Characteristic United States JapanS

Characteristic United States Japan
Speed vs. Consistency Generally U.S. company’s decision making is quick. Superiors give some great leeway to subordinates so that they can decide and make decisions quickly. Unfortunately there are some errors that can come because of that. Japanese company’s decision making is in stages along their corporate hierarchy. Their decisions are very cautious and conservative and sometimes slower than U.S. companies. These stages are backed by plenty of meetings and documentation. This minimizes error and brings consistency at all levels.
Roles & Responsibilities for Individual vs. Group The U.S. company’s roles are very individualized. Contribution of individual is very important as linked to company goals. Japanese companies require individual contribution to the whole group but recognize that the whole group must succeed otherwise the individual’s contribution has no meaning.
ROI of Revenues vs. ROI of Relationships US Companies focus on Return On Investment (ROI) or the end result. They don’t concern themselves on how it is achieved.  US companies spend less time establishing their process. Japanese also focus on ROI, however, they emphasize the process on how to get there.  For example, they evaluate how to create the process for the project so that they regard the cost including the value of establishing the process in total.
Risk Takers vs. Risk Adverse cultures If we ask something to achieve for them, they’ll say “We can do it” even they thought they can do it 50-70% probabilities. After they accepted, they try to achieve as close to 100%. If the Japanese feel that it’s possible to achieve most likely 100%, they don’t say “Yes”. Their agreement is careful because they want to be accurate.  They make sure it is exactly 100%What the Japanese say is important. If they are not right it will reflect bad on them.
Heterogeneous vs. Homogeneous cultures Since U.S. is multicultural, the company is consisted of a plenty of nationalities, which means there are so many different way to think. Almost the all situations, they don’t progress without say anything. Basically a Japanese company is organized by Japanese.  Almost everyone has same background to realize the situation so some of the understanding is in unspoken words. This is one of the important communication skills in Japan.
Time Spent Collaborating vs. Collaborating Time Spent US companies aim to do meetings efficiently as much as they can. The meetings are fewer and less time.  If meetings are too plenty the people seem to resist them. Meetings are very common in large companies.  They value the process to agree with everyone who is related to their project, so they have many meetings and spend a lot of time in meetings.
Remote vs. Face-to-Face communications Contacting clients by email or on the phone seems to be more natural in conducting business relationships. They respect meeting each other face to face. It is important to them for conducting business relationships.
Loose vs Structured Working Styles Basically the working style is almost the same as Japan. It is very flexible, where working from home is very normal. They have a cubicles for each employee which focuses on a persons independence-high walls, isolation, and spaciousness. Most Japanese companies work regular office hours and they don’t permit working at home. The work environment is set like a school class where the head of the department is at the top of a row of desks. There are group oriented- no walls, no cubicles and closeness.
Self-Sponsored vs. Company-Sponsored Retirement Rewards The 401k is entirely sponsored by employee salary with the exception of matching funding by companies. This system is one of the things that does not encourage people to stay with companies. One exception is the pension systems in the US. Japanese are encouraged to stay in one company by the monetary rewards. These are company sponsored payments independent of the person’s salary. The longer they stay the higher the company sponsored payout is to them.
