Before creating its causal model, t

Before creating its causal model, the company chose employee turnover as a key performance indicator, believing that high employee retention indicated a high level of satisfaction and motivation, which would in turn improve customer service and eventually boost profits, This set of assumptions led the chain to consider implementing a series of costly initiatives, such as cash bonuses and increased benefits at employees' one-year anniversaries, to reduce voluntary turnover.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนที่จะสร้างรูปแบบเชิงสาเหตุ บริษัทเลือกหมุนเวียนของพนักงานเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก เชื่อว่า การรักษาสูงพนักงานระบุระดับความพึงพอใจและแรงจูงใจ ซึ่งจะปรับปรุงการบริการลูกค้าในการเปิด และเพิ่มผลกำไรในที่สุด ชุดของสมมติฐานนี้นำโซ่เพื่อพิจารณาการใช้ชุดของค่าใช้จ่ายสูง เช่นเงินปันผล และเพิ่มผลประโยชน์ที่ครบรอบหนึ่งปีของพนักงาน ลดการหมุนเวียนความสมัครใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนที่จะสร้างโมเดลเชิงสาเหตุของ บริษัท เลือกการหมุนเวียนของพนักงานเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญเชื่อว่าการเก็บรักษาพนักงานสูงแสดงให้เห็นระดับสูงของความพึงพอใจและแรงจูงใจที่จะเปิดปรับปรุงการบริการลูกค้าและในที่สุดก็เพิ่มผลกำไรของชุดของสมมติฐานนี้นำไปสู่​​ห่วงโซ่ เพื่อพิจารณาดำเนินการชุดของโครงการค่าใช้จ่ายเช่นโบนัสเงินสดและผลประโยชน์ที่เพิ่มขึ้นของพนักงานครบรอบหนึ่งปีที่จะลดอัตราการสมัครใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนที่จะสร้างโมเดลเชิงสาเหตุของ บริษัทเลือกการหมุนเวียนพนักงานเป็นดัชนีชี้วัด โดยเชื่อว่าการรักษาพนักงานสูง พบว่า ระดับความพึงพอใจ และแรงจูงใจ ซึ่งจะปรับปรุงการบริการลูกค้าและเพิ่มผลกำไรในที่สุด ชุดของสมมติฐานนี้ทำให้ห่วงโซ่ที่จะพิจารณาการใช้ชุดใหม่ราคาแพง เช่น โบนัสเงินสดและ ประโยชน์ที่เพิ่มขึ้นของพนักงานในวันครบรอบการลดการหมุนเวียนอาสาสมัคร