After both organic growth and acqui

After both organic growth and acquisitions, three key dilemmas emerged by 2002. First, how to manage brands with significantly different appeal, such as Guinness, a brand with strong Irish roots but huge global appeal, or Buchanan’s, the leading Scotch whisky in Latin America. Second, how to rejuvenate tired brands and third, how to improve the market share of the most successful brands, such as Captain Morgan, J & B, Smirnoff and Johnnie Walker.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากทั้งการเจริญเติบโตอินทรีย์และการเข้าซื้อกิจการสามอุปสรรคสำคัญเกิด 2002 โดย ครั้งแรกที่วิธีการจัดการแบรนด์ที่มีการอุทธรณ์ที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญเช่นกินเนสส์แบรนด์ที่มีรากไอริชที่แข็งแกร่ง แต่อุทธรณ์ทั่วโลกขนาดใหญ่หรือของบูคานัน, สก็อตวิสกี้ชั้นนำในละตินอเมริกา สองวิธีการฟื้นฟูแบรนด์เหนื่อยและสามวิธีการปรับปรุงส่วนแบ่งการตลาดของแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดเช่นกัปตันมอร์แกน, เจ&ข Smirnoff และ johnnie วอล์คเกอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากเติบโตอินทรีย์ทั้งซื้อ dilemmas 3 คีย์ปรากฏขึ้น โดย 2002 ครั้งแรก วิธีการจัดการแบรนด์กับอุทธรณ์แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ เช่น Guinness แบรนด์กับไอริชแข็งแรงราก แต่อุทธรณ์ส่วนกลางขนาดใหญ่ หรือ buchanan ทำ ยอดของ วิสกี้ Scotch ชั้นนำในสหรัฐอเมริกา สอง การฟื้นฟูเบื่อแบรนด์และสาม วิธีการเพิ่มส่วนแบ่งตลาดของแบรนด์ประสบความสำเร็จมากที่สุด เช่นกัปตันมอร์แกน & J B สเมอร์นอฟและ Johnnie Walker

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากการเติบโตและการซื้อกิจการประกอบรัฐธรรมนูญทั้งสองสามปุ่มกลืนไม่เข้าคายไม่ออกมาโดยปี 2002 ครั้งแรกได้อย่างไรในการจัดการกับแบรนด์พร้อมด้วยความน่าดึงดูดใจแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญเช่น Guinness World Records แบรนด์ที่มีรากตามแบบไอริชแรงแต่' sbuchanan ยื่นอุทธรณ์หรือระดับโลกชาวสกอตวิสกี้ขนาดใหญ่ชั้นนำในละตินอเมริกา. ที่สองได้อย่างไรในการฟื้นฟูความกระปรี้กระเปร่าที่สามและแบรนด์เหนื่อยได้อย่างไรในการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดเช่นกัปตัน Morgan J   &   B smirnoff และ Johnnie Walker .