Personal Life vs. Professional Life Family and personal time is the priority in the US. Work-Life balance is a must. There is some socializing outside of work but not as a group. In Japan, priority is on the work life. It is given work is the center of life. There are many traditions that re-enforce this. A newcomer to the company, hold the place for Hanami to enjoy the cherry blossom in Spring for drinking with co-workers. Also a common after-work event is Nomikai (drinking party) and is used as a very important opportunity to communicate with each other for work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะไทยญี่ปุ่นความเร็วกับความสอดคล้องโดยทั่วไปในบริษัทสหรัฐตัดสินใจอย่างรวดเร็ว ผู้บังคับบัญชาให้งานที่คั่งค้างบางดีแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้สามารถตัดสินใจ และตัดสินใจอย่างรวดเร็ว แต่มีบางข้อผิดพลาดที่อาจมา เพราะการที่ ตัดสินใจของบริษัทญี่ปุ่นอยู่ในขั้นตอนตามลำดับชั้นขององค์กร ง ๆ จะระมัดระวังให้มาก และอนุรักษ์ และบางครั้งช้ากว่าบริษัทในสหรัฐอเมริกา ขั้นตอนเหล่านี้ได้รับการสนับสนุน โดยการประชุมและเอกสารประกอบ นี้ช่วยลดข้อผิดพลาด และนำความสอดคล้องกันในทุกระดับบทบาทและความรับผิดชอบบทบาทของบุคคลเปรียบเทียบกับกลุ่มสหรัฐฯ บริษัทได้เป็นรายบุคคลมาก ผลงานของแต่ละบุคคลเป็นสิ่งสำคัญมากเป็นการเชื่อมโยงกับเป้าหมายของบริษัท บริษัทญี่ปุ่นต้องสมทบบุคคลทั้งกลุ่ม แต่รู้จักว่า ทั้งกลุ่มต้องสำเร็จมิฉะนั้นผู้สนับสนุนไม่มีความหมายROI ของรายได้เทียบกับ ROI ของความสัมพันธ์ของ บริษัทในสหรัฐอเมริกาเน้นกลับบนลงทุน (ROI) หรือผลลัพธ์สุดท้าย พวกเขาไม่กังวลตัวเองอยู่ว่ามันจะประสบความสำเร็จ บริษัทในสหรัฐอเมริกาใช้เวลาน้อยกว่าการสร้างกระบวนการ ญี่ปุ่นยังมุ่งเน้น ROI อย่างไรก็ตาม พวกเขาเน้นกระบวนการในการเดิน ตัวอย่างเช่น พวกเขาสามารถประเมินวิธีการสร้างกระบวนการสำหรับโครงการเพื่อให้พวกเขาถือว่าต้นทุนรวมทั้งมูลค่าของการสร้างกระบวนการทั้งหมดวัฒนธรรมความเสี่ยงหลาย ๆ เจอความเสี่ยงผลหากเราขออะไรบางอย่างเพื่อให้พวกเขา พวกเขาจะบอกว่า "เราทำได้" พวกเขาคิดว่า พวกเขาสามารถทำมันได้น่าจะ 50-70% หลังจากที่พวกเขายอมรับ พวกเขาพยายามให้ได้ใกล้เคียงกับ 100% ถ้าญี่ปุ่นรู้สึกว่า จะสามารถให้ได้มากที่สุด 100% พวกเขาไม่พูดว่า "ใช่" ข้อตกลงของพวกเขาจะระมัดระวัง เพราะต้องมีความถูกต้อง พวกเขาแน่ใจว่ามันเป็นอะไรที่ญี่ปุ่นบอกว่า เป็นสิ่งสำคัญอย่างแน่นอน 100% ถ้าไม่เหมาะสม มันจะสะท้อนไม่ดีนั้นวัฒนธรรมต่างกันเจอเหมือนกันเนื่องจากสหรัฐฯ เป็นวัฒนธรรม บริษัทประกอบด้วยความอุดมสมบูรณ์ของชาติ ซึ่งหมายความว่า มีหลายวิธีที่แตกต่างกันในการ คิด เกือบทุกสถานการณ์ พวกเขาไม่ก้าวหน้าโดยไม่พูดอะไร โดยทั่วไปบริษัทญี่ปุ่นจัด โดยญี่ปุ่น เกือบทุกคนมีพื้นหลังเดียวกันตระหนักถึงสถานการณ์ดังนั้นบางส่วนของความเข้าใจในคำที่แม่นยำมากที่สุด