One of the most significant challen

One of the most significant challenges currently facing modern companies is the establishment of an assessment and diagnosis method to promote and support Total Quality Management (TQM), which is the mainstay of a company's quality management strategy. Thus, for this study, the authors created TQM promotion diagnosis Model “TQM-PDM” to aid the strategic implementation of TQM. This model has been taken up by the TQM Promotion Division, which is pivotal to company-wide quality management, and the model's effectiveness has been verified. The model was applied at Toyota, according to the following procedure. First, a survey was carried out involving all members of the TQM Promotion Division. The survey, which was conducted at the strategic, tactical, and day-to-day management levels, gathered information such as the details of initiatives undertaken by each individual and the time taken. Cause and effect analysis was then used to determine the relationship between the TQM initiatives and actual business performance. The implementation of this TQM promotion and diagnosis model as a key factor in strategic quality management has enabled 6 primary elements of TQM initiatives and the primary 7 elements of TQM promotions to be formulated, demonstrated significant results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญที่สุดในขณะนี้หันหน้าไปทาง บริษัท ที่ทันสมัย​​เป็นสถานประกอบการของวิธีการประเมินและการวินิจฉัยในการส่งเสริมและสนับสนุนการจัดการคุณภาพรวม (TQM) ซึ่งเป็นแกนนำของกลยุทธ์การจัดการที่มีคุณภาพของ บริษัท ดังนั้นในการศึกษานี้ผู้เขียนที่สร้างรูปแบบการส่งเสริมการวินิจฉัย tqm "TQM-PDM" ที่จะช่วยให้การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ของ tqmรุ่นนี้ได้ถูกนำขึ้นโดยส่วนโปรโมชั่น TQM ซึ่งเป็นการพิจาณาในการบริหารจัดการที่มีคุณภาพทั้ง บริษัท และประสิทธิภาพรูปแบบที่ได้รับการตรวจสอบ รูปแบบที่ถูกนำมาใช้ที่ toyota ตามขั้นตอนต่อไป ครั้งแรกที่การสำรวจได้รับการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกทั้งหมดของแผนกส่งเสริมการขาย tqm การสำรวจซึ่งได้รับการดำเนินการที่ยุทธศาสตร์ยุทธวิธีและวันต่อวันในระดับการจัดการการรวบรวมข้อมูลเช่นรายละเอียดของการริเริ่มดำเนินการโดยแต่ละที่และเวลาที่ถ่าย เหตุและผลการวิเคราะห์ที่ถูกนำมาใช้เพื่อกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างการริเริ่ม TQM และผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงการดำเนินงานของโปรโมชั่นนี้ TQM และรูปแบบการวินิจฉัยเป็นปัจจัยสำคัญในการบริหารจัดการที่มีคุณภาพเชิงกลยุทธ์ได้เปิดการใช้ 6 องค์ประกอบหลักของโครงการ TQM และหลัก 7 องค์ประกอบของโปรโมชั่นจะได้รับการ tqm สูตรแสดงให้เห็นถึงผลลัพธ์ที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญในปัจจุบันซึ่งบริษัททันสมัยก่อตั้งของการประเมินและการวินิจฉัยวิธีการส่งเสริม และสนับสนุนรวมคุณภาพบริหาร (TQM), ซึ่งเป็นซ่าของกลยุทธ์การบริหารคุณภาพของบริษัท ได้ ดังนั้น การศึกษา ผู้สร้างสร้างการวินิจฉัยการส่งเสริม TQM รุ่น "TQM-PDM" เพื่อช่วยดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ของ TQM รุ่นนี้ถูกนำขึ้น โดย TQM โปรโมชั่นส่วน ซึ่งเป็นแปรการจัดการคุณภาพทั้งบริษัท และมีการตรวจสอบประสิทธิภาพของแบบ แบบที่ใช้ในโตโยต้า ตามขั้นตอนต่อไปนี้ ครั้งแรก การสำรวจถูกดำเนินการเกี่ยวข้องกับสมาชิกทั้งหมดของฝ่ายส่งเสริม TQM สำรวจ ซึ่งถูกดำเนินการที่การเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการจัดการประจำวัน ระดับ รวบรวมข้อมูลเช่นรายละเอียดของโครงการที่ดำเนินการ โดยแต่ละคนและเวลาที่ใช้ วิเคราะห์เหตุและผลแล้วใช้เพื่อกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างโครงการ TQM และประสิทธิภาพธุรกิจจริง ใช้รุ่นนี้ TQM โปรโมชั่นและวินิจฉัยเป็นปัจจัยสำคัญในการบริหารคุณภาพเชิงกลยุทธ์ได้เปิดใช้งาน 6 องค์ประกอบหลักของโครงการ TQM และองค์ประกอบ 7 หลักของ TQM จะมีสูตร แสดงผลลัพธ์ที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในปัญหาสำคัญที่หันหน้าเข้าหาบริษัทที่ทันสมัยในปัจจุบันมีการจัดตั้งของวิธีการและการวินิจฉัยการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อการส่งเสริมและสนับสนุนการบริหาร คุณภาพ รวม( Best Practice TQM )ซึ่งเป็นหัวเรี่ยวหัวแรงที่สำคัญของกลยุทธ์ในการจัดการ คุณภาพ ของบริษัท ดังนั้นสำหรับการศึกษานี้ผู้เขียนที่สร้างขีดความสามารถการวินิจฉัยการส่งเสริมการขายรุ่น" Best Practice TQM - pdm "เพื่อช่วยเหลือการดำเนินยุทธศาสตร์ของ tqm.รุ่นนี้มีการใช้งานได้สูงสุดโดยการแบ่งแยกขีดความสามารถการส่งเสริมการขายที่กรุงฮานอยซึ่งเป็นการจัดการ คุณภาพ ของบริษัทและความมี ประสิทธิภาพ ของรุ่นนี้ได้รับการตรวจสอบแล้ว รุ่นที่ได้รับการนำมาที่บริษัทโตโยต้าตามขั้นตอนต่อไปนี้: การสำรวจความคิดเห็นครั้งแรกที่ถูกนำตัวไปยังออกมาเกี่ยวข้องกับสมาชิกทั้งหมดของการแบ่งแยกขีดความสามารถการส่งเสริมการขายนี้ การสำรวจความคิดเห็นซึ่งได้รับการศึกษาที่ทางยุทธศาสตร์ในเชิงยุทธวิธีที่และระดับการจัดการในแต่ละวันได้รวบรวมข้อมูลเช่นข้อมูลของความคิดริเริ่มดำเนินการโดยแต่ละรายและเวลาที่เกิดขึ้น การวิเคราะห์เหตุและผลก็ใช้ในการกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างการริเริ่มขีดความสามารถและ ประสิทธิภาพ ที่แท้จริงของการทำธุรกิจแล้วการนำไปใช้งานได้ของรุ่นการวินิจฉัยและการส่งเสริมการขายนี้ขีดความสามารถเป็นปัจจัยหลักในการบริหารงาน คุณภาพ ทางยุทธศาสตร์ได้เปิดใช้งาน 6 องค์ประกอบหลักของการริเริ่มการขีดความสามารถและ 7 องค์ประกอบหลักของการส่งเสริมการขายขีดความสามารถในการจะกำหนดแสดงให้เห็นผลอย่างมีนัยสำคัญ