Included, but not immediately recog

Included, but not immediately recognizable in the third level, are some supervisors and middle managers. They are not immediately recognizable because, during the initial communications, meetings, and training about WCE, they are all shaking their heads, saying "yes, yes, we as a company need to do this." Unfortunately, when they get back to their work area or out on the factory floor, they revert to their "command and control" style of supervision (which management probably taught them years ago) and now it's "no. no, just do as I've always told you to do.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวม แต่ไม่รู้จักทันทีในระดับสาม เป็นผู้บังคับบัญชาและผู้บริหารระดับกลาง พวกเขาไม่รู้จักทันที เพราะ ในระหว่างการสื่อสารเบื้องต้น การประชุม และฝึกอบรมเกี่ยวกับบจก. พวกเขามีทั้งการสั่นหัว พูด "ใช่ ใช่ เราเป็นบริษัทต้องการทำเช่นนี้" อับ เมื่อพวกเขากลับ ไปพื้นที่ทำงาน หรือออกในโรงงาน พวกเขาย้อนกลับไปสู่การดูแลแบบ "คำสั่ง และควบคุม" (อาจจะสอนให้พวกเขาปีที่ผ่านมา) และตอนนี้ มันมี "ไม่ ไม่ เพียงทำ ตามที่ผมบอกไว้เสมอว่า คุณทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รวมถึง แต่ไม่ได้จำได้ทันทีในระดับที่สามเป็นผู้บังคับบัญชาและผู้บริหารระดับกลาง พวกเขาจะไม่เป็นที่รู้จักทันทีเพราะในช่วงเริ่มต้นการสื่อสารการประชุมและการฝึกอบรมเกี่ยวกับการ WCE พวกเขาทั้งหมดสั่นหัวของพวกเขาพูดว่า "ใช่ใช่เราเป็น บริษัท ที่ต้องทำเช่นนี้." แต่น่าเสียดายที่เมื่อพวกเขาได้รับกลับไปยังพื้นที่ทำงานของพวกเขาหรือออกในโรงงานที่พวกเขากลับไปใช้รูปแบบ "คำสั่งและการควบคุม" ของพวกเขาในการกำกับดูแล (ซึ่งฝ่ายบริหารอาจจะสอนพวกเขาปีที่ผ่านมา) และตอนนี้ก็ "no. ไม่เพียงทำตามที่ฉัน 've บอกคุณเสมอที่จะทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวมถึง แต่ไม่ ทันที ที่เป็นที่รู้จักในระดับที่สาม มีหัวหน้างาน และผู้จัดการระดับกลาง พวกเขาไม่ได้รู้จักทันทีเพราะในการเริ่มต้นการประชุม และการฝึกอบรมเกี่ยวกับและพวกเขาจะสั่นศีรษะของพวกเขากล่าวว่า " ใช่ เราเป็น บริษัท ที่ต้องทำแบบนี้ " แต่เมื่อพวกเขากลับไป พื้นที่ทำงานของพวกเขาหรือบนพื้นโรงงาน พวกเขากลับสู่สภาพเดิมของพวกเขา " การควบคุมและสั่งการ " รูปแบบการนิเทศ ( การจัดการซึ่งอาจจะสอนพวกเขาปีที่ผ่านมา ) และตอนนี้ก็ " ไม่ค่ะ แค่ทำตามที่ฉันบอกก็พอ