นี้เป็นหนึ่งในทักษะสำคัญในญี่ปุ่นเวลาใช้ทำงานร่วมกันเจอร่วมมือเวลาใช้สหรัฐฯ บริษัทมุ่งมั่นที่จะทำการประชุมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่พวกเขาสามารถ การประชุมมีน้อยลง และเวลาน้อย ถ้าเป็น คนเกินไปมากมายดูเหมือนจะ ต่อต้านพวกเขา การประชุมจะพบมากในบริษัทขนาดใหญ่ พวกเขาค่ากระบวนการการเห็นด้วยกับทุกคนที่เกี่ยวข้องกับโครงการของพวกเขา เพื่อให้มีการประชุมมากมาย และใช้เวลาในการประชุมการสื่อสารระยะไกลเจอ Face-to-Face ลูกค้าติดต่อ ทางอีเมล์ หรือ ทางโทรศัพท์น่าจะเป็นธรรมชาติในการดำเนินความสัมพันธ์ทางธุรกิจ พวกเขาเคารพประชุมกันหน้า มันเป็นสิ่งสำคัญให้การดำเนินความสัมพันธ์ทางธุรกิจหลวม vs โครงสร้างงานลักษณะโดยทั่วไปลักษณะการทำงานเป็นเกือบเหมือนญี่ปุ่น มีความยืดหยุ่นมาก ทำงานจากที่บ้านเป็นปกติมาก มีเครื่องซักผ้าสำหรับพนักงานแต่ละคนซึ่งเน้นบุคคลเป็นอิสระสูงผนัง แยก และกว้างขวางขึ้น บริษัทญี่ปุ่นส่วนใหญ่ทำงานปกติชั่วโมงและพวกเขาไม่อนุญาตให้ทำงานที่บ้าน สภาพแวดล้อมการทำงานถูกตั้งค่าเช่นระดับโรงเรียนที่ด้านบนของแถวโต๊ะทำงานหัวหน้าแผนก มีกลุ่มไม่มีเชิงกำแพง ไม่ติดและใกล้ชิดSelf-Sponsored เจอ Company-Sponsored เกษียณอายุรางวัล 401k ทั้งหมดได้รับการสนับสนุน โดยเงินเดือนพนักงานยกเว้นการจับคู่เงินทุนโดยบริษัท ระบบนี้เป็นสิ่งที่สนับสนุนให้คนที่จะอยู่กับบริษัทหนึ่ง ข้อยกเว้นคือ ระบบบำนาญในสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่นขอแนะนำให้พักในบริษัทหนึ่ง โดยรางวัลเงิน บริษัทสนับสนุนการชำระเงินขึ้นเงินเดือนของบุคคลเหล่านี้ได้ อีกต่อไปพวกเขาอยู่สูงกว่าบริษัทที่ได้รับการสนับสนุนอัตราจ่ายอยู่ที่เขาชีวิตส่วนตัวกับครอบครัวมืออาชีพชีวิตและเวลาส่วนตัวมีความสำคัญในสหรัฐอเมริกา สมดุลชีวิตการทำงานที่นี่ มีบางสังสรรค์ นอกที่ทำงาน แต่ไม่ เป็นกลุ่ม ญี่ปุ่น ความสำคัญอยู่ในชีวิตการทำงาน มันจะได้รับงานเป็นศูนย์กลางของชีวิต มีหลายประเพณีที่บังคับใช้ใหม่นี้ ใหม่เพื่อบริษัท ถือเป็นสถานที่ฮานามิกับดอกซากุระในฤดูใบไม้ผลิสำหรับดื่มกับเพื่อนร่วมงาน ยังมีเหตุการณ์หลังการทำงานทั่วไปเป็น Nomikai (ดื่มปาร์ตี้) และใช้เป็นโอกาสที่สำคัญมากในการสื่อสารสำหรับการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะสหรัฐอเมริกาญี่ปุ่น
ความเร็วกับความสอดคล้องโดยทั่วไปการตัดสินใจของ บริษัท สหรัฐมีความรวดเร็ว ผู้บังคับบัญชาให้บางงานที่คั่งค้างที่ดีให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้พวกเขาสามารถตัดสินใจและตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว แต่น่าเสียดายที่มีข้อผิดพลาดบางอย่างที่สามารถมาเนื่องจากการที่ การตัดสินใจของ บริษัท ญี่ปุ่นที่อยู่ในขั้นตอนตามลำดับชั้นขององค์กรของพวกเขา การตัดสินใจของพวกเขามีความระมัดระวังและอนุรักษ์นิยมและบางครั้งก็ช้ากว่า บริษัท สหรัฐ ขั้นตอนเหล่านี้จะได้รับการสนับสนุนจากความอุดมสมบูรณ์ของการประชุมและเอกสารประกอบ นี้จะช่วยลดข้อผิดพลาดและนำความสอดคล้องกันในทุกระดับ.
บทบาทและความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับบทบาทกับกลุ่ม บริษัท สหรัฐเป็นรายบุคคลมาก เงินสมทบของแต่ละบุคคลเป็นสิ่งสำคัญมากที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายของ บริษัท บริษัท ญี่ปุ่นจำเป็นต้องมีส่วนร่วมของบุคคลที่ทั้งกลุ่ม แต่ยอมรับว่าทั้งกลุ่มจะต้องประสบความสำเร็จเป็นอย่างอื่นการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลที่ไม่มีความหมาย.
ผลตอบแทนการลงทุนของรายได้เทียบกับผลตอบแทนการลงทุนของ บริษัท ความสัมพันธ์เรามุ่งเน้นผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) หรือสิ้นผล พวกเขาไม่ได้เกี่ยวข้องกับตัวเองในวิธีการที่จะประสบความสำเร็จ บริษัท สหรัฐใช้เวลาน้อยกว่าการสร้างกระบวนการของพวกเขา ญี่ปุ่นยังมุ่งเน้นผลตอบแทนการลงทุนอย่างไรก็ตามพวกเขาเน้นกระบวนการในการที่จะได้รับมี ยกตัวอย่างเช่นพวกเขาประเมินวิธีการสร้างกระบวนการสำหรับโครงการเพื่อให้พวกเขาถือว่าค่าใช้จ่ายรวมถึงมูลค่าของการสร้างกระบวนการทั้งหมดได้.
Takers ความเสี่ยงกับวัฒนธรรมที่ไม่พึงประสงค์ความเสี่ยงถ้าเราถามอะไรบางอย่างเพื่อให้บรรลุสำหรับพวกเขาพวกเขาจะพูด " เราสามารถทำมันได้ "แม้พวกเขาคิดว่าพวกเขาสามารถทำมันได้ 50-70% น่าจะเป็น หลังจากที่พวกเขาได้รับการยอมรับพวกเขาพยายามที่จะบรรลุใกล้เคียงกับ 100% หากญี่ปุ่นรู้สึกว่ามันเป็นไปได้ที่จะประสบความสำเร็จส่วนใหญ่มีแนวโน้ม 100% พวกเขาไม่ได้บอกว่า "ใช่" ข้อตกลงของพวกเขาคือความระมัดระวังเพราะพวกเขาต้องการที่จะมีความถูกต้อง พวกเขาทำให้แน่ใจว่ามันอยู่ตรง 100% สิ่งที่ชาวญี่ปุ่นกล่าวว่าเป็นสิ่งสำคัญ หากพวกเขาจะไม่ถูกต้องก็จะสะท้อนให้เห็นถึงที่ไม่ดีกับพวกเขา.
ต่างกันกับวัฒนธรรมที่เป็นเนื้อเดียวกันตั้งแต่สหรัฐเป็นความหลากหลายทางวัฒนธรรม บริษัท จะประกอบไปด้วยความอุดมสมบูรณ์ของเชื้อชาติซึ่งหมายความว่ามีวิธีที่แตกต่างกันมากมายที่จะคิด เกือบทุกสถานการณ์พวกเขาไม่ได้มีความคืบหน้าโดยไม่ต้องพูดอะไร โดยทั่วไป บริษัท ญี่ปุ่นจัดโดยญี่ปุ่น เกือบทุกคนมีพื้นหลังเดียวกันที่จะตระหนักถึงสถานการณ์เพื่อความเข้าใจบางอย่างที่อยู่ในคำพูด นี้เป็นหนึ่งในทักษะการสื่อสารที่สำคัญในประเทศญี่ปุ่น.
