Advice is then tailored, according

Advice is then tailored, according to the stage of change, in order
to improve receptiveness. For example, while those in the more
advanced stages will benefit from practical information on how to
make, or maintain change, those in the earlier stages will benefit
from information on the risks and hazards linked with their current
behaviour and actions, which may encourage progression onto
later stages.
The SOC approach has been evaluated by measuring progression
through the various stages of change, post-intervention, assuming
that those in more advanced stages will be more “risk aware” and
therefore adopt less risky behaviour (Barrett et al., 2005; Whysall
et al., 2006b). Other measures have included changes in selfreported
body part discomfort or safety culture as indicators of
effectiveness (Whysall et al., 2006b).
In their study of workplace interventions using the SOC
approach, Whysall et al. (2006b) reported that organisations in
receipt of SOC-based ergonomics advice were significantly more
effective in promoting risk awareness and desired safety behaviour
among their workers. Significant reductions in worker selfreported
body part discomfort were also reported. These health
benefits and risk awareness changes were maintained at 15 and 20
months post-intervention (Shaw et al., 2007).
Potential barriers to the implementation of advice exist not only
at the consultant/client interface but also at the manager/worker
level. When Whysall et al. (2006a) interviewed company managers
who were responsible for implementing workplace changes
designed to reduce the incidence of musculoskeletal disorders the
strongest reported barriers included: resistance to change by employees;
difficulties in gaining senior manager authorisation for
change; and managers’ attitudes to health and safety in general.
While the tailoring of advice according to the SOC approach may be
effective in overcoming resistance to change, empirical evidence,
while encouraging, is limited.
Using a mixed methods approach the aims of this study were:
To determine whether the rate of implementation of ergonomics
and injury prevention advice provided to companies
could be improved if it was tailored according stage of change
principles, and
To identify the barriers and facilitators experienced by managers
in the implementation of the proposed changes

