During the development of innovativ

During the development of innovative concepts,
individuals from diverse functions, as well as
potential users, are involved in different activities,
which can be broadly organised into four phases
(Tidd et al., 1997). In the scanning phase, ideas on
exploiting internal or external opportunities are
placed for consideration. Discussion, filtering and
structuring for decision making take place through
formal and informal organisational routines and
procedures. In the subsequent development phase,
the organisation is concerned with what to do with
the innovation concepts that have been developed.
There are three inputs to this phase: the outputs of
the previous phase, internal technological assessment
and the fit of the innovation concept with the
overall business. The innovations that pass this
phase may be considered to be ‘qualified’ to pass to
the next phase of the innovation process. In the next
phase, the resources required for its implementation
are considered. Finally, in the implementation
phase, the actual development activities (design,
prototyping, testing) are carried out.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระหว่างการพัฒนาแนวความคิดใหม่ ๆ,
บุคคลจากหลากหลายฟังก์ชัน เป็น
เกี่ยวข้องกับผู้ใช้ที่มีศักยภาพ กิจกรรมต่าง ๆ,
ซึ่งสามารถได้อย่างกว้างขวางจัดเป็นระยะ 4
(Tidd และ al., 1997) ได้ ในขั้นตอนการสแกน ความคิดเห็น
exploiting ภายใน หรือภายนอกโอกาส
ไว้ประกอบการพิจารณา สนทนา กรอง และ
จัดโครงสร้างในการตัดสินใจทำทำผ่าน
ตามปกติ organisational อย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ และ
กระบวนการ ในระยะต่อมาพัฒนา,
องค์กรที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่ต้องทำกับ
แนวคิดนวัตกรรมที่ได้รับการพัฒนา
มีอินพุตสามระยะนี้: outputs ของ
ระยะก่อนหน้า ประเมินเทคโนโลยีภายใน
และพอดีของแนวคิดนวัตกรรมกับการ
ธุรกิจ นวัตกรรมที่ผ่านนี้
ระยะอาจถือเป็น 'เหมาะสม' เพื่อส่งต่อ
นวัตกรรมกระบวนการขั้นต่อไปได้ ใน
เฟส ต้องการใช้งานของ
ถือ สุดท้าย ในการใช้งาน
เฟส กิจกรรมพัฒนาที่เกิดขึ้นจริง (ออกแบบ,
ต้นแบบ ทดสอบ) จะดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระหว่างการพัฒนาของแนวคิดนวัตกรรม
บุคคลจากฟังก์ชั่นที่หลากหลายเช่นเดียวกับ
ผู้ที่มีศักยภาพมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ
ที่สามารถจัดออกเป็นสี่ขั้นตอน
(Tidd et al., 1997) ในขั้นตอนการสแกนความคิดเกี่ยวกับ
การใช้ประโยชน์จากโอกาสที่ภายในหรือภายนอกจะถูก
วางไว้เพื่อประกอบการพิจารณา การสนทนาการกรองและการ
ก่อสร้างเพื่อการตัดสินใจที่เกิดขึ้นผ่าน
การปฏิบัติขององค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการและ
ขั้นตอน ในขั้นตอนการพัฒนาต่อมา
องค์กรที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่จะทำอย่างไรกับ
แนวคิดนวัตกรรมที่ได้รับการพัฒนา
มีสามปัจจัยที่จะขั้นตอนนี้คือผลของ
ขั้นตอนก่อนหน้านี้ประเมินเทคโนโลยีภายใน
และความพอดีของแนวคิดนวัตกรรมที่มี
ธุรกิจโดยรวม นวัตกรรมที่ส่งผ่าน
ขั้นตอนอาจมีการพิจารณาที่จะ 'มีคุณสมบัติในการส่งผ่านไปยัง
ขั้นต่อไปของกระบวนการนวัตกรรม ในครั้งต่อไป
เฟสทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงาน
ได้รับการพิจารณา สุดท้ายในการดำเนินการ
ขั้นตอนกิจกรรมการพัฒนาที่เกิดขึ้นจริง (การออกแบบ
การสร้างต้นแบบการทดสอบ) จะดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระหว่างการพัฒนาของแนวคิดนวัตกรรม
บุคคลจากฟังก์ชันที่หลากหลาย ตลอดจน
ผู้ใช้ศักยภาพ , มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่แตกต่างกัน ,
ซึ่งสามารถกว้างจัดเป็นสี่ขั้นตอน
( ทิด et al . , 1997 ) ในการสแกนระยะ ความคิดในการ ภายใน หรือภายนอกโอกาส

ไว้เพื่อประกอบการพิจารณา การสนทนา , การกรองและ
โครงสร้างการตัดสินใจใช้สถานที่ผ่าน

เป็นทางการและไม่เป็นทางการตามปกติองค์กรและกระบวนการ ในขั้นตอนการพัฒนาตามมา
องค์กรเกี่ยวข้องกับสิ่งที่ทำ
นวัตกรรมแนวคิดที่ได้รับการพัฒนา .
มีอยู่สามปัจจัยการผลิตขั้นตอนนี้ : ผลของระยะก่อน

เทคโนโลยีการประเมินภายในและพอดีกับแนวคิดนวัตกรรมกับ
ธุรกิจโดยรวม นวัตกรรมที่ผ่านขั้นตอนนี้
อาจจะถือว่าเป็น ' เหมาะสม ' ผ่าน

ขั้นตอนต่อไปของกระบวนการนวัตกรรม ในขั้นตอนต่อไป
, ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการใช้งาน
เป็นสำคัญ สุดท้าย ในการดำเนินงาน
เฟส กิจกรรมการพัฒนาที่เกิดขึ้นจริง ( ออกแบบ
ต้นแบบ , การทดสอบ ) จะดำเนินการ