Target costing: a market-driven man

Target costing: a market-driven management method
Target costing was invented by Toyota in 1965 (Tanaka, 1993). In Japan,
management accountants have worked hard to link their product-costing
systems to their companies’ strategies for product innovation. Japanese
companies seem to use these accounting systems to motivate employees to
act in accordance with their long-term strategies rather than as a tool for
providing senior managers with precise and detailed data on profits, standard
costs and variances. Japanese accounting systems emphasize doing what it
takes to achieve a desired performance level under market conditions.
Management accountants help motivate market-driven behavior by using a
market-based allowable cost that has to be realized if the company is to be
profitable in a competitive market (Hiromoto, 1991). Under these conditions, market prices critically influence a company’s or a division’s
performance. Both the manufacturing and the marketing functions are
encouraged to respond to market demand and competitive trends rather than
merely focus on internal performance indicators. Under this approach, the
marketing department is able to make product decisions without accepting
costs as a given, which increases pressure on the sales force to operate
within the parameters of the current market environment. Business as usual
is not a major characteristic of target costing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมายต้นทุน: ตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยวิธีการจัดการ
เป้าหมายต้นทุนถูกคิดค้นโดยโตโยต้าในปี 1965 (ทานากะ, 1993) ในประเทศญี่ปุ่น
จัดการบัญชีได้ทำงานอย่างหนักในการเชื่อมโยงผลิตภัณฑ์ต้นทุนของพวกเขาระบบ
กลยุทธ์ บริษัท ของพวกเขาสำหรับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ บริษัท
ญี่ปุ่นดูเหมือนจะใช้ระบบบัญชีเหล่านี้เพื่อกระตุ้นให้พนักงานไป
ทำในสิ่งที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ระยะยาวของพวกเขามากกว่าที่จะเป็นเครื่องมือสำหรับการ
ให้ผู้บริหารระดับสูงที่มีข้อมูลที่แม่นยำและรายละเอียดเกี่ยวกับผลกำไรของค่าใช้จ่าย
มาตรฐานและค่าความแปรปรวน ระบบบัญชีของญี่ปุ่นจะเน้นการทำในสิ่งที่มันจะใช้เวลา
เพื่อให้บรรลุระดับประสิทธิภาพที่ต้องการภายใต้สภาวะตลาด.
บัญชีการจัดการช่วยกระตุ้นพฤติกรรมตลาดที่ขับเคลื่อนโดยใช้
การตลาดที่ใช้ค่าใช้จ่ายที่ยอมที่จะต้องมีการตระหนักถึงหาก บริษัท คือการเป็น
ทำกำไรในตลาดการแข่งขัน (hiromoto, 1991) ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ราคาในตลาดที่มีอิทธิพลต่อวิกฤตของ บริษัท หรือประสิทธิภาพการทำงานของแผนก
ทั้งการผลิตและฟังก์ชั่นการตลาด
ได้รับการสนับสนุนเพื่อตอบสนองต่อความต้องการของตลาดและแนวโน้มการแข่งขันมากกว่า
เพียงมุ่งเน้นตัวชี้วัดการดำเนินงานภายใน ภายใต้วิธีการนี​​้ฝ่ายการตลาด
สามารถในการตัดสินใจของผลิตภัณฑ์โดยไม่ยอมรับค่าใช้จ่าย
เป็นที่กำหนดซึ่งจะเป็นการเพิ่มแรงกดดันต่อการขายบังคับให้ทำงาน
ภายในพารามิเตอร์ของสภาพแวดล้อมของตลาดในปัจจุบัน ธุรกิจเป็น
