In 2000, Ocean Park took on a progr

In 2000, Ocean Park took on a program of reengi-
neering, which consisted of brand repositioning and
product updates. As Pei commented: "You could say
that we had no brand image at all at that time." The
Park brought in new attractions, such as the Abyss
Turbo Drop thrill ride, which cost approximately
HK$70 million. The Park also began having festival
events and activities to vary the atmosphere through-
out the year. There were five seasonal holiday themes—
Chinese New Year, Easter Holiday, Summer Holiday,
Halloween, and Christmas. For example, during the
Easter Holiday of 2005, Ocean Park organized an anni-
versary party for the pandas. Translated from Chinese,
the party was called "Lovely Giant Panda Party." This
event also served as a fund raising event for the Hong
Kong Society for Panda Conservation. By launching
this party, Ocean Park hoped to further its image of
social responsibility. During the hot Hong Kong sum-
mer holiday, the Park targeted teenagers by organizing
several popular water-related activities, such as Water-
war and Water-bomb. Around Halloween, the Park
put on horror shows and opened haunted houses.
Ocean Park had also introduced a variety of inter-
active activities with animals, such as having meals
with pandas and sea lions. In addition, "edutainment"
programs gave visitors a chance to learn more about
the animals and have fun at the same time. Examples
included Honorary Giant Panda Keeper, Dolphin
Encounter, Animal Meet and Greet, Animal-Academy,
and Panda Time Theatre. All of these carefully focused
special events and seasonal promotions have encour-
aged customers to visit more often and stay longer
with each visit, allowing the Park to sell additional
souvenirs and refreshments.
By attempting to provide value for money, Ocean
Park did not engage in glitzy, high-profile advertising
and publicity stunts. Instead, the Park tended to rely
more on word-of-mouth to generate additional busi-
ness. As Pei stated, "If customers believe that going
to Ocean Park is worth their money and their time,
then they would visit again with friends and fam-
ily." Management also tried to implement a culture of
innovation. It was believed that continually adding new
features and attractions would encourage visitors re-
