Change Control on Information Techn

Change Control on Information Technology Projects
Former view: the project team should strive to do exactly what was planned on time and within budget
Problem: stakeholders rarely agreed up-front on the project scope, and time and cost estimates were inaccurate
Modern view: project management is a process of constant communication and negotiation
Solution: changes are often beneficial, and the project team should plan for them

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมการเปลี่ยนแปลงข้อมูลโครงการเทคโนโลยีดูอดีต: ทีมโครงการจะพยายามทำให้เหมือนว่ามีการวางแผนเวลา และภาย ในงบประมาณปัญหา: เสียไม่ค่อยยอมรับล่วงหน้าในขอบเขตของโครงการ และประเมินเวลา และต้นทุนไม่ถูกต้องดูโมเดิร์น: บริหารโครงการเป็นกระบวนการสื่อสารที่คงที่และการเจรจาต่อรองโซลูชัน: เปลี่ยนแปลงมักเป็นประโยชน์ และทีมงานโครงการควรวางแผนสำหรับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมการเปลี่ยนแปลงในข้อมูลโครงการเทคโนโลยี
มุมมองอดีต: ทีมงานโครงการควรมุ่งมั่นที่จะทำสิ่งที่มีการวางแผนในเวลาและภายในงบประมาณ
ปัญหา: ผู้มีส่วนได้เสียที่ไม่ค่อยได้ตกลงกันล่วงหน้าในขอบเขตของโครงการและเวลาและประมาณการค่าใช้จ่ายไม่ถูกต้อง
มุมมองสมัยใหม่: การบริหารจัดการโครงการ เป็นกระบวนการของการสื่อสารอย่างต่อเนื่องและการเจรจาต่อรอง
การแก้ไข: การเปลี่ยนแปลงมักจะมีประโยชน์และทีมงานโครงการควรวางแผนสำหรับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ควบคุมการเปลี่ยนแปลงในโครงการ
เทคโนโลยีสารสนเทศอดีตดู : ทีมงานโครงการควรมุ่งมั่นที่จะทำสิ่งที่ถูกวางแผนในเวลาและภายในงบประมาณ ปัญหา
: ผู้มีส่วนได้เสียไม่ค่อยจะเห็นด้วยขึ้นด้านหน้าของโครงการขอบเขตและเวลาและประมาณการค่าใช้จ่ายที่ไม่ถูกต้อง
ทันสมัยวิว : การบริหารโครงการเป็นกระบวนการของการสื่อสารที่คงที่และการแก้ปัญหาการเจรจาต่อรอง
: การเปลี่ยนแปลง มักจะเป็นประโยชน์และทีมงานโครงการควรวางแผนสำหรับพวกเขา