5. Firm-Level Strategies Microsoft

5. Firm-Level Strategies
Microsoft Pay brings out i Xbox 360 video-game Next drops prices and increases monthly cell phone minutes; Station 3. Sprint Verizon strikes back with a faster network and lower prices and more min events. Starbucks Coffee and nearby locally-run coffeehouses respond opens a store, by improving service, increasing portions, and holding the line on prices. Attack and respond, respond and attack. Firm-level strategy addresses the question "How should we compete against a particular firm?" Let's find out more about firm-level strategies (direct competition between companies) by reading about 5.1 the basics of direct competition, and 5.2 the strategic moves involved in direct competition between companies
5.1 Direct Competition of competition in an Although Porter's five industry forces indicate the overall level induce industry, t companies do compete directly with all the firms in their not for example, McDonald's and Red Lobster are both in the restaurant business, no one would them as competitors. McDonald's offers low-cost, characterize Lobster offers mid while Red convenient fast food in a seat yourself restaurant, bar. Priced, sit down seafood dinners complete with servers and bar
Instead of competing with industry, most firms compete two company few companies within it Direct competition is the rivalry between rivals nixes offering similar products and services that acknowledge each other as take offensive and defensive positions as they act and react to each other's strategic actions. Two factors determine the extent to which firms will be in direct competition with each other: market commonality and resource similarity. Market commonality is the degree to which two companies have overlapping products, services, or customers in multiple markets. The more markets in which here is product, service, or customer overlap, the more intense the direct com- petition between the companies. Resource similarity is the extent to which two a competitor has similar amounts and kinds of resources, that is, similar assets, processes, information, and knowledge used to create and sustain a capabilities, advantage over competitors. From a competitive standpoint, resource similarity means that direct competitors can probably match the strategic actions that your company takes.
Exhibit 5.8 shows how market commonality and resource similarity interact to determine when and where companies are in direct competition. 2 The overriding area in each quadrant (between the triangle and the rectangle, or between the differently colored rectangles) depicts market com- morality, the larger the overlap, the greater the market commonality. Shapes depict resource similarity, with rec- tangles representing one set of competitive resources and triangles representing another. Quadrant I shows two companies in direct competition because they have similar resources at their disposal and a high degree of market commonality. These companies try to sell similar products and services to similar customers. McDonald's and Burger King would clearly fit here as direct competitors.

In Quadrant II, the overlapping parts of the triangle and rectangle show two companies going after similar customers with some similar Products or services but with different competitive resources. McDonald's and Wendy's restaurants would fit here. Wendy's is after the same lunchtime and dinner crowds that McDonald's is Nevertheless, with its hamburgers, fries, more expensive shakes, and salads, Wendy's is less of direct McDonald's than is a competitor to Burger King. Wendy's Garden Sensation salads (using fancy lettuce varieties, grape tomatoes, and mandarin oranges) bring in customers who would have eaten at more expensive casual dining restaurants like Applebee's

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. ระดับบริษัทกลยุทธ์ ค่าจ้าง Microsoft นำออกไอ Xbox 360 วิดีโอเกมถัดไปหยดราคา และเพิ่มรายเดือนโทรศัพท์นาที สถานีที่ 3 นัด Verizon วิ่งกลับมาพร้อมกับเครือข่ายได้เร็วขึ้น และราคาที่ต่ำ และเหตุการณ์นาทีเพิ่มเติม ร้านกาแฟ starbucks Coffee และใกล้เคียง coffeehouses เรียกใช้เครื่อง ตอบสนองเปิดร้านค้า บริการปรับปรุง เพิ่มบางส่วน และกดบรรทัดราคา โจมตี และตอบสนอง ตอบ และโจมตี กลยุทธ์ระดับบริษัทอยู่ที่คำถาม "ว่าควรเราแข่งขันกับบริษัทใด" ลองหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์ระดับบริษัท (แข่งขันโดยตรงระหว่างบริษัท) โดยการอ่าน 5.1 เกี่ยวกับพื้นฐานของการแข่งขันโดยตรง และ 5.2 กลยุทธ์ที่ย้ายการแข่งขันกันโดยตรงระหว่างบริษัทที่เกี่ยวข้องกับ 5.1 การแข่งขันโดยตรงของการแข่งขันที่ถึงแม้ว่ากระเป๋าของอุตสาหกรรม 5 กองทัพระบุระดับโดยรวมก่อให้เกิดอุตสาหกรรม บริษัทไม่แข่งขันโดยตรงกับบริษัททั้งหมดในตนไม่เช่น แมคโดนัลด์และกุ้งแดงมีทั้งในธุรกิจร้านอาหาร ไม่หนึ่งจะต้องเป็นคู่แข่ง แมคโดนัลด์มีต้นทุนต่ำ ลักษณะกุ้งให้มิดในขณะที่อาหารอย่างรวดเร็วสะดวกสีแดงในนั่งของตัวเองร้านอาหาร บาร์ ราคาถูก นั่งลงเซิร์ฟเวอร์และแถบทะเลเย็น แทนที่จะแข่งขันกับอุตสาหกรรม บริษัทส่วนใหญ่แข่งขัน 2 บริษัทโดยตรงบริษัทน้อยอยู่ภายในการแข่งขันเป็นการแข่งขันระหว่างคู่แข่ง nixes นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน และใช้เวลาบริการที่ยอมรับแต่ละอื่น ๆ เป็นตำแหน่งไม่เหมาะสม และป้องกันพวกเขากระทำ และตอบสนองการกระทำของกลยุทธ์ของผู้อื่น ปัจจัยที่สองกำหนดขอบเขตซึ่งบริษัทจะแข่งขันโดยตรงกับแต่ละอื่น ๆ: ตลาดคล้าย commonality และทรัพยากร ตลาด commonality ที่สองบริษัทมีเหลื่อมผลิตภัณฑ์ บริการ หรือลูกค้าในตลาดหลายระดับได้ ตลาดเพิ่มเติมในที่นี่คือผลิตภัณฑ์ บริการ หรือลูกค้าซ้อน รุนแรงมาก com-คำร้องโดยตรงระหว่างบริษัท ทรัพยากรคล้ายเป็นสองที่คู่แข่งมีจำนวนและชนิดของทรัพยากร คล้ายคลึงกันคือขอบเขต คล้ายสินทรัพย์ กระบวนการ ข้อมูล และใช้ในการสร้าง และรักษาความเป็น ความรู้ได้เปรียบคู่แข่ง จากอันที่แข่งขัน ทรัพยากรหมายถึงความคล้ายคลึงกันที่คู่แข่งโดยตรงสามารถคงตรงกับการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่บริษัทของคุณ 5.8 แสดงแสดงว่าตลาด commonality และทรัพยากรความคล้ายคลึงกันโต้ตอบเพื่อกำหนดบริษัทมีการแข่งขันโดยตรง พื้นที่ 2 ต้องเอาชนะในแต่ละควอดร้อนท์ (ระหว่างรูปสามเหลี่ยมและสี่เหลี่ยม หรือ ระหว่างสี่เหลี่ยมสีแตกต่างกัน) มีภาพตลาด com-ศีลธรรม ซ้อนใหญ่มาก commonality ตลาดยิ่ง รูปทรงพรรณนาทรัพยากรคล้าย กับ rec tangles แทนทรัพยากรการแข่งขันและสามเหลี่ยมแทนอีกหนึ่งชุด