1. Why do you think National Retail

1. Why do you think National Retail Ltd have their performance appraisal system? What do you think they think it will achieve for company performance? How do you think branch staff feel about performance appraisal?
2. How would you suggest National Retail Ltd Branch Managers measure the productivity of each of their employees?
3. Do you think the target performance objectives are a fair way to assess the performance of branch managers? What changes, if any, would you suggest to the National Retail Ltd executive team which might overcome the branch manager’s criticisms?
4. What other performance appraisal methods could branch managers use to encourage staff to help meet the performance targets for their stores?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมคุณคิด จำกัดค้าปลีกแห่งชาติมีระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา สิ่งที่คุณคิดว่า พวกเขาคิดว่า มันจะบรรลุในผล วิธีทำคุณคิดว่า พนักงานสาขารู้สึกเกี่ยวกับประเมินประสิทธิภาพ2.คุณแนะนำผู้จัดการสาขาจำกัดค้าปลีกแห่งชาติวัดประสิทธิผลของพนักงานของพวกเขาแต่ละ3. คุณคิดว่า วัตถุประสงค์เป้าหมายประสิทธิภาพเป็นวิธียุติธรรมในการประเมินประสิทธิภาพของผู้จัดการสาขาหรือไม่ เปลี่ยนแปลง ถ้ามี คุณแนะนำทีมผู้บริหารชาติค้าปลีก จำกัดซึ่งอาจเอาชนะวิจารณ์ของผู้จัดการสาขาหรือไม่4.วิธีการประเมินประสิทธิภาพการทำงานที่อื่นสามารถสาขาผู้บริหารใช้เพื่อส่งเสริมให้พนักงานตรงตามเป้าหมายประสิทธิภาพการทำงานในร้านค้าของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ทำไมคุณคิดว่าแห่งชาติ จำกัด ปลีกมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติของพวกเขา? อะไรที่คุณคิดว่าพวกเขาคิดว่ามันจะประสบความสำเร็จสำหรับการดำเนินงานของ บริษัท ? คุณคิดว่าพนักงานสาขารู้สึกเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติ?
2 วิธีที่คุณจะแนะนำปลีกแห่งชาติ จำกัด ผู้จัดการสาขาวัดผลผลิตของพนักงานทุกคนของพวกเขา?
3 คุณคิดว่าวัตถุประสงค์เป้าหมายผลการปฏิบัติงานเป็นวิธีที่เป็นธรรมในการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้จัดการสาขา? การเปลี่ยนแปลงอะไรถ้าใด ๆ ที่คุณจะแนะนำให้ จำกัด ค้าปลีกแห่งชาติทีมผู้บริหารซึ่งอาจเอาชนะการวิพากษ์วิจารณ์ผู้จัดการสาขาของ?
4 สิ่งที่วิธีการประเมินผลการปฏิบัติอื่น ๆ อาจใช้ผู้จัดการสาขาเพื่อส่งเสริมให้พนักงานที่จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายผลการดำเนินงานสำหรับร้านค้าของพวกเขา?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ทำไมคุณถึงคิดว่าชาติ จำกัดขายปลีกมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของพวกเขา แล้วนายคิดว่า พวกเขาคิดว่าจะบรรลุประสิทธิภาพของบริษัท คุณคิดยังไงกับพนักงานสาขารู้สึกเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน ?
2 . วิธีที่คุณจะแนะนำให้ผู้จัดการสาขาจำกัดค้าปลีกแห่งชาติวัดประสิทธิภาพของแต่ละพนักงานของพวกเขา ?
3คุณคิดว่าเป้าหมายประสิทธิภาพวัตถุประสงค์วิธียุติธรรมเพื่อประเมินการปฏิบัติงานของผู้จัดการสาขา ? การเปลี่ยนแปลงอะไร ถ้ามี คุณจะให้เพื่อชาติ ปลีก จำกัด ผู้บริหารทีมซึ่งอาจเอาชนะ ผู้จัดการสาขาวิพากษ์วิจารณ์ ?
4 ที่แสดงวิธีการอื่น ๆสามารถใช้งานผู้จัดการสาขา เพื่อให้เจ้าหน้าที่เพื่อช่วยตอบสนองเป้าหมายการปฏิบัติงานสำหรับร้านค้าของพวกเขา