เวลาที่อยู่ในความร่วมมือกับการทำงานร่วมกันเวลาที่อยู่ใน บริษัท สหรัฐมุ่งมั่นที่จะทำการประชุมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่พวกเขาสามารถ การประชุมจะใช้เวลาน้อยลงและน้อยลง หากการประชุมมากมายเกินไปคนดูเหมือนจะต่อต้านพวกเขา การประชุมเป็นเรื่องธรรมดามากใน บริษัท ขนาดใหญ่ พวกเขาเห็นคุณค่าของกระบวนการที่จะเห็นด้วยกับทุกคนที่เกี่ยวข้องกับโครงการของพวกเขาจึงมีการประชุมจำนวนมากและใช้เวลามากในการประชุม.
ระยะไกลกับการสื่อสารใบหน้าเพื่อใบหน้าติดต่อลูกค้าทางอีเมล์หรือโทรศัพท์ดูเหมือนว่าจะมีมากขึ้น ธรรมชาติในการดำเนินความสัมพันธ์ทางธุรกิจ พวกเขาเคารพการประชุมแต่ละครั้งใบหน้าอื่น ๆ เพื่อใบหน้า มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะให้พวกเขาในการดำเนินความสัมพันธ์ทางธุรกิจ.
หลวม VS รูปแบบการทำงานที่มีโครงสร้างโดยทั่วไปรูปแบบการทำงานที่เกือบจะเป็นเช่นเดียวกับประเทศญี่ปุ่น มันมีความยืดหยุ่นมากที่ทำงานจากที่บ้านเป็นเรื่องปกติมาก พวกเขามี cubicles สำหรับพนักงานซึ่งมุ่งเน้นไปที่ผนังบุคคลที่เป็นอิสระสูงแยกและกว้างขวางแต่ละ บริษัท ญี่ปุ่นส่วนใหญ่จะทำงานเวลาทำงานปกติและพวกเขาจะไม่อนุญาตให้มีการทำงานที่บ้าน สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีการตั้งค่าเช่นระดับโรงเรียนที่หัวหน้าภาควิชาอยู่ที่ด้านบนของแถวของโต๊ะที่ มีกลุ่ม oriented- ไม่มีผนัง cubicles ไม่มีและความใกล้ชิด. เป็น
ตัวเองเทียบกับผู้ให้การสนับสนุน บริษัท ฯ สนับสนุนการเกษียณอายุรางวัล 401k ได้รับการสนับสนุนโดยสิ้นเชิงเงินเดือนของพนักงานที่มีข้อยกเว้นของการจับคู่การระดมทุนโดย บริษัท ระบบนี้เป็นหนึ่งในสิ่งที่ไม่ส่งเสริมให้คนที่จะอยู่กับ บริษัท หนึ่งยกเว้นคือระบบเงินบำนาญในสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่นมีกำลังใจที่จะอยู่ใน บริษัท หนึ่งโดยเงินรางวัล เหล่านี้เป็น บริษัท ที่ได้รับการสนับสนุนการชำระเงินที่เป็นอิสระของเงินเดือนของบุคคลนั้น อีกต่อไปพวกเขาอยู่ที่การจ่ายเงินที่สูงขึ้น บริษัท ฯ ได้รับการสนับสนุนที่จะให้พวกเขา.