ควอดร้อนท์ฉันแสดงบริษัททั้งสองในการแข่งขันโดยตรงเนื่องจากมีทรัพยากรที่คล้ายคลึงกันที่ระดับสูงของตลาด commonality และกำจัด บริษัทเหล่านี้พยายามที่จะขายผลิตภัณฑ์และบริการที่คล้ายกันให้คล้ายกัน แมคโดนัลด์และเบอร์เกอร์คิงจะชัดเจนให้พอดีกับที่นี่เป็นคู่แข่งโดยตรง ในควอดร้อนท์ II ส่วนทับซ้อนกันของรูปสามเหลี่ยมและสี่เหลี่ยมแสดงสองบริษัทไปหลังจากลูกค้าเหมือน กับบางผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คล้ายคลึงกัน แต่ มีทรัพยากรอื่นแข่งขัน ร้านแมคโดนัลด์และของเวนดี้จะพอดีกับที่นี่ ของเวนดี้คือเวลาเดียวกัน และฝูงชนอาหารที่แมคโดนัลด์อย่างไรก็ตาม กับของแฮมเบอร์เกอร์ ฟรายส์ ปั่นราคาแพงมากขึ้น และ สลัด เวนดี้ของ เป็นของแมคโดนัลด์โดยตรงน้อยกว่าคู่แข่งกับเบอร์เกอร์คิง ลูกค้าที่จะกินที่แพงกว่าร้านอาหารสบาย ๆ เช่นของ Applebee นำสลัดความรู้สึกสวนของเวนดี้ (ใช้ผักกาดแฟนซีสายพันธุ์ มะเขือเทศองุ่น และส้มแมนดาริน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. บริษัท ระดับกลยุทธ์
ไมโครซอฟท์จ่ายออกมาฉัน Xbox 360 วิดีโอเกมถัดไปราคาลดลงและการเพิ่มขึ้นของเซลล์นาทีโทรศัพท์รายเดือน; สถานี 3. Sprint Verizon นัดกลับมาพร้อมกับเครือข่ายได้เร็วขึ้นและราคาที่ต่ำกว่าและอื่น ๆ เหตุการณ์นาที สตาร์บักาแฟและสถานที่ใกล้เคียงร้านกาแฟไว้เฉพาะที่ตอบสนองเปิดร้านค้าโดยการปรับปรุงการให้บริการบางส่วนที่เพิ่มขึ้นและการถือครองเส้นราคา การโจมตีและการตอบสนองและตอบสนองและการโจมตี กลยุทธ์ บริษัท ระดับอยู่ที่คำถามที่ว่า "วิธีที่เราควรจะแข่งขันกับ บริษัท โดยเฉพาะ?" ลองหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์ของ บริษัท ที่ระดับ (การแข่งขันโดยตรงระหว่าง บริษัท ) โดยการอ่านเกี่ยวกับ 5.1 พื้นฐานของการแข่งขันโดยตรงและ 5.2 การเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์มีส่วนร่วมในการแข่งขันโดยตรงระหว่าง บริษัท
5.1 การแข่งขันโดยตรงของการแข่งขันในแม้ว่า Porters ห้ากองกำลังอุตสาหกรรมระบุ ระดับโดยรวมทำให้เกิดอุตสาหกรรม บริษัท ทีจะแข่งขันโดยตรงกับ บริษัท ทั้งหมดในไม่ได้ของพวกเขาตัวอย่างเช่น McDonald และ Red Lobster มีทั้งในธุรกิจร้านอาหารที่ไม่มีใครพวกเขาจะเป็นคู่แข่ง ข้อเสนอของ McDonald ต้นทุนต่ำมีลักษณะกุ้งก้ามกรามกลางในขณะที่อาหารอย่างรวดเร็วแดงสะดวกในที่นั่งตัวเองร้านอาหาร, บาร์ ราคานั่งลงดินเนอร์อาหารทะเลที่สมบูรณ์กับเซิร์ฟเวอร์และบาร์
แทนการแข่งขันกับอุตสาหกรรม บริษัท ส่วนใหญ่แข่งขันสองเพียงไม่กี่ บริษัท บริษัท ที่อยู่ภายในการแข่งขันโดยตรงเป็นแข่งขันระหว่างคู่แข่ง Nixes นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันและบริการที่รับทราบกันอีกเช่นใช้ตำแหน่งและการป้องกันเป็น พวกเขาทำหน้าที่และตอบสนองต่อทุกการกระทำเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ สองปัจจัยกำหนดขอบเขตที่ บริษัท จะได้รับในการแข่งขันโดยตรงกับแต่ละอื่น ๆ : คนธรรมดาสามัญของตลาดและความคล้ายคลึงกันของทรัพยากร คนธรรมดาสามัญตลาดเป็นระดับที่ทั้งสอง บริษัท มีผลิตภัณฑ์ที่ทับซ้อนกันบริการหรือลูกค้าในตลาดหลาย ตลาดมากขึ้นในการที่นี่เป็นผลิตภัณฑ์บริการหรือการทับซ้อนของลูกค้ารุนแรงมากขึ้นสั่งคำร้องโดยตรงระหว่าง บริษัท ความคล้ายคลึงกันทรัพยากรขอบเขตที่สองคู่แข่งที่มีปริมาณใกล้เคียงกันและชนิดของทรัพยากรที่เป็นสินทรัพย์ที่คล้ายกันกระบวนการข้อมูลและความรู้ที่ใช้ในการสร้างและรักษาความสามารถในการได้เปรียบเหนือคู่แข่ง จากมุมมองการแข่งขันคล้ายคลึงกันทรัพยากรหมายความว่าคู่แข่งโดยตรงอาจจะตรงกับการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่ บริษัท ของคุณจะใช้เวลา.