ปกติไม่ได้เป็นลักษณะสำคัญของเป้าหมายต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้นทุนเป้าหมาย: วิธีจัดการขับเคลื่อนตลาด
เป้าหมายการคิดต้นทุนคิดค้น โดยโตโยต้าในปี 1965 (ขาว 1993) ญี่ปุ่น,
บริหารบัญชีได้ทำงานหนักเพื่อเชื่อมโยงต้นของผลิตภัณฑ์ทุน
ระบบกลยุทธ์ของบริษัทของพวกเขาสำหรับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ ญี่ปุ่น
บริษัทดูเหมือนจะ ใช้ระบบบัญชีเหล่านี้เพื่อจูงใจพนักงานให้
ดำเนินการ ตามกลยุทธ์ระยะยาวของพวกเขาไม่ ใช่ เป็นเครื่องมือสำหรับ
ให้ผู้จัดการอาวุโสพร้อม ด้วยข้อมูลโดย ละเอียดเกี่ยวกับกำไร มาตรฐาน
ต้นทุนและผลต่าง ระบบบัญชีญี่ปุ่นเน้นทำอะไรที่มัน
ตลาดเวลาเพื่อให้ได้สมรรถนะที่ระบุภายใต้เงื่อนไขการ
จัดการภาษีช่วยตลาดขับเคลื่อนพฤติกรรมการจูงใจโดยการ
ตลาดโดยใช้ทุนที่จะรับรู้ว่ามีบริษัท
กำไรในตลาดการแข่งขัน (Hiromoto, 1991) ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ ราคาตลาดถึงอิทธิพลของบริษัทหรือเป็นฝ่าย
ประสิทธิภาพ การผลิตและฟังก์ชันการตลาด
สนับสนุนให้ตอบสนองความต้องการตลาดและแนวโน้มการแข่งขัน rather กว่า
เพียงแต่เน้นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานภายใน ภายใต้วิธีการนี้ การ
แผนกการตลาดจะสามารถทำการตัดสินใจผลิตภัณฑ์โดยไม่ยอมรับ
ต้นทุนเป็นการให้ ซึ่งเพิ่มความดันแรงขายจะมี
ภายในพารามิเตอร์สภาพแวดล้อมของตลาดปัจจุบัน ธุรกิจตามปกติ
ไม่ใช่ลักษณะสำคัญของเป้าหมายการคิดต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายโครงการขับเคลื่อนด้วยตลาดการจัดการวิธีการ
ซึ่งจะช่วยค่าใช้จ่ายเป้าหมายที่ถูกประดิษฐ์ขึ้นโดยโตโยต้าในปี 1965 ( tanaka 1993 ) ในประเทศญี่ปุ่นนักบัญชี
การจัดการได้ทำงานอย่างหนักเพื่อเชื่อมโยง ผลิตภัณฑ์ - ค่าใช้จ่าย
ระบบของตนการปรับกลยุทธ์ของบริษัทสำหรับนวัตกรรมของ ผลิตภัณฑ์ ญี่ปุ่น
ซึ่งจะช่วยบริษัทดูเหมือนจะใช้ระบบบัญชีเหล่านี้เพื่อช่วยกระตุ้นให้พนักงานในการตอบแทน
ปฏิบัติตามด้วยกลยุทธ์ระยะยาวมากกว่าและเป็นเครื่องมือให้กับ
ซึ่งจะช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีสูงขึ้นด้วยความแม่นยำและข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับกำไรฯ
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายและมาตรฐาน ระบบบัญชีตามแบบญี่ปุ่นเน้นการทำสิ่งที่มัน
ซึ่งจะช่วยในการบรรลุถึงระดับ ประสิทธิภาพ การทำงานที่ต้องการตาม สภาวะ ตลาด.
นักบัญชีการจัดการการช่วยกระตุ้นให้การขับเคลื่อนด้วยตลาดโดยใช้
ประหยัดค่าใช้จ่ายที่อนุญาตตลาดที่มีจะมีกรณีที่บริษัทฯจะต้อง
ทำกำไรในตลาดที่มีการแข่งขันสูง( hiromoto 1991 ) ภายใต้ เงื่อนไขเหล่านี้ตามราคาตลาดถึงขั้นวิกฤติมีอิทธิพลของบริษัทหรือ' sdivision ที่
ประสิทธิภาพ การทำงาน การผลิต ภาค อุตสาหกรรมและการทำงานด้านการตลาดที่มีทั้ง
ซึ่งจะช่วยให้การสนับสนุนในการตอบสนองต่อความต้องการของตลาดและแนวโน้มในการแข่งขันมากกว่า
เพียงให้ความสำคัญกับเครื่องแสดง ประสิทธิภาพ การทำงาน ภายใน องค์กร ในการนี้กรม
ซึ่งจะช่วยทำการตลาดให้สามารถที่จะทำให้การตัดสินใจของ ผลิตภัณฑ์ โดยไม่ยอมรับ
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายและได้รับซึ่งจะช่วยเพิ่มความดันในการขายที่มีผลใช้บังคับในการใช้งาน
ภายใน พารามิเตอร์ของระบบตลาดการเงินในปัจจุบัน ทางด้านธุรกิจตามปกติ
ซึ่งจะช่วยไม่ได้มีลักษณะอันโดดเด่นที่สำคัญของเป้าหมายโครงการ