turn to the Park. This was difficult because of the short
life cycle of new fixed-asset attractions. For example,
the new HK$70 million Abyss Turbo Drop thrill ride
was initially a big success, but it was difficult to come
up with an encore. As one visitor stated, "it is really
exciting and attractive to try that new Abyss Turbo
ride, however, not for the second time." Ocean Park

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน 2000 โอเชียนปาร์คเอาโปรแกรม reengi-
neering ซึ่งประกอบด้วยการให้แบรนด์ และ
ปรับปรุงผลิตภัณฑ์ เป็นพีอีไอความเห็น: "คุณสามารถพูด
ว่า เรามีภาพลักษณ์ตราสินค้าไม่ทั้งหมดที่ได้" ใน
ปาร์คนำในแหล่งท่องเที่ยวใหม่ เช่นบึ้ง
Turbo หล่นตื่นเต้นนั่ง ซึ่งค่าใช้จ่ายประมาณ
HK$ 70 ล้าน สวนสาธารณะนอกจากนี้ยังเริ่มมีเทศกาล
กิจกรรมและกิจกรรมเพื่อเปลี่ยนแปลงบรรยากาศถึง-
ทั้งปี มีห้ารูปแบบฤดูกาลวันหยุด —
วันหยุดตรุษจีน วันหยุดอีสเตอร์ ฤดูร้อน,
ฮาโลวีน และคริสต์มาส ตัวอย่าง ในระหว่าง
วันหยุดอีสเตอร์ 2005 โอเชี่ยนพาร์คจัดแอนนิมี-
พรรค versary สำหรับไลต์ แปลจากภาษาจีน,
ฝ่ายถูกเรียกว่า "น่ารักแพนด้าปาร์ตี้" นี้
เหตุการณ์ยังเสิร์ฟเป็นเหตุการณ์ที่สวลีฮ่องกง
สมาคมอินเตอร์เนชั่นแนลเพื่ออนุรักษ์หมีแพนด้า โดยเปิดตัว
นี้พรรค โอเชียนปาร์คหวังว่าจะเพิ่มเติมรูปภาพของ
สังคม ในระหว่างร้อนฮ่องกงรวม-
แมร์ฮอลิเดย์ วัยรุ่นจอดเป้าหมายโดย
หลายกิจกรรมยอดนิยมที่เกี่ยวข้องกับน้ำ เช่นน้ำ-
สงครามและระเบิดน้ำ รอบฮาโลวีน สวน
ใส่แสดงสยองขวัญ และเปิดบ้านผีบ้าน
โอเชียนปาร์คยังได้นำความหลากหลายของอินเตอร์-
งานกิจกรรมกับสัตว์เลี้ยง เช่นรับประทานอาหาร
กับหมีแพนด้าและขาน นอกจากนี้ "เอ็ดดูเทนเมนท์"
โปรแกรมให้นักท่องเที่ยวมีโอกาสที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ
สัตว์ และสนุกในเวลาเดียวกัน ตัวอย่าง
รวมกิตติมศักดิ์แพนด้ายักษ์ผู้รักษา โลมา
พบ พบสัตว์ และ Greet สัตว์สถาบัน,
และโรง ละครเวลาแพนด้า ทั้งหมดเน้นเหล่านี้อย่างระมัดระวัง
กิจกรรมพิเศษและโปรโมชั่นตามฤดูกาลได้ถ้ามีประสบการณ์ดี ๆ -
อายุลูกค้าที่เยี่ยมชมบ่อย และไป
กับแต่ละเยี่ยมชม ให้สวนในการขายเพิ่มเติม
ของที่ระลึกและเครื่องดื่ม
โดยพยายามให้ค่าเงิน โอเชี่ยน
พาร์คไม่ได้ต่อสู้ในโฆษณา glitzy ทรงสูง
stunts ประชาสัมพันธ์และการ แทน สวนที่มีแนวโน้มจะ เชื่อ
ในคำของปากจะสร้างเพิ่มเติม busi-
ดาวน์ เป็นพีอีไอระบุ, "ถ้าลูกค้าเชื่อไปที่
โอเชียนปาร์คเป็นมูลค่าเงินของพวกเขาและเวลา,
แล้วก็จะไปอีกกับเพื่อนและ fam-
ily " จัดการยังพยายามที่จะนำวัฒนธรรมของ
นวัตกรรม มันไม่เชื่อว่าที่อย่างต่อเนื่องเพิ่มใหม่
คุณลักษณะและสถานที่ท่องเที่ยวจะส่งเสริมให้ผู้เข้าชมใหม่-