ชีวิตส่วนตัวกับชีวิตครอบครัวมืออาชีพและมีเวลาส่วนตัวมีความสำคัญในสหรัฐอเมริกา สมดุลชีวิตการทำงานเป็นต้อง มีบางอย่างที่อยู่นอกสังคมของการทำงาน แต่ไม่ได้เป็นกลุ่ม ในประเทศญี่ปุ่นมีความสำคัญอยู่ในชีวิตการทำงาน การทำงานมันจะได้รับเป็นศูนย์กลางของชีวิต มีหลายประเพณีที่มีการบังคับใช้อีกครั้งนี้ ผู้มาใหม่ที่ บริษัท ฯ ถือเป็นสถานที่สำหรับฮานามิจะเพลิดเพลินไปกับดอกซากุระบานในฤดูใบไม้ผลิดื่มกับเพื่อนร่วมงาน นอกจากนี้ยังร่วมกันจัดกิจกรรมหลังเลิกงานเป็น Nomikai (พรรคดื่ม) และใช้เป็นโอกาสที่สำคัญมากในการสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆ สำหรับการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะของสหรัฐอเมริกาญี่ปุ่นความเร็วกับความสอดคล้องโดยทั่วไปของสหรัฐอเมริกา บริษัท การตัดสินใจรวดเร็ว ผู้บังคับบัญชาให้ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดีขึ้นเพื่อให้พวกเขาสามารถตัดสินใจและการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว ขออภัยมีบางข้อผิดพลาดที่สามารถมาเพราะเรื่องนั้น เป็นบริษัทของญี่ปุ่น การตัดสินใจในขั้นตอนตามลำดับชั้นขององค์กรของพวกเขา การตัดสินใจของพวกเขาจะระมัดระวังมาก และอนุลักษณ์และบางครั้งช้ากว่าบริษัทของสหรัฐอเมริกา ขั้นตอนเหล่านี้ได้รับการสนับสนุนโดยมากมายของการประชุมและเอกสาร นี้จะช่วยลดข้อผิดพลาดและนำความมั่นคงในทุกระดับบทบาทและหน้าที่ในบทบาทสหรัฐฯ บริษัทของแต่ละกลุ่มเป็นรายบุคคลมาก . . ผลงานของแต่ละบุคคลเป็นสิ่งสำคัญมากที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายของบริษัท บริษัท ญี่ปุ่นต้องการบุคคลมีส่วนร่วมในกลุ่มทั้งหมด แต่ยอมรับว่าทั้งกลุ่ม ต้องสำเร็จหรือผลงานของแต่ละคนก็ไม่มีความหมายร้อยเอ็ดรายได้ vs ร้อยเอ็ด ความสัมพันธ์ของเรา บริษัท มุ่งเน้นไปที่ผลตอบแทนจากการลงทุน ( ROI ) หรือสิ้นผล พวกเขาไม่กังวลตัวเองบนมันได้ ไหม เรา บริษัท ใช้เวลาน้อยกว่าการสร้างกระบวนการของตนเอง ญี่ปุ่นยังเน้น ROI , อย่างไรก็ตาม , พวกเขาเน้นกระบวนการในวิธีการที่จะได้มี อะไร ตัวอย่างเช่น พวกเขาประเมินวิธีการสร้างกระบวนการในโครงการเพื่อให้พวกเขาเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายรวมทั้งค่าของการสร้างกระบวนการในการรวมกับวัฒนธรรมความเสี่ยง takers ความเสี่ยงถ้าเราถามในสิ่งที่ไม่พึงประสงค์เพื่อให้บรรลุพวกเขา พวกเขาจะกล่าวว่า " เราทำได้ " ถึงแม้ว่าพวกเขาคิดว่าพวกเขาสามารถทำมันได้ 50-70 % ความน่าจะเป็น หลังจากที่พวกเขาได้รับการยอมรับ พวกเขาพยายามที่จะบรรลุใกล้ 100% ถ้าญี่ปุ่นรู้สึกว่ามันเป็นไปได้เพื่อให้บรรลุมากที่สุด 100% พวกเขาไม่พูด " ครับ " ข้อตกลงของพวกเขาจะระมัดระวังเพราะพวกเขาต้องการที่จะมีความถูกต้อง ทำไมพวกเขาให้แน่ใจว่ามันถูกต้อง 100% สิ่งที่คนญี่ปุ่นพูด