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำแนะนำแล้วเหมาะ ตามระยะของการเปลี่ยนแปลง การเพื่อปรับปรุง receptiveness ตัวอย่าง ในขณะที่ในเพิ่มเติมขั้นตอนขั้นสูงจะได้รับประโยชน์จากข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับวิธีการทำ หรือรักษา การเปลี่ยนแปลงในขั้นตอนก่อนหน้านี้จะได้รับประโยชน์จากข้อมูลความเสี่ยงและอันตรายจากการเชื่อมโยงกับปัจจุบันของพวกเขาพฤติกรรมและการดำเนินการ ซึ่งอาจส่งเสริมให้ก้าวหน้าไปขั้นตอนต่อไปวิธี SOC ถูกประเมิน โดยการวัดความก้าวหน้าผ่านขั้นตอนต่าง ๆ ของการเปลี่ยนแปลง แทรกแซงหลัง ทะลึ่งในขั้นที่สูงขึ้นจะได้เพิ่มเติม "ความเสี่ยงทราบ" และจึง นำพฤติกรรมที่มีความเสี่ยงน้อย (Barrett et al., 2005 Whysallร้อยเอ็ด al., 2006b) มาตรการอื่น ๆ ยังรวมการเปลี่ยนแปลงใน selfreportedร่างกายส่วนหนึ่งรู้สึกไม่สบายหรือความปลอดภัยวัฒนธรรมเป็นตัวบ่งชี้ของประสิทธิผล (Whysall et al., 2006b)ในการศึกษางานวิจัยที่ทำงานใช้ SOCวิธี Whysall et al. (2006b) รายงานว่า องค์กรในรับคำแนะนำให้ใช้ SOC ได้มากมีประสิทธิภาพในการส่งเสริมการรับรู้ความเสี่ยงและพฤติกรรมความปลอดภัยที่ระบุระหว่างผู้ปฏิบัติงาน ลดอย่างมีนัยสำคัญในผู้ปฏิบัติงาน selfreportedนอกจากนี้ยังมีรายงานไม่สบายส่วนตัว สุขภาพเหล่านี้ประโยชน์และการเปลี่ยนแปลงการรับรู้ความเสี่ยงถูกเก็บรักษาที่ 15 และ 20เดือนหลังการแทรกแซง (Shaw et al., 2007)อุปสรรคศักยภาพการใช้งานแนะนำมีไม่เพียงที่ปรึกษา/ลูกค้าอินเตอร์เฟซที่ผู้จัดการฝ่าย/ผู้ปฏิบัติงานแต่ยังระดับ เมื่อ Whysall et al. (2006a) สัมภาษณ์ผู้จัดการบริษัทมีผู้รับผิดชอบในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่ทำงานออกแบบมาเพื่อลดอุบัติการณ์ของโรค musculoskeletalอุปสรรครวมรายงานแข็งแกร่ง: ต้านทานการเปลี่ยนแปลงพนักงานความยากลำบากในการดึงดูดผู้จัดการอาวุโส authorisation สำหรับเปลี่ยน และทัศนคติของผู้จัดการเพื่อสุขภาพและความปลอดภัยโดยทั่วไปขณะปรับปรุงคำแนะนำตามวิธี SOC อาจมีประสิทธิภาพในการต้านทานการเปลี่ยนแปลง ประจักษ์หลักฐาน มากเพียงใดขณะที่กระตุ้น ถูกจำกัดใช้วิธีการผสมวิธีการจุดมุ่งหมายของการศึกษานี้ได้: การตรวจสอบว่าอัตราของงานให้และคำแนะนำการป้องกันการบาดเจ็บให้แก่บริษัทสามารถปรับปรุงถ้ามันถูกปรับแต่งตามขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงหลัก และ ระบุอุปสรรคและยากที่มีประสบการณ์ โดยผู้จัดการในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่นำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำเป็นที่เหมาะแล้วตามขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงเพื่อที่จะปรับปรุงความรับ ยกตัวอย่างเช่นในขณะที่ผู้ที่อยู่ในมากขึ้นขั้นตอนขั้นสูงจะได้รับประโยชน์จากข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับวิธีการทำหรือรักษาเปลี่ยนแปลงผู้ที่อยู่ในขั้นตอนก่อนหน้านี้จะได้รับประโยชน์จากข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงและอันตรายที่เชื่อมโยงกับปัจจุบันของพวกเขาพฤติกรรมและการกระทำซึ่งอาจกระตุ้นให้เกิดความก้าวหน้าเข้าสู่ขั้นตอนต่อมา. วิธี SOC ได้รับการประเมินโดยการวัดความก้าวหน้าผ่านขั้นตอนต่างๆของการเปลี่ยนแปลงหลังการแทรกแซงสมมติว่าผู้ที่อยู่ในขั้นที่สูงขึ้นจะมีมากขึ้น"ความเสี่ยงตระหนัก" และจึงนำมาใช้พฤติกรรมที่มีความเสี่ยงน้อย (บาร์เร็ตต์ et al., 2005 Whysall., et al, 2006b) มาตรการอื่น ๆ ได้รวมการเปลี่ยนแปลงใน selfreported ความรู้สึกไม่สบายส่วนหนึ่งของร่างกายหรือวัฒนธรรมความปลอดภัยเป็นตัวชี้วัดของความมีประสิทธิภาพ (Whysall et al., 2006b). ในการศึกษาของพวกเขาจากการแทรกแซงการทำงานโดยใช้ SOC วิธี Whysall et al, (2006b) รายงานว่าองค์กรในใบเสร็จรับเงินของคำแนะนำการยศาสตร์SOC ตามอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นมีประสิทธิภาพในการส่งเสริมความตระหนักและพฤติกรรมความเสี่ยงด้านความปลอดภัยที่ต้องการในหมู่คนงานของพวกเขา สำคัญในการลดคนงาน selfreported ความรู้สึกไม่สบายส่วนหนึ่งของร่างกายนอกจากนี้ยังได้รับรายงาน เหล่านี้สุขภาพของผลประโยชน์และการเปลี่ยนแปลงการรับรู้ที่มีความเสี่ยงได้รับการเก็บรักษาไว้ที่ 15 และ 20 เดือนหลังการแทรกแซง (ชอว์ et al., 2007). ปัญหาและอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นกับการดำเนินการของคำแนะนำอยู่ไม่เพียง แต่ที่ให้คำปรึกษา/ ติดต่อลูกค้า แต่ยังผู้จัดการ / ผู้ปฏิบัติงานระดับ. เมื่อ Whysall et al, (2006a) สัมภาษณ์ผู้บริหารของ บริษัทที่มีความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานที่ออกแบบมาเพื่อลดการเกิดความผิดปกติของกล้ามเนื้อและกระดูกที่อุปสรรคที่แข็งแกร่งรวมถึงรายงาน: ความต้านทานการเปลี่ยนแปลงโดยพนักงานความยากลำบากในการดึงดูดการอนุญาตผู้จัดการอาวุโสสำหรับการเปลี่ยนแปลง และผู้จัดการทัศนคติ 'เพื่อสุขภาพและความปลอดภัยในทั่วไป. ในขณะที่การตัดเย็บของคำแนะนำตามวิธี SOC อาจจะมีประสิทธิภาพในการเอาชนะความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงหลักฐานเชิงประจักษ์ในขณะที่ให้กำลังใจมีจำกัด . ใช้วิธีการผสมเข้าใกล้จุดมุ่งหมายของการศึกษาครั้งนี้มี : การตรวจสอบว่าอัตราของการดำเนินการยศาสตร์และให้คำแนะนำการป้องกันการบาดเจ็บให้กับ บริษัท ที่อาจจะดีขึ้นหากมีการปรับตามขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงหลักการและเพื่อระบุอุปสรรคและอำนวยความสะดวกที่มีประสบการณ์โดยผู้บริหารในการดำเนินการของการเปลี่ยนแปลงที่นำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คําแนะนํา แล้วปรับแต่งตามขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลง เพื่อปรับปรุงแบบจำลอง
. ตัวอย่างเช่น ในขณะที่ผู้ที่อยู่ในอีก
ขั้นสูงขั้นตอนจะได้รับประโยชน์จากข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับวิธีการรักษา
ให้ หรือเปลี่ยนในขั้นตอนก่อนหน้านี้จะได้รับประโยชน์
จากข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงและอันตรายที่เชื่อมโยงกับพฤติกรรมของพวกเขาและการกระทำในปัจจุบัน