เปิดอุทยาน นี้เป็นเรื่องที่ยากเนื่องจากสั้น
วงจรชีวิตของแหล่งท่องเที่ยวใหม่ของสินทรัพย์ถาวร ตัวอย่าง,
ใหม่ HK$ 70 ล้านบึ้ง Turbo วางตื่นเต้นนั่ง
เริ่มต้นความสำเร็จ แต่มันยาก
ขึ้นกับตัวอัง เป็นระบุ ผู้เข้าชมหนึ่ง "เป็น
น่าตื่นเต้น และน่าสนใจจะลองเทอร์โบที่ก้นบึ้งใหม่
นั่ง อย่างไรก็ตาม สำหรับครั้งที่สองไม่ " โอเชียนปาร์ค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 2000, โอเชียนพาร์เอาในโปรแกรมของ reengi-
neering ซึ่งประกอบไปด้วยการเปลี่ยนตำแหน่งตราสินค้าและ
การปรับปรุงผลิตภัณฑ์ เป่ยเป็นความเห็น: "คุณอาจจะบอก
. ว่าเราไม่ได้มีภาพลักษณ์ที่ทุกคนในช่วงเวลานั้น "
สวนนำสถานที่ท่องเที่ยวใหม่เช่นนรก
นั่งตื่นเต้น Turbo Drop ซึ่งค่าใช้จ่ายประมาณ
HK $ 70,000,000 ปาร์คยังเริ่มมีการจัดงานเทศกาล
และกิจกรรมที่จะแตกต่างกันไปบรรยากาศผ่าน
ออกมาในปี มีห้าวันหยุดตามฤดูกาลเป็นธีม
ปีใหม่จีน, วันหยุดอีสเตอร์ฤดูร้อนวันหยุด,
วันฮาโลวีนและคริสต์มาส ตัวอย่างเช่นในช่วง
วันหยุดอีสเตอร์ของปี 2005, โอเชียนพาร์ anni การจัด-
versary บุคคลเพื่อหมีแพนด้า แปลจากจีน
พรรคถูกเรียกว่า "น่ารักหมีแพนด้าพรรค." นี้
เหตุการณ์ยังทำหน้าที่เป็นเหตุการณ์การระดมทุนสำหรับฮ่องกง
ฮ่องกงสังคมเพื่อการอนุรักษ์หมีแพนด้า โดยการเปิดตัว
ของบุคคลนี้โอเชียนพาร์หวังว่าจะต่อภาพของ
ความรับผิดชอบต่อสังคม ในระหว่างฮ่องกง sum-ร้อน
วันหยุดทะเลปาร์คเป้าหมายวัยรุ่นโดยการจัด
น้ำที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่นิยมหลายอย่างเช่นน้ำ
สงครามและน้ำระเบิด รอบวันฮาโลวีนสวน
ใส่ในการแสดงสยองขวัญบ้านผีสิงและเปิด
Ocean Park ยังได้นำความหลากหลายของระหว่าง
กิจกรรมที่ใช้งานกับสัตว์เช่นการรับประทานอาหาร
ที่มีหมีแพนด้าและสิงโตทะเล นอกจากนี้ "บันเทิง"
โปรแกรมที่ให้ผู้เข้าชมมีโอกาสที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ
สัตว์และมีความสนุกสนานในเวลาเดียวกัน ตัวอย่าง
รวมกิตติมศักดิ์หมีแพนด้ารักษาโลมา
พบสัตว์มาพบและทักทาย, สัตว์สถาบันการศึกษา
และโรงละครแพนด้าเวลา ทั้งหมดนี้มุ่งเน้นอย่างระมัดระวัง
กิจกรรมพิเศษและโปรโมชั่นตามฤดูกาลมีชักชวน
ลูกค้าไปเยี่ยมชมที่มีอายุมากขึ้นและมักจะอยู่อีกต่อไป
กับการเข้าชมแต่ละครั้งช่วยให้สวนที่จะขายเพิ่มเติม
ของที่ระลึกและเครื่องดื่ม
ด้วยความพยายามที่จะให้ค่าเงินมหาสมุทร
ปาร์คไม่ได้มีส่วนร่วมใน glitzy โฆษณาสูงโปรไฟล์
และการประชาสัมพันธ์ต้องเลิก แต่สวนสาธารณะมีแนวโน้มที่จะพึ่งพา
เพิ่มเติมเกี่ยวกับคำปากของการสร้างเพิ่มเติม Busi-
Ness ขณะที่เป่ยกล่าวว่า "ถ้าลูกค้าเชื่อว่าจะ
ไป Ocean Park เป็นมูลค่าเงินและเวลาของพวกเขา
แล้วพวกเขาก็จะไปเยี่ยมอีกครั้งกับเพื่อนและ Fam-