เป็นสิ่งสำคัญ ถ้าพวกเขาจะไม่ถูก ก็จะสะท้อนให้เห็นถึงไม่ดีกับพวกเขาต่างกันกับเนื้อเดียวกันวัฒนธรรมตั้งแต่สหรัฐเป็นวัฒนธรรมของ บริษัท มี มากมาย ของชนชาติต่าง ๆ ซึ่งหมายความว่า มีหลายวิธีที่แตกต่างกันที่จะคิด เกือบทุกสถานการณ์ พวกเขาก็เดินต่อไปไม่ได้ โดยไม่พูดอะไร โดยทั่วไป บริษัท ญี่ปุ่น จัดโดย ญี่ปุ่น ทำไมเกือบทุกคนมีพื้นฐานเดียวกัน ตระหนักถึงสถานการณ์ ดังนั้นบางส่วนของความเข้าใจในกันคำ นี้เป็นหนึ่งในทักษะการสื่อสารที่สำคัญในญี่ปุ่นเวลาที่ใช้ร่วมกันและร่วมมือเวลาเรา บริษัทมุ่งทำการประชุมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่พวกเขาสามารถ การประชุมจะน้อยลง และน้อยลง รึเปล่า ถ้าการประชุมก็มากมายหลายคนที่ดูเหมือนจะต่อต้านพวกเขา การประชุมทั่วไปมากใน บริษัท ขนาดใหญ่ ทำไมพวกเขาค่ากระบวนการที่จะเห็นด้วยกับทุกคนที่เกี่ยวข้องกับโครงการของพวกเขา ดังนั้นพวกเขามีการประชุมจำนวนมากและใช้จ่ายมากเวลาในการประชุมระยะไกลและหน้าสื่อสารติดต่อลูกค้าทางอีเมล์ หรือโทรศัพท์ดูเหมือนจะเป็นธรรมชาติมากขึ้นในการดำเนินความสัมพันธ์ทางธุรกิจ พวกเขานับถือพบกันตัวต่อตัว มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะให้ดำเนินความสัมพันธ์ทางธุรกิจโครงสร้างการทำงานแบบ VS หลวมโดยทั่วไปลักษณะการทำงานคล้ายญี่ปุ่น มันมีความยืดหยุ่นมากซึ่งทำงานจากที่บ้านเป็นปกติ พวกเขามีคอกกั้นสำหรับพนักงานแต่ละคน ซึ่งมุ่งเน้นความเป็นอิสระสูง ผนังแยก และความกว้างขวาง บริษัท ญี่ปุ่นส่วนใหญ่ทำงานเวลาราชการปกติและพวกเขาไม่อนุญาตให้ทำงานที่บ้าน สภาพแวดล้อมในการทำงาน คือตั้งเป็นโรงเรียนที่สำนักงานใหญ่อยู่ที่ด้านบนของแถวของโต๊ะ มีกลุ่มมุ่งเน้น - ไม่มีผนังไม่มี cubicles และความใกล้ชิดตนเองสนับสนุน และ บริษัท สนับสนุนการเกษียณอายุ 401k คือรางวัลทั้งหมดได้รับการสนับสนุนจากเงินเดือนพนักงานด้วยข้อยกเว้นของการจับคู่เดิม โดยบริษัท ระบบนี้ เป็นสิ่งหนึ่ง ที่ไม่ส่งเสริมให้คนที่จะอยู่กับ บริษัท ข้อยกเว้นหนึ่งคือ ระบบบำนาญในสหรัฐฯ ญี่ปุ่นควรที่จะอยู่ในหนึ่งใน บริษัท โดยผลตอบแทนทางการเงิน เหล่านี้เป็น บริษัท ที่สนับสนุนเงินอิสระของเงินเดือนของบุคคลนั้น อีกต่อไปพวกเขาอยู่สูงกว่า บริษัท สนับสนุนการจ่ายเงินให้พวกเขาชีวิตส่วนตัวและชีวิตครอบครัว อาชีพ และเวลาส่วนตัวเป็นอันดับแรกในสหรัฐอเมริกา สมดุลชีวิตการทำงานต้องเป็น . มีสังคมนอกงาน แต่ไม่ใช่ในฐานะกลุ่ม ในประเทศญี่ปุ่น , ลำดับความสำคัญในชีวิตการทำงาน . มันให้ทำงานเป็นศูนย์กลางของชีวิต มีประเพณีมากมายที่กำลังบังคับนี้ เด็กใหม่ของบริษัทถือสถานที่สำหรับฮานามิกับดอกซากุระในฤดูใบไม้ผลิสำหรับดื่มกับเพื่อนร่วมงาน ยังร่วมกันหลังงานคือโนมิไก ( ดื่มกัน ) และจะใช้เป็นโอกาสสำคัญที่จะสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆสำหรับงาน