Internal audit departments are tryi

Internal audit departments are trying to find the right balance between meeting their
compliance responsibilities and accomplishing their business improvement duties.
Unfortunately, management and the audit committee persist in the perception that internal audit tips the scales much more to the compliance side; they don’t expect internal audit
to play a role in developing and executing the organization’s strategic vision.
This perception isn’t necessarily misplaced. Over the past decade or so, in the wake
of the Sarbanes-Oxley Act of 2002 (SOX), internal audit has concentrated largely on
financial controls. This focus has resulted in a narrower competency, one that doesn’t
fully satisfy most organizations’ current needs. In the 1980s and 1990s, internal audit
departments primarily served as a business-operational, value-added consultative
function for their organizations. The regulatory explosion following the financial crisis
and recession of 2007-2009, however, provoked a dramatic shift as internal audit
was directed to focus mostly on financial controls and less on being a leader in the
organization. Internal audit departments understandably hired staff members armed
with formidable accounting and financial skills but little knowledge of the broader
spectrum of business management and value.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนกตรวจสอบภายในกำลังพยายามหาสมดุลระหว่างการประชุมของพวกเขาปฏิบัติตามหน้าที่และทำหน้าที่ปรับปรุงธุรกิจอับ การจัดการและคณะกรรมการตรวจสอบยืนยันในการรับรู้ภายในที่ตรวจสอบเคล็ดลับเครื่องชั่งมากขึ้นในด้านการปฏิบัติตาม พวกเขาไม่คาดหวังตรวจสอบภายในบทบาทในการพัฒนา และวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรในการดำเนินการการรับรู้นี้ไม่จำเป็นต้องผิด กว่าทศวรรษที่ผ่านมาหรือดังนั้น ในการปลุกราชบัญญัติ Sarbanes-oxley ของ 2002 (SOX), ตรวจสอบภายในที่เข้มเพราะว่าการควบคุมทางการเงิน นี้มีผลที่ความสามารถของแคบ ที่ไม่ทั้งตอบสนองความต้องการปัจจุบันองค์กรส่วนใหญ่ ในแถบเอเชีย ตรวจสอบภายในหน่วยงานหลักทำหน้าที่เป็นแบบธุรกิจการดำเนินงาน เพิ่มมูลค่าให้คำปรึกษาฟังก์ชันสำหรับองค์กรของตน การระเบิดบังคับต่อวิกฤตการเงินและภาวะถดถอยของ 2007-2009 ยั่วยุการเปลี่ยนแปลงอย่างมากเป็นการตรวจสอบภายในอย่างไรก็ตามโดยตรงการโฟกัสการควบคุมทางการเงินเป็นส่วนใหญ่ และน้อยกว่าในการเป็นผู้นำในการองค์กร แผนกตรวจสอบภายในพนักงานอาวุธที่จ้างด้วยความเข้าใจกับบัญชีกลัว และทักษะทางการเงิน แต่ความรู้น้อยกว้างขึ้นสเปกตรัมของการจัดการธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน่วยงานตรวจสอบภายในมีความพยายามที่จะหาสมดุลระหว่างการประชุมของพวกเขา
รับผิดชอบการปฏิบัติตามและประสบความสำเร็จในหน้าที่การปรับปรุงธุรกิจของพวกเขา.
แต่น่าเสียดายที่ผู้บริหารและคณะกรรมการตรวจสอบยังคงมีอยู่ในการรับรู้ว่าเคล็ดลับการตรวจสอบภายในเครื่องชั่งน้ำหนักมากขึ้นไปทางด้านการปฏิบัติตาม; พวกเขาไม่ได้คาดหวังว่าการตรวจสอบภายใน
ที่จะมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาและดำเนินวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรได้.
การรับรู้นี้ไม่จำเป็นต้องใส่ผิด ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาหรือดังนั้นในการปลุก
ของพระราชบัญญัติ Sarbanes-Oxley 2002 (SOX) การตรวจสอบภายในมีความเข้มข้นส่วนใหญ่เกี่ยวกับ
การควบคุมทางการเงิน โฟกัสนี้มีผลในความสามารถแคบหนึ่งที่ไม่
เต็มความต้องการในปัจจุบันองค์กรส่วนใหญ่ ' ในปี 1980 และ 1990 การตรวจสอบภายใน
หน่วยงานหลักทำหน้าที่เป็นธุรกิจการดำเนินงานที่มีมูลค่าเพิ่มให้คำปรึกษา
ฟังก์ชั่นสำหรับองค์กรของพวกเขา การระเบิดของกฎระเบียบดังต่อไปนี้วิกฤตการเงิน
และภาวะเศรษฐกิจถดถอยของ 2007-2009 แต่เจ็บใจการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในขณะที่การตรวจสอบภายใน
ได้รับคำสั่งให้มุ่งเน้นส่วนใหญ่เกี่ยวกับการควบคุมทางการเงินและน้อยลงในการเป็นผู้นำใน
องค์กร หน่วยงานตรวจสอบภายในได้รับการว่าจ้างเข้าใจเจ้าหน้าที่ติดอาวุธ
กับการบัญชีที่น่ากลัวและทักษะทางการเงิน แต่ความรู้เล็ก ๆ น้อย ๆ ที่กว้าง
สเปกตรัมของการจัดการธุรกิจและความคุ้มค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน่วยงานตรวจสอบภายในพยายามที่จะหาสมดุลระหว่างการประชุมของพวกเขาความรับผิดชอบ ดูแลและบรรลุหน้าที่ของการพัฒนาธุรกิจของพวกเขาขออภัย การจัดการ และคณะกรรมการตรวจสอบยังคงมีอยู่ในการรับรู้ว่า การตรวจสอบภายใน เคล็ดลับที่สมดุลมากขึ้นเพื่อความร่วมมือด้าน พวกเขาไม่ได้คาดหวังการตรวจสอบภายในมีบทบาทในการพัฒนาและการกำหนดวิสัยทัศน์ขององค์กรนี้การรับรู้ที่ไม่จําเป็นต้องถูกใส่ผิดที่ กว่าทศวรรษที่ผ่านมาหรือดังนั้นในตื่นของซาร์เบนส์ Oxley Act 2002 ( ทีม ) , การตรวจสอบภายในมีความเข้มข้นมากการควบคุมทางการเงิน โฟกัสนี้มีผลในความสามารถแคบหนึ่ง ที่ไม่ครบตามความต้องการขององค์กรมากที่สุดในปัจจุบัน . ในช่วงปี 1980 และ 1990 , ตรวจสอบภายในหน่วยงานหลักทำหน้าที่เป็นธุรกิจที่ปรึกษาดำเนินงาน มูลค่าเพิ่มฟังก์ชั่นสำหรับองค์กรของพวกเขา บังคับระเบิดต่อไปนี้วิกฤตการณ์ทางการเงินและภาวะถดถอยของ 2007 , อย่างไรก็ตาม , ทำให้เปลี่ยนแปลงอย่างมาก เช่น การตรวจสอบภายในได้โดยตรงเพื่อมุ่งเน้นส่วนใหญ่ในการควบคุมทางการเงินและน้อยลงในการเป็นผู้นำในองค์กร หน่วยงานตรวจสอบภายใน ได้จ้างเจ้าหน้าที่ติดอาวุธกับบัญชีที่น่ากลัวและทักษะทางการเงิน แต่ความรู้น้อยของกว้างสเปกตรัมของการจัดการธุรกิจและมูลค่า