โปรดใส่ที่นี่เพื่อแปลเนื้อหาrefers

โปรดใส่ที่นี่เพื่อแปลเนื้อหาrefers to the quantity and quality of work performance, with resource utilization taken into account.
Mark: 1
A. Effectiveness.
B. Efficiency.
C. Profitability.
D. Productivity.

E. Organizational performance.




--------------------------------------------------------------------------------

2) An organization is a __________.
Mark: 1
A. collection of people working on the same projects

B. collection of people working together to achieve a common purpose
C. collection of people reporting to the same manager
D. collection of people working in different departments
E. collection of people working together in a business




--------------------------------------------------------------------------------

3) When managers are classified according to hierarchical level in the organization they are described as __________. Mark: 1
A. project and product managers

B. global and domestic
C. top, middle, and first-line
D. functional, staff, and line
E. administrative and general




--------------------------------------------------------------------------------

4) ____ are in charge of relatively large departments or divisions consisting of several smaller work units.
Mark: 1
A. Top managers

B. Middle managers

C. Team leaders or supervisors

D. General managers
E. Project managers




--------------------------------------------------------------------------------

5) The four basic functions of management are ______. Mark: 1
A. delegating, planning, organizing, and order giving.
B. organizing, leading, controlling, and order giving.
C. planning, organizing, leading, and controlling.
D. delegating, leading, controlling, and decision making.
E. planning, leading, controlling, and decision making.




--------------------------------------------------------------------------------

6) Assigning tasks, allocating resources, and coordinating activities of individuals and groups to accomplish plans describes the management function of___________.
Mark: 1
A. delegating
B. planning
C. organizing
D. leading
E. controlling




--------------------------------------------------------------------------------

7) Inspiring and motivating employees to work hard and supporting their efforts to fulfill plans and accomplish objectives describe the management function of:
Mark: 1
A. Planning
B. Organizing
C. Motivating
D. Leading
E. Controlling




--------------------------------------------------------------------------------

8) According to Robert Katz, the essential skills of management can be grouped into three categories. These categories are:
Mark: 1
A. Communicative, procedural, and strategic.

B. Communicative, technical, and human.

C. Human, supervisory, and conceptual.

D. Technical, human, and conceptual.

E. Procedural, supervisory, and strategic.




--------------------------------------------------------------------------------

9) According to Robert Katz, the managerial skills LEAST important to a top manager are: Mark: 1
A. Technical skills.

B. Organizational skills.

C. Administrative skills.

D. Conceptual skills.

E. Supervisory skills.




--------------------------------------------------------------------------------

10) __________ skills include the ability to break down problems into smaller parts, to see the relations among the parts, and to recognize the implications of any one problem for others.
Mark: 1
A. Strategic

