10. Unrealistic ExpectationsI’ve ar

10. Unrealistic Expectations
I’ve argued that the product development model leads to fundamental and often fatal errors in the
first year or two of a startup’s life. We can sum up these errors in terms of three unrealistic
expectations:
• That the product development diagram can be relied upon to guide activities that have
nothing to do with product development—namely, finding customers, a market, and a viable
business model.
• That Customer Development will move on the same schedule as product development.
• That all types of startups and all new products will achieve acceptance and deployment at
the same rate, namely starting at First Customer Ship.
In addition to these three errors, there is one more. Startups face enormous pressure from their
investors to become profitable. Sometimes, to get funded, these new ventures make unrealistic
financial assumptions – about market size, growth or simply ignoring the consequences of the
Market Type they have chosen. These optimistic expectations become the plan of record, forcing
execution towards unrealistic and unachievable goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

10. ไม่คาด
ได้โต้เถียงว่า รูปแบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่นำไปสู่พื้นฐาน และมักจะร้ายแรงข้อผิดพลาดในการ
แรกปีหรือสองปีของการเริ่มต้นของชีวิต เราสามารถสรุปข้อผิดพลาดเหล่านี้ในสามไม่
ความคาดหวัง:
•ที่สามารถอาศัยไดอะแกรมพัฒนาผลิตภัณฑ์ตามคำแนะนำกิจกรรมที่มี
จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ซึ่งได้แก่ หาลูกค้า การตลาด และการทำงานได้
โมเดลธุรกิจการ
•พัฒนาลูกค้าว่าจะเลื่อนกำหนดเวลาเดียวกันเช่นพัฒนาผลิตภัณฑ์
•ที่ startups ทุกชนิดและสินค้าใหม่ทั้งหมดจะได้ยอมรับและการใช้งานที่
อัตราเดียว คือ เริ่มต้นที่จัดส่งลูกค้ารายแรก
นอกจากข้อผิดพลาดเหล่านี้สาม มีเป็นหนึ่ง Startups เผชิญแรงกดดันมหาศาลจากการ
นักลงทุนเป็นกำไร บางครั้ง การได้รับการสนับสนุน กิจการเหล่านี้ใหม่ให้ไม่
สมมติฐานทางการเงินเกี่ยวกับขนาดของตลาด เจริญเติบโต หรือเพียงละเว้นผลกระทบของการ
ชนิดตลาดที่พวกเขาเลือก ความคาดหวังในเชิงบวกเหล่านี้เป็น แผนของคอร์ด การบังคับ
ดำเนินการสู่เป้าหมาย unachievable และไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

10 . ความคาดหวังที่ไม่สมจริง
ผมแย้งว่า รูปแบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์ไปสู่พื้นฐาน และมักจะเสียชีวิตในความผิดพลาด
ก่อนปีหรือสองปีของชีวิตของการเริ่มต้น เราสามารถสรุปข้อผิดพลาดเหล่านี้ในแง่ของความคาดหวังที่ไม่สมจริง
:
3 A4 ที่แผนผังการพัฒนาผลิตภัณฑ์สามารถอาศัยเมื่อคู่มือกิจกรรมที่มี
ไม่เกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ได้แก่ การหาลูกค้าตลาดและรูปแบบธุรกิจได้
.
- การพัฒนาที่ลูกค้าจะย้ายตารางเดียวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ .
- ที่ทุกประเภทของ startups และผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมดจะบรรลุการยอมรับและการใช้งานที่
อัตราเดียวกัน คือเริ่มต้นที่เรือลูกค้าแรก .
นอกจากเหล่านี้ 3 ข้อผิดพลาดมี อีกหนึ่ง สร้างแรงกดดันมหาศาลจาก
นักลงทุนที่จะกลายเป็นผลกำไร บางครั้ง การได้รับทุนสนับสนุนกิจการใหม่เหล่านี้ให้สมจริง
สมมติฐานทางการเงินและขนาดของตลาด การเติบโตหรือเพียงแค่ไม่สนใจผลของ
ตลาดประเภทพวกเขาได้เลือก ความคาดหวังในแง่ดีเหล่านี้กลายเป็นแผนของบันทึกการบังคับสมจริง unachievable
ต่อและเป้าหมาย