Top management involvement appeared

Top management involvement appeared as the largest
coefficient for the impact on the acceptance level of
employees towards the planned change effort. It was an
expectation of this study that involvement of top
managers in the implementation process would be of the
most important to influence employees in the Malaysia
Airlines for the acceptance of the new initiative to
implement HRIS. Organizational commitment produced
the second largest coefficient in the analysis. Climatereward
and general job satisfaction did not impact
significantly on the employees’ acceptance of the new
HRIS. Based on the above analysis, it is apparent that
organizational commitment and top management
involvement are the most important predictors of
employees’ acceptance of any planned change effort in an
organization. It seems to be a direct conclusion that two
conditions should be present in order to enhance the
probability of employees to react positively by accepting
and embracing the change program initiated in the
organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมปรากฏตัวในฐานะใหญ่ที่สุดสัมประสิทธิ์สำหรับผลกระทบต่อระดับการยอมรับพนักงานต่อพยายามเปลี่ยนแผน มันเป็นการที่เกี่ยวข้องในด้านศึกษาความคาดหวังนี้จะเป็นผู้จัดการในการดำเนินการสำคัญที่สุดที่มีผลต่อพนักงานในมาเลเซียสำหรับการยอมรับนวัตกรรมใหม่กับสายการบินใช้ HRIS ความมุ่งมั่นขององค์กรที่ผลิตค่าสัมประสิทธิ์ที่ใหญ่เป็นอันดับสองในการวิเคราะห์การ Climaterewardและก็ไม่ได้มีผลต่อความพึงพอใจในงานทั่วไปอย่างมีนัยสำคัญในการยอมรับของพนักงานของHRIS ตามการวิเคราะห์ข้างต้น มันจะปรากฏที่ความมุ่งมั่นขององค์กรและผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมมี predictors สำคัญของยอมรับพนักงานมีแผนการเปลี่ยนแปลงความพยายามในการองค์กร ก็น่าจะ สรุปตรงที่สองเงื่อนไขควรจะนำเสนอเพื่อการความน่าเป็นของพนักงานเพื่อการตอบสนองเชิงบวก โดยการยอมรับและบรรดาเปลี่ยนโปรแกรมเริ่มต้นในการองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงที่ดูเหมือนจะเป็นที่ใหญ่ที่สุดมีค่าสัมประสิทธิ์สำหรับผลกระทบต่อระดับการยอมรับของพนักงานที่มีต่อความพยายามเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้ มันเป็นความคาดหวังของการศึกษาครั้งนี้มีส่วนร่วมด้านบนของผู้จัดการในการดำเนินการจะเป็นของที่สำคัญที่สุดที่มีอิทธิพลต่อคนในมาเลเซียสายการบินได้รับการยอมรับของความคิดริเริ่มใหม่ๆ ในการดำเนินการHRIS ความผูกพันต่อองค์การการผลิตค่าสัมประสิทธิ์ใหญ่เป็นอันดับสองในการวิเคราะห์ Climatereward พึงพอใจในงานทั่วไปและไม่ไม่ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการยอมรับของใหม่ของพนักงานHRIS จากการวิเคราะห์ข้างต้นจะเห็นได้ชัดว่ามุ่งมั่นขององค์กรและผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมเป็นตัวทำนายที่สำคัญที่สุดของการยอมรับของพนักงานของความพยายามในการวางแผนการเปลี่ยนแปลงใดๆ ในองค์กร มันน่าจะเป็นข้อสรุปที่ตรงว่าทั้งสองเงื่อนไขควรจะนำเสนอในการสั่งซื้อเพื่อเพิ่มความน่าจะเป็นของพนักงานที่จะตอบสนองในเชิงบวกโดยการยอมรับและกอดโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงริเริ่มในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การมีส่วนร่วมการจัดการด้านบนปรากฏเป็นค่าสำหรับผลกระทบใหญ่ที่สุด

ระดับการยอมรับของพนักงานต่อแผนเปลี่ยนความพยายาม มันเป็น
ความคาดหวังของการศึกษานี้มีส่วนร่วมของผู้จัดการด้านบน
ในกระบวนการดำเนินงานจะ
ที่สำคัญที่สุดที่มีอิทธิพลต่อพนักงานในมาเลเซีย
สายการบินสำหรับการยอมรับของความคิดริเริ่มใหม่

ใช้ HRIS .ความผูกพันต่อองค์การผลิต
ค่าสัมประสิทธิ์ที่ใหญ่เป็นอันดับสองในการวิเคราะห์ climatereward
และความพึงพอใจทั่วไปไม่มีผลต่อ
นัยสำคัญต่อการยอมรับของบุคลากร HRIS ใหม่

จากการวิเคราะห์ข้างต้น เห็นได้ชัดว่า ความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ การมีส่วนร่วม การจัดการ

ด้านบนเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดของ
การยอมรับของบุคลากรวางแผนเปลี่ยนใด ๆความพยายามใน
องค์การ ดูเหมือนจะเป็นข้อสรุปที่ตรงสอง
เงื่อนไขต้องเสนอเพื่อเพิ่มความน่าจะเป็นของพนักงานเพื่อตอบสนองทางบวก

และกอดโดยการเปลี่ยนโปรแกรมเริ่มต้นใน
องค์การ