B. Administrative

C. Conceptual

D. Supervisory

E. Holistic





--------------------------------------------------------------------------------

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรดใส่ที่นี่เพื่อแปลเนื้อหาrefers ปริมาณและคุณภาพของงานประสิทธิภาพ การใช้ประโยชน์ทรัพยากรที่นำมาพิจารณา เครื่องหมาย: 1 A. ประสิทธิภาพ B. ประสิทธิภาพการ C. ผลกำไร D. ผลผลิต E. ประสิทธิภาพขององค์กร -------------------------------------------------------------------------------- 2 องค์กรคือ เป็น___ เครื่องหมาย: 1 อ.คอลเลกชันของคนทำงานในโครงการเดียวกัน ชุดเกิดของคนที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไป ค.ชุดคนรายงานผู้จัดการเดียวกัน D. คอลเลกชันของบุคคลที่ทำงานในแผนกต่าง ๆ ชุดตะวันออกของคนที่ทำงานร่วมกันในธุรกิจ -------------------------------------------------------------------------------- 3) เมื่อผู้บริหารจะแบ่งตามระดับขั้นในองค์กร พวกเขาไว้เป็น___ เครื่องหมาย: 1 A. ผู้จัดการโครงการและผลิตภัณฑ์ B. ในประเทศ และทั่วโลก ค.ด้านบน กลาง และ บรรทัดแรก D. ทำงาน พนักงาน และบรรทัด E. บริหาร และทั่วไป -------------------------------------------------------------------------------- 4) ___จะชอบขนาดค่อนข้างใหญ่แผนกหรือส่วนที่ประกอบด้วยหลายหน่วยงานขนาดเล็ก เครื่องหมาย: 1 A. ผู้จัดการด้าน B. กลางผู้จัดการ C. ทีมงานหรือผู้บังคับบัญชา D. ผู้จัดการทั่วไป ผู้จัดการโครงการ E. -------------------------------------------------------------------------------- 5)สี่ฟังก์ชันพื้นฐานของการจัดการมี___ เครื่องหมาย: 1 การมอบหมายอ. วางแผน ระเบียบ และสั่งให้ จัดระเบียบเกิด ชั้นนำ การควบคุม และสั่งให้ C. วางแผน จัดการ ผู้นำ และการควบคุม การมอบหมาย D. ชั้นนำ การควบคุม และตัดสินใจ E. วางแผน ผู้นำ การควบคุม และตัดสินใจ -------------------------------------------------------------------------------- 6) การมอบหมายงาน การปันส่วนทรัพยากร และประสานงานกิจกรรมของบุคคลและกลุ่มเพื่อให้บรรลุแผนอธิบายการจัดการฟังก์ชัน of___ เครื่องหมาย: 1 อ.มอบหมาย เกิดการวางแผน ค.จัดระเบียบ D. ชั้นนำ E. การควบคุม -------------------------------------------------------------------------------- 7) สร้างแรงบันดาลใจ และสร้างแรงจูงใจพนักงานให้ทำงานอย่างหนัก และสนับสนุนเพื่อการปฏิบัติตามแผน และบรรลุวัตถุประสงค์อธิบายงานของ: เครื่องหมาย: 1 A. การวางแผน B. จัดระเบียบ C. สร้างแรงจูงใจ D. ชั้นนำ E. การควบคุม -------------------------------------------------------------------------------- 8) ตามที่จะทซโรเบิร์ต ทักษะที่จำเป็นของการจัดการสามารถจัดกลุ่มเป็นประเภทสาม ประเภทเหล่านี้คือ: เครื่องหมาย: 1 A. หลัก ขั้นตอน และกลยุทธ์ B. สื่อสาร เทคนิค และมนุษย์ C. บุคคล ประกาศ และแนวคิด ทางเทคนิค มนุษย์ และแนวคิด E. ขั้นตอน ประกาศ และกลยุทธ์ -------------------------------------------------------------------------------- 9) ตามโรเบิร์ตทซ ทักษะการบริหารจัดการที่สำคัญน้อยที่สุดการจัดการด้านมี: หมาย: 1 A. เทคนิคทักษะการ B. องค์กรทักษะการ C. บริหารทักษะการ D. แนวคิดทักษะการ E. ทักษะประกาศ -------------------------------------------------------------------------------- 10) ___ทักษะได้แก่ความสามารถในการแบ่งปัญหาออกเป็นส่วนย่อย ๆ เพื่อดูความสัมพันธ์ระหว่างส่วนต่าง ๆ และ การรับรู้ผลกระทบของปัญหาหนึ่งคน เครื่องหมาย: 1 A. เชิงกลยุทธ์ B. ผู้ดูแล C. แนวคิด D. ประกาศ E. แบบองค์รวม --------------------------------------------------------------------------------