ซึ่งอาจส่งเสริมความก้าวหน้าบนขั้นตอนต่อมา
สวิธีการได้รับการประเมินโดยการวัดความก้าวหน้า
ผ่านขั้นตอนต่างๆของการเปลี่ยนแปลงการแทรกแซงกระทู้ทะลึ่ง
ที่ขั้นสูงเพิ่มเติมขั้นตอนจะมีความเสี่ยง " ทราบ " และ
ดังนั้น adopt พฤติกรรมเสี่ยงน้อยกว่า ( Barrett et al . , 2005 ; whysall
et al . , 2006b ) มาตรการอื่น ๆได้รวมการเปลี่ยนแปลงใน selfreported
ความรู้สึกไม่สบายเป็นส่วนหนึ่งของร่างกาย หรือวัฒนธรรมความปลอดภัยเป็นตัวบ่งชี้
ประสิทธิผล ( whysall et al . , 2006b ) .
ในการศึกษาของที่ทำงานของการแทรกแซงการใช้ ส
วิธีการ whysall et al . ( 2006b ) รายงานว่าองค์กรต่างๆ ในการแนะนำการใช้ ส

มีประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการส่งเสริมความตระหนักและพฤติกรรมเสี่ยง ที่ต้องการความปลอดภัย
ในหมู่พนักงานอย่างมีนัยสำคัญลดลงในคนงาน selfreported
ร่างกายไม่สบายส่วนหนึ่งยังรายงาน ประโยชน์และการเปลี่ยนแปลงการรับรู้สุขภาพเหล่านี้
เสี่ยงถูกเก็บรักษาไว้ที่ 15 และ 20
การแทรกเดือนโพสต์ ( Shaw et al . , 2007 ) .
อุปสรรคศักยภาพที่จะใช้คำแนะนำที่มีอยู่ไม่เพียง
ที่ที่ปรึกษา / ติดต่อลูกค้า แต่ยังที่ผู้จัดการ / พนักงาน
) เมื่อ whysall et al .( 2006a ) สัมภาษณ์บริษัทผู้จัดการ
ผู้รับผิดชอบการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงาน
ออกแบบมาเพื่อลดอุบัติการณ์ของการเกิดความผิดปกติของระบบกล้ามเนื้อและกระดูกที่แข็งแกร่งรายงานอุปสรรค
รวม : ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงของพนักงาน ;
ความยากลำบากในการดึงดูดการอนุมัติผู้จัดการอาวุโสและผู้จัดการ
เปลี่ยน ทัศนคติต่อสุขภาพและความปลอดภัยในทั่วไป .
ในขณะที่การตัดเย็บให้คำแนะนำตามสวิธีการอาจมีประสิทธิภาพในการเอาชนะความต้านทาน
เปลี่ยนเชิงประจักษ์หลักฐาน
ในขณะที่นิมิต จำกัด โดยใช้วิธีการผสมวิธีการ
วัตถุประสงค์ของการวิจัย :
เพื่อตรวจสอบว่าอัตราการยศาสตร์
และการป้องกันการบาดเจ็บให้กับบริษัท
คำแนะนำอาจจะดีขึ้นถ้ามันปรับแต่งตามขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงและ

หลักการ เพื่อระบุอุปสรรคและประสบการณ์การจัดการโดยผู้จัดการ
ในการดําเนินการของการเปลี่ยนแปลงที่เสนอ