Technologies (ICTs) stopped being a

Technologies (ICTs) stopped being a competitive advantage and have become a need, S.N. Singh and C. Woo
(2009), since, taking the most fledgling Enterprise Resource Planning (ERPs) tools as a starting point, ICTs have
extended to the various areas that are not closely connected to the organisation’s internal manufacturing processes
(supply, marketing, purchase, distribution, etc.), K. Ramamurthy and G. Premkumar (1995), giving rise to such
new integration software solutions within the company as Supply Chain Management (SCM), Product Lifecycle
Management (PLM) and Customer Relationship Management (CRM). However, when it comes to large
organisations, they are subjugated by their own developed software, which is created by the company’s staff
internally.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคโนโลยี (ทุก) หยุดการได้เปรียบเชิงแข่งขัน และได้กลายเป็น ต้อง สิงห์นัวร์และ C. เกี้ยวพาน(2009), เนื่องจาก ด้วยเครื่องมือวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERPs) นกมากที่สุดเป็นจุดเริ่มต้น ทุกได้ขยายไปยังพื้นที่ต่าง ๆ อย่างใกล้ชิดไม่เชื่อมต่อกับกระบวนการผลิตภายในขององค์กร(จัดหา การตลาด ซื้อ จำหน่าย ฯลฯ), คุณ Ramamurthy และ Premkumar กรัม (1995), ให้ขึ้นไปเช่นโซลูชั่นซอฟต์แวร์บูรณาการใหม่ภายในบริษัทเป็นซัพพลายเชนการจัดการห่วง วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์จัดการ (PLM) และการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) อย่างไรก็ตาม เมื่อมันมาถึงขนาดใหญ่องค์กร พวกเขามี subjugated ซอฟต์แวร์พัฒนาตนเอง ซึ่งสร้างขึ้น โดยพนักงานของบริษัทภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Technologies (เทคโนโลยีสารสนเทศ) หยุดการเป็นเปรียบในการแข่งขันและได้กลายเป็นความจำเป็น, SN ซิงห์และซีวู
(2009) เนื่องจากการวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERPs) เครื่องมือนกมากที่สุดเป็นจุดเริ่มต้น, เทคโนโลยีสารสนเทศมีการ
ขยายไปยังพื้นที่ต่างๆ ที่ไม่ได้เชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดกับองค์กรกระบวนการผลิตภายใน
(อุปทาน, การตลาด, การจัดซื้อ, การกระจาย ฯลฯ ) เค Ramamurthy กรัมและ Premkumar (1995) ทำให้เกิดเช่น
ซอฟแวร์ใหม่บูรณาการภายใน บริษัท เช่นการจัดการซัพพลายเชน (SCM), Product Lifecycle
Management (PLM) และบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) แต่เมื่อมันมาถึงการขนาดใหญ่
องค์กรที่พวกเขาจะปราบปรามโดยซอฟแวร์ที่พัฒนาแล้วของตัวเองซึ่งถูกสร้างขึ้นโดยพนักงานของ บริษัท ฯ
ภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคโนโลยี ( ไอซีที ) หยุดการเปรียบในการแข่งขันและได้กลายมาเป็น ต้องการ เลือก ซิงห์ . วู
( 2009 ) เนื่องจากการส่วนใหญ่เน้นทรัพยากรขององค์กรการวางแผน ( เซอร์ ) เครื่องมือเป็นจุดเริ่มต้น ไอซีทีได้
ขยายพื้นที่ต่าง ๆ ที่ไม่ได้เชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดกับองค์กรภายในกระบวนการผลิต
( จัดหา การตลาด การกระจายสินค้า ฯลฯ ) Kดิว รามาเมอร์ธี่ และ G . premkumar ( 1995 ) ให้สูงขึ้นไป เช่น
ใหม่รวมซอฟแวร์ภายใน บริษัท เช่นการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) , การจัดการวงจร
ผลิตภัณฑ์ ( PLM ) และการจัดการความสัมพันธ์ลูกค้า ( CRM ) อย่างไรก็ตาม , เมื่อมันมาถึงองค์กรขนาดใหญ่
, พวกเขาถูกปราบปรามด้วยตนเอง พัฒนาซอฟต์แวร์ ซึ่งถูกสร้างขึ้นโดย บริษัท ของพนักงาน
ภายใน