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปรดใส่ที่นี่เพื่อแปลเนื้อหาหมายถึงปริมาณและคุณภาพของการปฏิบัติงานที่มีการใช้ทรัพยากรที่นำมาพิจารณา.
มาร์ค: 1
A. ประสิทธิผล.
B. ประสิทธิภาพ.
C. ในการทำกำไร.
D. ผลผลิต. อี ผลการดำเนินงานขององค์กร. ----------------------------------------------- --------------------------------- 2) องค์กร __________. มาร์ค: 1 A. คอลเลกชันของคนที่ทำงานในโครงการเดียวกันบี คอลเลกชันของคนที่ทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกันC. คอลเลกชันของคนที่ต้องไปรายงานตัวผู้จัดการเดียวกันD. คอลเลกชันของคนที่ทำงานในหน่วยงานที่แตกต่างกันอี คอลเลกชันของคนที่ทำงานร่วมกันในธุรกิจ------------------------------------------ -------------------------------------- 3) เมื่อผู้จัดการจะจำแนกตามระดับลำดับชั้นใน องค์กรที่พวกเขาจะอธิบายว่า __________ มาร์ค: 1 A. โครงการและผู้จัดการผลิตภัณฑ์บี ทั่วโลกและในประเทศC. ด้านบนกลางและบรรทัดแรกD. การทำงานของพนักงานและสายอี การบริหารและทั่วไป----------------------------------------------- --------------------------------- 4) ____ อยู่ในความดูแลของหน่วยงานที่ค่อนข้างใหญ่หรือหน่วยงานประกอบด้วยการทำงานเล็ก ๆ หน่วย. มาร์ค: 1 A. ผู้จัดการด้านบนบี กลางผู้จัดการC. ผู้นำทีมหรือผู้บังคับบัญชาD. ผู้จัดการทั่วไปอี ผู้จัดการโครงการ------------------------------------------------ -------------------------------- 5) สี่ฟังก์ชั่นพื้นฐานของการจัดการเป็น ______ มาร์ค: 1 A. คณะผู้แทนการวางแผนการจัดระเบียบและคำสั่งให้. B. จัดนำการควบคุมและสั่งซื้อให้. C. การวางแผนการจัดงานชั้นนำและการควบคุม. D. มอบหมายนำการควบคุมและการตัดสินใจ. อี การวางแผนนำการควบคุมและการตัดสินใจ. ---------------------------------------- ---------------------------------------- 6) การโอนงานการจัดสรรทรัพยากรและการประสานงาน กิจกรรมของบุคคลและกลุ่มที่จะบรรลุแผนอธิบายฟังก์ชั่นการจัดการ of___________. มาร์ค: 1 A. คณะผู้แทนบี การวางแผนC. การจัดระเบียบดี ชั้นนำอี ควบคุม------------------------------------------------- ------------------------------- 7) แรงบันดาลใจและสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่จะทำงานหนักและการสนับสนุนความพยายามของพวกเขาที่จะปฏิบัติตามแผนและบรรลุวัตถุประสงค์ อธิบายฟังก์ชั่นการบริหารจัดการ: มาร์ค: 1 A. วางแผนบี จัดC. สร้างแรงจูงใจD. ชั้นนำอี การควบคุม------------------------------------------------- ------------------------------- 8) ตามที่โรเบิร์ตแคทซ์ทักษะที่สำคัญของการจัดการสามารถแบ่งออกเป็นสามประเภท ประเภทเหล่านี้คือ: มาร์ค: 1 A. การสื่อสาร, ขั้นตอนและยุทธศาสตร์. B. การสื่อสารทางเทคนิคและมนุษย์. C. มนุษย์การกำกับดูแลและความคิด. D. เทคนิคของมนุษย์และความคิด. อี ขั้นตอนการกำกับดูแลและยุทธศาสตร์. ------------------------------------------- ------------------------------------- 9) ตามที่โรเบิร์ตแคทซ์, ทักษะการบริหารจัดการอย่างน้อยสิ่งสำคัญที่จะ ผู้จัดการด้านบนคือ: มาร์ค: 1 A. ทักษะทางเทคนิค. B. ทักษะองค์กร. C. ทักษะการบริหาร. D. ทักษะแนวคิด. อี ทักษะกำกับ. ----------------------------------------------- --------------------------------- 10) ทักษะ __________ รวมถึงความสามารถที่จะทำลายลงปัญหาเป็นส่วนเล็กเพื่อที่จะเห็น ความสัมพันธ์ระหว่างชิ้นส่วนและจะรับรู้ผลกระทบของคนใดคนหนึ่งที่เป็นปัญหาสำหรับคนอื่น ๆ . มาร์ค: 1 A. กลยุทธ์บี การบริหารC. แนวคิดดี กำกับอี แบบองค์รวม------------------------------------------------- -------------------------------

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โปรดใส่ที่นี่เพื่อแปลเนื้อหา หมายถึง ปริมาณและคุณภาพของการปฏิบัติงาน กับการใช้ทรัพยากรที่เข้าบัญชี มาร์ค :
1
a ประสิทธิผล
b . ประสิทธิภาพ
C . A .
D . ผลผลิต