จัดแสดง 5.8 แสดงให้เห็นว่าคนธรรมดาสามัญของตลาดและความคล้ายคลึงกันทรัพยากรโต้ตอบเพื่อกำหนดเวลาและสถานที่ บริษัท อยู่ในการแข่งขันโดยตรง 2 พื้นที่ที่สำคัญในแต่ละ Quadrant (ระหว่างรูปสามเหลี่ยมและสี่เหลี่ยมหรือระหว่างสี่เหลี่ยมสีที่แตกต่างกัน) แสดงให้เห็นถึงความมีคุณธรรมตลาดสมบูรณ์ที่มีขนาดใหญ่ที่ทับซ้อนกัน, คนธรรมดาสามัญมากขึ้นในตลาด รูปร่างแสดงถึงความคล้ายคลึงกันของทรัพยากรที่มีพันแนะที่เป็นตัวแทนของหนึ่งชุดของทรัพยากรในการแข่งขันและรูปสามเหลี่ยมที่เป็นตัวแทนของอีก Quadrant ผมแสดงให้เห็นว่าทั้งสอง บริษัท ในการแข่งขันโดยตรงเพราะพวกเขามีทรัพยากรที่คล้ายกันในการกำจัดของพวกเขาและระดับสูงของคนธรรมดาสามัญในตลาด บริษัท เหล่านี้พยายามที่จะขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันและการบริการให้กับลูกค้าที่คล้ายกัน McDonald และเบอร์เกอร์คิงอย่างชัดเจนจะพอดีกับที่นี่เป็นคู่แข่งโดยตรง. Quadrant ในครั้งที่สองในส่วนที่ทับซ้อนกันของการแสดงรูปสามเหลี่ยมและสี่เหลี่ยมทั้งสอง บริษัท ไปหลังจากที่ลูกค้าที่คล้ายกันกับบางผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันหรือบริการ แต่มีทรัพยากรในการแข่งขันที่แตกต่างกัน ร้านอาหาร McDonald และเวนดี้จะพอดีกับที่นี่ เวนดี้คือหลังจากอาหารกลางวันเดียวกันและฝูงชนอาหารค่ำที่โดนัลด์เป็น แต่กับแฮมเบอร์เกอร์ของทอดเชคที่มีราคาแพงมากขึ้นและสลัดเวนดี้น้อยโดยตรงโดนัลด์กว่าคู่แข่งเบอร์เกอร์คิง เวนดี้การ์เด้นสลัดความรู้สึก (โดยใช้พันธุ์ผักกาดหอมแฟนซี, มะเขือเทศองุ่นและส้มแมนดาริน) นำลูกค้าที่อยากจะรับประทานอาหารที่ร้านอาหารการรับประทานอาหารที่มีราคาแพงกว่าแบบสบาย ๆ เช่น Applebee ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . บริษัทกลยุทธ์ระดับ
Microsoft จ่ายออกมาฉัน Xbox 360 วิดีโอเกมราคาลดลงต่อไปและเพิ่มรายเดือนมือถือนาที สถานี 3 Verizon Sprint โต้กลับด้วยเร็วเครือข่ายและราคา และ มิน เหตุการณ์ กาแฟ Starbucks และใกล้เคียงในประเทศวิ่งร้านกาแฟตอบสนองเปิดร้าน โดยการปรับปรุงบริการ เพิ่มบางส่วน และรักษาระดับราคาการโจมตีและการตอบสนอง ตอบสนอง และโจมตี กลยุทธ์ระดับบริษัทที่อยู่คำถาม " วิธีที่เราควรจะแข่งขันกับ บริษัท ใด ? " ลองหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์ระดับบริษัท ( การแข่งขันโดยตรงระหว่างบริษัท ) โดยการอ่านเกี่ยวกับ 5.1 พื้นฐานของการแข่งขันโดยตรง และ 5.2 ย้ายกลยุทธ์มีส่วนร่วมในการแข่งขันโดยตรงระหว่างบริษัท
51 การแข่งขันโดยตรงของการแข่งขันใน Porter ห้าแรงแม้ว่าอุตสาหกรรมบ่งชี้ระดับโดยรวมทำให้อุตสาหกรรม บริษัท จะแข่งขันโดยตรงกับ บริษัท ไม่ทั้งหมดของพวกเขาไม่ ตัวอย่างเช่น ร้านแมคโดนัลด์ และกุ้งมังกรแดงทั้งในธุรกิจร้านอาหาร จะไม่มีใครเป็นคู่แข่ง แมคโดนัลด์มีต้นทุนต่ำลักษณะของกุ้งมีสีแดงกลางในขณะที่สะดวกรวดเร็วอาหารในที่นั่งตัวเอง ร้านอาหาร บาร์ ราคาอาหารทะเลมื้อค่ำเสร็จ นั่งลงกับเซิร์ฟเวอร์และแถบ
