Regardless of the standard, the cri

Regardless of the standard, the criteria put in place make clear to everyone just what is important and what they should be focused on. It does little good to identify a strategy and associated employee competencies needed to achieve a competitive advantage if these competencies are not translated into performance criteria. Unfortunately, task performance and productivity can be short-term concerns for which operational measures are handy and routinely used. Staying with these criteria can mean that a new strategic direction never takes hold and becomes reality. An important management issue is whether employee competencies have been driven down into the level of operational criteria.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยไม่คำนึงถึงมาตรฐาน เงื่อนไขในได้ชัดเจนทุกคนเพียงสิ่งสำคัญสิ่งที่พวกเขาควรจะเน้นใน มันไม่ดีเล็กน้อยเพื่อระบุกลยุทธ์ และเชื่อมโยงความสามารถพนักงานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุความได้เปรียบหากความสามารถเหล่านี้จะไม่แปลตามเกณฑ์การ อับ งานประสิทธิภาพและประสิทธิผลสามารถเป็นเรื่องระยะสั้นสำหรับมาตรการในการดำเนินงานมีประโยชน์ และใช้เป็นประจำ พักกับเกณฑ์สามารถหมายความ ว่า ทิศทางกลยุทธ์ใหม่ไม่เคยใช้ไว้ และกลายเป็น ความจริง ปัญหาการจัดการที่สำคัญคือ ว่าความสามารถของพนักงานมีการขับเคลื่อนลงในระดับของเกณฑ์ในการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยไม่คำนึงถึงมาตรฐานเกณฑ์ที่วางในสถานที่ให้ชัดเจนให้กับทุกคนเพียงแค่สิ่งที่มีความสำคัญและสิ่งที่พวกเขาควรจะมุ่งเน้นไปที่ มันไม่ดีเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะระบุกลยุทธ์และการเชื่อมโยงความสามารถของพนักงานจำเป็นเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันถ้าความสามารถเหล่านี้ไม่ได้แปลเป็​​นเกณฑ์การปฏิบัติงาน แต่น่าเสียดายที่ผลการดำเนินงานและการผลิตสามารถเป็นความกังวลในระยะสั้นซึ่งมาตรการการดำเนินงานที่มีประโยชน์และใช้เป็นประจำ พักอาศัยอยู่กับเกณฑ์เหล่านี้อาจหมายถึงว่าทิศทางกลยุทธ์ใหม่ไม่เคยจะถือและกลายเป็นความจริง ปัญหาการจัดการที่สำคัญคือไม่ว่าจะเป็นความสามารถของพนักงานได้รับการผลักดันลงไปในระดับของเกณฑ์การดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยไม่คำนึงถึงมาตรฐาน เกณฑ์ที่วางไว้ให้ชัดเจนกับทุกคนเพียงแค่สิ่งที่เป็นสิ่งสำคัญและสิ่งที่พวกเขาควรจะเน้น มันเล็ก ๆน้อย ๆที่ดีที่จะระบุกลยุทธ์และสมรรถนะที่จำเป็นของพนักงานเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขัน ถ้าความสามารถเหล่านี้จะไม่แปลเป็นเกณฑ์ประสิทธิภาพ ขออภัย การปฏิบัติงานและการเพิ่มผลผลิตสามารถความกังวลระยะสั้นซึ่งมาตรการการดำเนินงานจะสะดวก และเวลาที่ใช้ อยู่กับเกณฑ์เหล่านี้สามารถหมายความว่าทิศทางกลยุทธ์ใหม่ไม่เคยใช้ถือและกลายเป็นจริง ปัญหาการจัดการที่สำคัญคือไม่ว่าสมรรถนะพนักงานได้ถูกขับไล่ลงไปในระดับของเกณฑ์การปฏิบัติงาน