เช่น องค์การ การปฏิบัติงาน






--------------------------------------------------------------------------------2 ) องค์กรที่เป็น __________ .
เครื่องหมาย : 1
. คอลเลกชันของคนที่ทำงานในโครงการเดียวกัน

b . คอลเลกชันของคนที่ทำงานร่วมกัน เพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมายร่วมกัน
C . คอลเลกชันของคนรายงานกับผู้จัดการ
D . คอลเลกชันของคนที่ทำงานในแผนกที่แตกต่างกัน
E . คอลเลกชันของคนที่ทำงานร่วมกันในธุรกิจ




--------------------------------------------------------------------------------

3 ) เมื่อจำแนกตาม ระดับผู้จัดการมีลำดับชั้นในองค์กร พวกเขาจะอธิบายเป็น __________ . มาร์ค 1
a โครงการและผู้จัดการผลิตภัณฑ์ทั่วโลกและในประเทศ

B
C ด้านบน , กลาง , และต้น
d งาน บุคลากร และการบริหารทั่วไป เช่นสาย





--------------------------------------------------------------------------------

4 ) ____ อยู่ในค่าใช้จ่ายของแผนกที่ค่อนข้างใหญ่ หรือหน่วยงานขนาดเล็ก งานประกอบด้วยหลายหน่วย
เครื่องหมาย : 1
. ผู้จัดการด้านบน



. . . กลางผู้จัดการทีมผู้นำหรือหัวหน้างาน

D
E ผู้จัดการทั่วไปโครงการผู้จัดการ




--------------------------------------------------------------------------------

5 ) สี่หน้าที่พื้นฐานของการจัดการมี ______ . มาร์ค 1
a . มอบหมาย วางแผน จัดการ และสั่งให้
b การจัดดำเนิน การควบคุม และสั่งให้
C . การวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุม
D . มอบหมาย นำ การควบคุม และการตัดสินใจ
เช่นการวางแผนชั้นนําการควบคุม และการตัดสินใจ






-------------------------------------------------------------------------------- 6 ) มอบหมายงาน การจัดสรรทรัพยากร และการประสานงานกิจกรรมของบุคคลและกลุ่มเพื่อให้บรรลุแผนอธิบายฟังก์ชันการจัดการ ___________ .
1
.
มาร์ค 1 . การวางแผน
C
D
เช่นการควบคุมการจัดา




--------------------------------------------------------------------------------

7 ) พนักงานแรงบันดาลใจและแรงจูงใจที่จะทำงานหนักและสนับสนุนความพยายามของพวกเขาเพื่อตอบสนองแผนและบรรลุวัตถุประสงค์อธิบายฟังก์ชันของการจัดการ :
1
.
มาร์ควางแผนจัด

D C B กระตุ้นา





เช่นการควบคุม--------------------------------------------------------------------------------

8 ) ตามโรเบิร์ต Katz , ทักษะที่จำเป็นในการจัดการสามารถแบ่งออกเป็นสามประเภท ประเภทเหล่านี้ :
มาร์ค 1
. การสื่อสาร กระบวนการ และกลยุทธ์ ให้

b การสื่อสารทางเทคนิคและมนุษย์

C . มนุษย์ การนิเทศ และแนวคิด

D ทางเทคนิคของมนุษย์และความคิด

Eกระบวนการนิเทศ และยุทธศาสตร์






-------------------------------------------------------------------------------- 9 ) ตามโรเบิร์ต Katz , ทักษะการบริหารที่สำคัญที่สุดในการเป็นผู้จัดการด้านบน : มาร์ค 1
a ทักษะทางเทคนิค .



C . B . องค์การ ทักษะ ทักษะการบริหาร

D

แนวคิดทักษะ เช่น ทักษะการนิเทศ .




--------------------------------------------------------------------------------

10 ) ทักษะ __________ รวมถึงความสามารถในการแบ่งปัญหาออกเป็นส่วนเล็กๆ เพื่อดูความสัมพันธ์ระหว่างชิ้นส่วน และตระหนักถึงผลกระทบของปัญหาใด ๆให้ผู้อื่น มาร์ค 1
a

b กลยุทธ์การบริหาร

C

D

แนวคิดการรวม


E