แทนที่จะแข่งขันกับอุตสาหกรรมบริษัทส่วนใหญ่แข่งขันสองบริษัทไม่กี่บริษัทภายในโดยตรงการแข่งขันคือการแข่งขันระหว่างคู่แข่ง nixes เสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันและการบริการที่รับรู้แต่ละอื่น ๆ ใช้รุกและรับตำแหน่งพวกเขาทำหน้าที่และตอบสนองการกระทำเชิงกลยุทธ์ของแต่ละคน สองปัจจัยที่กําหนดขอบเขตที่ บริษัท จะอยู่ในการแข่งขันโดยตรงกับแต่ละอื่น ๆ :ปี ตลาด และความเหมือนของทรัพยากร ส่วนใหญ่เป็นตลาดระดับที่ซ้อนกันสอง บริษัท มีผลิตภัณฑ์ บริการ หรือลูกค้าในตลาดหลาย ยิ่งตลาดซึ่งที่นี่มีสินค้า บริการ หรือลูกค้าที่ทับซ้อนกัน เข้มมากขึ้นด้วยคำร้องโดยตรงระหว่างบริษัทความเหมือนของทรัพยากรเป็นขอบเขตที่คล้ายกันสองคู่แข่งมีปริมาณและชนิดของทรัพยากรที่เป็นทรัพย์สิน กระบวนการ ข้อมูลที่คล้ายกัน และใช้ความรู้เพื่อสร้างและรักษาความได้เปรียบเหนือคู่แข่ง จากจุดยืนที่แข่งขัน ความเหมือนของทรัพยากรซึ่งหมายความว่าคู่แข่งโดยตรงอาจจะตรงกับการกระทำเชิงกลยุทธ์ที่ บริษัท ของคุณใช้
มี 58 ปี และแสดงให้เห็นว่าตลาดความเหมือนทรัพยากรโต้ตอบการตรวจสอบเวลาและที่ บริษัท ที่อยู่ในการแข่งขันโดยตรง 2 เอาชนะ พื้นที่ในแต่ละส่วน ( ระหว่างสามเหลี่ยมและสี่เหลี่ยม หรือระหว่างสีต่างกัน รูปสี่เหลี่ยม ) แสดงให้เห็นตลาดดอทคอม - ศีลธรรม , ขนาดใหญ่ซ้อนกันมากขึ้นสามัญตลาด รูปร่างแสดงถึงความเหมือนทรัพยากรกับ REC - ยุ่งแทนหนึ่งชุดของทรัพยากรที่แข่งขันและสามเหลี่ยมแทนอีก ส่วนผมเห็นทั้งสอง บริษัท ในการแข่งขันโดยตรง เพราะพวกเขามีทรัพยากรที่คล้ายกันในการกำจัดของพวกเขาและระดับสูงของคนธรรมดาสามัญตลาด บริษัทเหล่านี้พยายามที่จะขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันและการบริการให้กับลูกค้าที่คล้ายกันMcDonald และ Burger King อย่างชัดเจนจะพอดีกับที่นี่เป็นคู่แข่งโดยตรง

ใน Quadrant II , ที่ทับซ้อนกันส่วนของสามเหลี่ยมและสี่เหลี่ยมทั้งสอง บริษัท จะแสดงหลังจากลูกค้าที่คล้ายคลึงกับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันบางหรือบริการ แต่ด้วยทรัพยากรในการแข่งขันที่แตกต่างกัน ร้านแมคโดนัลด์ และร้านเวนดี้จะเหมาะกับที่นี่เวนดี้หลังจากมื้อกลางวันและมื้อเย็นกันฝูงชนที่แมคโดนัลด์แต่กับแฮมเบอร์เกอร์ เฟรนช์ฟราย ปั่น ราคาแพงมากขึ้นและสลัด เวนดี้น้อยกว่าคู่แข่งโดยตรง แมคโดนัลด์ เบอร์เกอร์ คิง เวนดี้สวนเพทนาสลัด ( โดยใช้พันธุ์ผักกาดหอมแฟนซีองุ่นมะเขือเทศและ ส้มแมนดาริน ) พาลูกค้าที่ต้องกินข้าวแพงกว่าห้องอาหารร้านอาหาร เช่น แอปเปิ้ล บีก็