Innovation and OperationsSimplified

Innovation and Operations
Simplified to its most basic level, an organization can be said to consist of
two core activities: operations and innovation. Operations are all the activities
that provide an existing service or product to a customer, including
manufacturing, human resources, and material planning. Operations usually
form the mainstream activities of any organization and are focused on
the here-and-now needs facing the organization. Innovation, on the other
hand, consists of all activities that change operations and are focused on the
future needs that the organization will face. Activities such as product
design, process engineering, and system analysis are processes of innovation.
In many organizations, tension exists between operating the system that
provides existing products and services for the customer and changing the
system in order to add more value to the customer, which disrupts the established
operations. Some organizations often try to maintain the status quo
and resist innovative change. Innovative organizations, on the other hand,
embrace the challenge of maintaining a balance between serving the needs
of the existing customer and meeting the future needs of the market.
Metaphorically, operations can be seen as a rotating wheel. If no
changes are made to products, processes, or services, then the wheel will
continue to turn; the organization will continue to serve customers with
existing products and services for a time. But changes will occur outside
the organization. Customer expectations, business conditions, and competitors
will change. Innovation is about oiling the wheel, making it run
more smoothly and more efficiently—making enhancements to products,
processes, and services that better meet the changing needs of customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมและการดำเนินงานภาษาระดับพื้นฐานที่สุดของ องค์กรสามารถจะกล่าวได้ว่า ประกอบด้วยสองหลักกิจกรรม: การดำเนินงานและนวัตกรรม การดำเนินงานคือ กิจกรรมทั้งหมดที่ให้การบริการที่มีอยู่หรือผลิตภัณฑ์ลูกค้า รวมถึงผลิต ทรัพยากรมนุษย์ และการวางแผนวัสดุ การดำเนินงานปกติรูปแบบกิจกรรมหลักขององค์กร และความสำคัญนี่ และขณะนี้ต้องเผชิญกับองค์กร นวัตกรรม อื่น ๆมือ ประกอบด้วยกิจกรรมทั้งหมดที่เปลี่ยนแปลงการดำเนินงาน และจะมุ่งเน้นในอนาคตจำเป็นที่องค์กรจะประสบ กิจกรรมผลิตภัณฑ์ออกแบบ วิศวกรรมกระบวนการ และการวิเคราะห์ระบบเป็นกระบวนการของนวัตกรรมในหลายองค์กร ความตึงเครียดที่มีอยู่ระหว่างระบบปฏิบัติการที่ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และการบริการลูกค้า และการเปลี่ยนแปลงระบบเพิ่มค่าให้ลูกค้า ที่ disrupts ที่กำหนดขึ้นการดำเนินการ บางองค์กรมักจะพยายามรักษาสภาพและต่อต้านการเปลี่ยนแปลงใหม่ ๆ นวัตกรรมองค์กร คงโอบกอดความท้าทายในการรักษาสมดุลระหว่างความต้องการการให้บริการของลูกค้าที่มีอยู่และประชุม ในอนาคตความต้องของตลาดMetaphorically สามารถเห็นการดำเนินงานเป็นล้อหมุน ถ้าไม่มีการเปลี่ยนแปลง การผลิตภัณฑ์ กระบวนการ บริการ แล้วจะล้อยังเปิด องค์กรจะยังคงให้บริการลูกค้าด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และบริการเป็นเวลา แต่การเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นภายนอกองค์กร ความคาดหวังของลูกค้า ตรง และคู่แข่งจะเปลี่ยนไป นวัตกรรมคือลื่นล้อ ทำให้ทำงานมากราบรื่น และมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยทำการปรับปรุงผลิตภัณฑ์กระบวนการ และบริการที่สนองความต้องการของลูกค้าเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมและการดำเนินงานง่ายในระดับพื้นฐานที่สุดขององค์กรสามารถกล่าวประกอบด้วยสองกิจกรรมหลัก: การดำเนินงานและนวัตกรรม การดำเนินงานมีกิจกรรมทั้งหมดที่ให้บริการที่มีอยู่หรือผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้ารวมทั้งการผลิต, การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการวางแผนวัสดุ การดำเนินงานมักจะในรูปแบบกิจกรรมหลักขององค์กรใด ๆ และมีความสำคัญกับที่นี่และตอนนี้ต้องการหันหน้าไปทางองค์กร นวัตกรรมในอื่น ๆมือประกอบด้วยกิจกรรมทั้งหมดที่มีการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานและมีความมุ่งเน้นไปที่ความต้องการในอนาคตที่องค์กรจะต้องเผชิญ กิจกรรมดังกล่าวเป็นผลิตภัณฑ์การออกแบบวิศวกรรมกระบวนการและระบบการวิเคราะห์กระบวนการของนวัตกรรม. ในหลาย ๆ องค์กรความตึงเครียดอยู่ระหว่างการดำเนินงานระบบที่มีผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และการบริการสำหรับลูกค้าและการเปลี่ยนแปลงระบบในการที่จะเพิ่มมูลค่ามากขึ้นให้กับลูกค้าซึ่งขัดขวางการจัดตั้งการดำเนินงาน บางองค์กรมักจะพยายามที่จะรักษาสภาพที่เป็นอยู่และการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่เป็นนวัตกรรมใหม่ องค์กรที่มีนวัตกรรมในมืออื่น ๆ ที่โอบกอดความท้าทายในการรักษาความสมดุลระหว่างการตอบสนองความต้องการที่ลูกค้าที่มีอยู่และการประชุมความต้องการในอนาคตของตลาด. Metaphorically การดำเนินงานสามารถมองเห็นเป็นหมุนล้อ หากไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์กระบวนการหรือบริการแล้วล้อจะยังคงเปิด; องค์กรจะยังคงให้บริการลูกค้าด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และการบริการสำหรับเวลา แต่การเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นนอกองค์กร ความคาดหวังของลูกค้าเงื่อนไขทางธุรกิจและคู่แข่งจะมีการเปลี่ยนแปลง นวัตกรรมเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเอาอกเอาใจล้อทำให้ทำงานได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นทำให้การปรับปรุงผลิตภัณฑ์, กระบวนการและบริการที่ตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินการนวัตกรรมและ
ประยุกต์ให้เป็นพื้นฐานที่สุดระดับองค์กรสามารถกล่าวได้ว่าประกอบด้วย
2 กิจกรรมหลักการและนวัตกรรม การดำเนินการทุกกิจกรรม
ที่ให้บริการหรือสินค้าที่มีอยู่ให้ลูกค้า รวมทั้ง
การผลิต , ทรัพยากรมนุษย์และการวางแผนวัสดุ การดำเนินงานโดยปกติ
รูปแบบกิจกรรมหลักขององค์กรใด ๆและเน้น
ที่นี่และเดี๋ยวนี้ต้องเผชิญหน้ากับองค์กร นวัตกรรม , บนมืออื่น ๆ
, ประกอบด้วยกิจกรรมที่เปลี่ยนการมุ่งเน้น
ความต้องการในอนาคตที่องค์กรจะต้องเผชิญ กิจกรรมต่างๆ เช่น ผลิตภัณฑ์
การออกแบบกระบวนการวิศวกรรมและการวิเคราะห์ระบบมีกระบวนการของนวัตกรรม .
ในหลายองค์กร ความตึงเครียดระหว่างปฏิบัติการระบบ
มีสินค้าและบริการให้กับลูกค้าที่มีอยู่และการเปลี่ยนแปลง
ระบบเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า ซึ่งขัดขวางการก่อตั้ง
. บางองค์กรมักจะพยายามที่จะรักษาสภาพที่เป็นอยู่
และต่อต้านการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรม องค์กรนวัตกรรม บนมืออื่น ๆ ,
โอบกอดความท้าทายของการรักษาความสมดุลระหว่างการตอบสนองความต้องการ
ของลูกค้าที่มีอยู่ และการประชุมความต้องการในอนาคตของตลาด .
เปรียบเทียบ การได้เห็นเป็นหมุนล้อ ถ้าไม่มีการเปลี่ยนแปลง
าผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือการบริการ แล้วล้อจะ
ยังคงเปิด ; องค์กรจะยังคงให้บริการลูกค้าด้วย
สินค้าที่มีอยู่และบริการสำหรับเวลา แต่การเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นภายนอก
องค์กร ความคาดหวังของลูกค้าเงื่อนไขทางธุรกิจ และคู่แข่ง
จะเปลี่ยน นวัตกรรมคือการเอาอกเอาใจล้อ ทำให้มันทำงานได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ทำให้การปรับปรุงผลิตภัณฑ์ กระบวนการและการบริการที่ตอบสนองความต้องการเปลี่ยนแปลงของลูกค้า