความรู้สึกของเขาหรือเธอเองที่พวกเขาจะเป็นวัตถุที่คาดการณ์และมีความกังวลเล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับความเป็นจริงและความถูกต้องของประสบการณ์ที่พิเศษของวัตถุ เอาใจใส่ในมืออื่น ๆ ที่เหดำรงอยู่ของวัตถุที่เป็นบุคคลที่แยกต่างหากที่มีสิทธิได้รับความรู้สึกของเขาหรือเธอเองคิดและประวัติศาสตร์ทางอารมณ์ (พอล, 1970) ในฐานะที่เป็นนักศึกษาคนหนึ่งเพื่อให้ฉะฉานใส่มัน "มันเป็นเรื่องดีเมื่อผู้นำโครงการยอมรับว่าเราทุกคนมีชีวิตนอกที่ทำงาน."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ความสมบูรณ์
หนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ต้องจำคือผู้นำโครงการที่การกระทำของเขา หรือเธอ และไม่พูด กำหนดวิธีการทำงานเพื่อทีม ผู้นำที่ดีต้องสัญญา และการสาธิตของจริยธรรม การสร้างมาตรฐานจริยธรรมสำหรับตัวเองและชีวิต โดยมาตรฐานเหล่านี้ เป็นรางวัลที่ยกตัวอย่างการปฏิบัติเหล่านี้เป็นหน้าที่ของผู้นำโครงการ ภาวะผู้นำแรงจูงใจจากการไม่ตอบสนองเป็นอย่างดีของทีม ภาวะผู้นำตามความสมบูรณ์เป็นไม่น้อยกว่าชุดของค่าหุ้นอื่น ๆ พฤติกรรมที่สอดคล้องกับค่านิยมและการอุทิศตนเพื่อความซื่อสัตย์กับสมาชิกของตนเองและทีมงาน ในคำอื่น ๆผู้นำ " เดินคุย " และในกระบวนการ ได้รับ ความไว้วางใจ ความกระตือรือร้น

4 .ธรรมดาและเรียบง่าย เราไม่ชอบผู้นำที่เป็นเชิงลบ พวกเขาพาเราลง เราต้องการผู้นำที่มีความกระตือรือร้น , ตีกลับในขั้นตอนของพวกเขา กับสามารถทำทัศนคติ เราต้องการที่จะเชื่อว่าเราเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทางที่เราต้องการที่จะรู้สึกสดชื่นมีชีวิตชีวา เรามักจะปฏิบัติตามคนด้วยสามารถทำทัศนคติ ไม่ใช่ผู้ที่ให้เรา 200 เหตุผลบางอย่างไม่สามารถทำได้ผู้นำมีความกระตือรือร้นมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายและแสดงความมุ่งมั่นผ่านมองโลกในแง่ดี ภาวะผู้นำที่ปรากฏเป็นคนแสดงเช่นมั่นใจต่อโครงการที่คนอื่นต้องการที่จะแบ่งปันความคาดหวังในแง่ดีของเขาหรือเธอ ความกระตือรือร้นเป็นผู้นำ โรคติดต่อ และมีประสิทธิภาพ . .

5 . เอาใจใส่ อะไรคือความแตกต่างระหว่างการเอาใจใส่และเห็นใจ ? แม้ว่าคำที่คล้ายกัน พวกเขาเป็นในความเป็นจริง , พิเศษร่วมกัน ตามนอร์แมน พอล ในความเห็นใจเรื่องพละซึมในความรู้สึกของเขาหรือเธอเองที่พวกเขาคาดว่าในวัตถุ และมีความกังวลเล็กน้อยสำหรับความเป็นจริงและความถูกต้องของวัตถุประสบการณ์พิเศษ การเอาใจใส่ , บนมืออื่น ๆ , presupposes การดำรงอยู่ของวัตถุเป็นบุคคลแยกต่างหาก มีความรู้สึกของเขาหรือเธอเองแนวคิดและประวัติทางอารมณ์ ( พอล , 1970 ) เป็นนักเรียนคนหนึ่งเพื่อให้ฉะฉานใส่มัน " ดีเมื่อหัวหน้าโครงการยอมรับว่าเราทุกคนมีชีวิตนอกที่ทำงาน "