The company staffed its 14 sales ou

The company staffed its 14 sales outlets with skeletal crews of 10 to 12 employees. A sales manager supervised the other employees at each outlet and also worked a sales district. The remaining staff typically included two sales representatives, a receptionist who doubled as a secretary, a bookkeeper, and five to seven employees who delivered tires and worked in the unit’s inventory warehouse. Goodner’s Huntington location had two storage areas, a small warehouse adjacent to the sales of fice and a larger storage area two miles away that had previously housed a discount grocery store. Other than padlocks, Goodner provided little security for its tire inventory, which typically ranged from $300,000 to $700,000 for each sales outlet.
Instead of an extensive system of internal controls, T.J. and Ross Goodner relied heavily on the honesty and integrity of the employees they hired. Central to the company’s employment policy was never to hire someone unless that individual could provide three strong references, preferably from reputable individuals with some connection to Goodner Brothers. Besides following up on employment references, Goodner Brothers obtained thorough background checks on prospective employees from local detective agencies. For more than two decades, Goodner’s employment strategy had served the company well. Fewer than 10 of several hundred individuals employed by the company had been terminated for stealing or other misuse of company assets or facilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทเจ้าหน้าที่ของร้านขายสินค้า 14 กับเรือโครงกระดูกของพนักงาน 10-12 ผู้จัดการฝ่ายขายดูแลพนักงานคนอื่น ๆ ที่แต่ละร้าน และยัง ทำงานในเขตการขาย พนักงานเหลือปกติจะรวมอยู่สองพนักงานขาย พนักงานเพิ่มเป็นห้าถึงเจ็ดพนักงานส่งยาง และทำงานในคลังสินค้าสินค้าคงคลังของหน่วย การบัญชี เลขานุการ สถานที่ฮันติงตันของ Goodner มีสองพื้นที่เก็บข้อมูล คลังสินค้าขนาดเล็กอยู่ติดกับการขายของส่วนและพื้นที่เก็บขนาดใหญ่สองห่างที่เคยมีอยู่ลดชำ นอกเหนือจากกุญแจ Goodner ให้ความปลอดภัยน้อยสำหรับยางสินค้าคงคลัง ซึ่งโดยทั่วไปอยู่ในช่วงจาก $300,000 ไป $700,000 สำหรับแต่ละร้านขายแทนระบบควบคุมภายในกว้างขวาง ทีเจและ Ross Goodner พึ่งหนักความซื่อสัตย์และความซื่อสัตย์ของพนักงานที่จะจ้าง นโยบายการจ้างงานของบริษัทเซ็นทรัลก็ไม่เคยจะ จ้างคนเว้นแต่บุคคลนั้นสามารถให้อ้างอิงแรงที่สาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากบุคคลที่มีชื่อเสียงมีการเชื่อมต่อบางพี่น้อง Goodner นอกจาก ติดตามงานอ้างอิง Goodner พี่น้องที่ได้รับอย่างละเอียดตรวจสอบพนักงานผู้สนใจจากหน่วยงานนักสืบท้องถิ่น สำหรับมากกว่าสองทศวรรษ กลยุทธ์การจ้างงานของ Goodner มีบริการบริษัทดี 10 น้อยกว่าหลายร้อยคนว่าจ้าง โดยบริษัทได้ยกเลิกขโมยหรืออื่น ๆ ใช้ทรัพย์สินหรือสิ่งอำนวยความสะดวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท บุคลากร 14 ร้านขายกับทีมงานโครงกระดูกของ 10 ถึง 12 พนักงาน ผู้จัดการฝ่ายขายดูแลพนักงานคนอื่น ๆ ในแต่ละสาขาและยังทำงานเป็นย่านขาย พนักงานที่เหลืออยู่โดยทั่วไปรวมถึงสองตัวแทนขายพนักงานต้อนรับที่สองเท่าเป็นเลขานุการ, พนักงานบัญชีและ 5-7 พนักงานที่ส่งยางรถยนต์และทำงานอยู่ในโกดังสินค้าคงคลังของหน่วย สถานที่ฮันติงตัน Goodner ของสองพื้นที่การจัดเก็บคลังสินค้าขนาดเล็กที่อยู่ติดกับการขายของ fice และพื้นที่จัดเก็บข้อมูลขนาดใหญ่สองห่างออกไปที่ได้ตั้งไว้ก่อนหน้านี้ร้านขายของชำส่วนลด อื่น ๆ กว่า Padlocks, Goodner รักษาความปลอดภัยให้เล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับสินค้าคงคลังยางซึ่งโดยทั่วไปแล้วตั้งแต่ $ 300,000 $ 700,000 สำหรับแต่ละเต้าเสียบขาย.
แทนการครอบคลุมระบบการควบคุมภายใน, TJ และรอสส์ Goodner อาศัยในความซื่อสัตย์สุจริตและความสมบูรณ์ของพนักงานที่พวกเขาได้รับการว่าจ้าง . เซ็นทรัลนโยบายการจ้างงานของ บริษัท ฯ ก็ไม่เคยจะจ้างคนเว้นแต่บุคคลที่สามสามารถให้การอ้างอิงที่แข็งแกร่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากบุคคลที่มีชื่อเสียงด้วยการเชื่อมต่อบางอย่างเพื่อ Goodner บราเดอร์ นอกจากนี้ติดตามการอ้างอิงการจ้างงาน, Goodner บราเดอร์ได้รับการตรวจสอบประวัติอย่างละเอียดเกี่ยวกับพนักงานในอนาคตจากหน่วยงานนักสืบท้องถิ่น มานานกว่าสองทศวรรษที่ผ่านมากลยุทธ์การจ้างงาน Goodner ได้ทำหน้าที่ บริษัท ดี น้อยกว่า 10 หลายร้อยบุคคลที่ว่าจ้างโดย บริษัท ฯ ได้รับการยกเลิกขโมยหรือผิดอื่น ๆ ของสินทรัพย์ของ บริษัท หรือสิ่งอำนวยความสะดวก