ily. " การบริหารจัดการยังพยายามที่จะใช้วัฒนธรรมของ
นวัตกรรม ก็เชื่อว่าอย่างต่อเนื่องเพิ่มใหม่
คุณสมบัติและสถานที่ท่องเที่ยวที่จะสนับสนุนให้ผู้เข้าชมอีกครั้ง
หันไปสวนสาธารณะ นี้เป็นเรื่องยากเพราะสั้น
วงจรชีวิตในสถานที่ท่องเที่ยวสินทรัพย์คงที่ใหม่ ตัวอย่างเช่น
ใหม่ 70 ล้านเหรียญฮ่องกงนรก Turbo Drop นั่งตื่นเต้น
เป็นคนแรกที่ประสบความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ แต่มันก็ยากที่จะมา
ขึ้นกับอีก เป็นหนึ่งในผู้เข้าชมดังกล่าว "เป็นเรื่อง
ที่น่าตื่นเต้นและน่าสนใจที่จะลองใหม่ที่นรก Turbo
นั่ง แต่ไม่ได้เป็นครั้งที่สอง. " โอเชียนพาร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน 2000 , โอเชี่ยนปาร์คเอาในโปรแกรม reengi -
neering ซึ่งประกอบด้วยการจัดตำแหน่งแบรนด์และ
ปรับปรุงผลิตภัณฑ์ ตามที่เพ่ยความเห็น : " คุณอาจพูด
นั้นเราไม่มีภาพลักษณ์เลยตอนนั้น "
ปาร์คนำแหล่งท่องเที่ยวใหม่ๆ เช่น เหว
Turbo วางนั่งตื่นเต้น ซึ่งค่าใช้จ่ายประมาณ
HK $ 70 ล้าน อุทยานฯ ยังเริ่มมีเทศกาล
เหตุการณ์และกิจกรรมต่างๆ เพื่อเปลี่ยนบรรยากาศผ่าน -
ออกปี มีห้าฤดูกาลวันหยุดธีม -
วันตรุษจีน เทศกาลอีสเตอร์วันหยุดฤดูร้อน , วันหยุด ,
ฮาโลวีนและคริสต์มาส ตัวอย่างเช่นในระหว่าง
วันหยุดอีสเตอร์ของปี 2005 , โอเชี่ยนปาร์คจัดแอนนี่ -
versary พรรคเพื่อหมีแพนด้า แปลจากภาษาจีน
พรรคที่ถูกเรียกว่า " พรรคหมีแพนด้าน่ารักนี้
.เหตุการณ์นี้ยังทำหน้าที่เป็นเหตุการณ์ที่ระดมทุนสำหรับฮง
ฮ่องกงสมาคมอนุรักษ์แพนด้า ด้วยการเปิดตัว
พรรคนี้ โอเชี่ยนปาร์ค หวังต่อภาพลักษณ์
ความรับผิดชอบต่อสังคม ในฤดูร้อนฮ่องกงผลรวม -
แมร์ฮอลิเดย์ พาร์คเป้าหมายวัยรุ่นโดยการจัดกิจกรรมทางน้ำที่ได้รับความนิยมหลาย
-
ที่เกี่ยวข้อง เช่น น้ำสงคราม และระเบิดน้ำ . รอบ ๆสวนสาธารณะ
ฮาโลวีนใส่โชว์และเปิดสยองขวัญบ้านผีสิง .
โอเชี่ยนปาร์คได้แนะนำหลากหลายของอินเตอร์ -
งานกิจกรรมกับสัตว์ เช่น ทานอาหาร
กับหมีแพนด้าและสิงโตทะเล นอกจากนี้ " Edutainment "
โปรแกรมให้นักท่องเที่ยวมีโอกาสที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ
สัตว์และมีความสนุกสนานในเวลาเดียวกัน ตัวอย่าง
รวมกิตติมศักดิ์หมีแพนด้า ผู้รักษาประตู โลมา
พบสัตว์ พบปะและทักทายโรงเรียนสัตว์
และหมีแพนด้าเวลาละคร ทั้งหมดเหล่านี้อย่างระมัดระวัง เน้น
เหตุการณ์พิเศษตามฤดูกาลและโปรโมชั่นได้ encour -
อายุลูกค้าที่เยี่ยมชมบ่อย ๆ และพักยาว
ด้วยการเยี่ยมชมแต่ละที่ให้ปาร์คขายของที่ระลึกเพิ่มเติม

และเครื่องดื่ม โดยพยายามให้คุ้มค่าเงิน , มหาสมุทร
ปาร์คไม่ได้มีส่วนร่วมในชวนมอง
โฆษณาสูงโปรไฟล์และ stunts สาธารณะ , . แทนสวนสาธารณะมีแนวโน้มที่จะพึ่งพา
เพิ่มเติมในปากเพื่อสร้างเพิ่มเติมธุรกิจ -
เนส เป็น เป้ยกล่าวว่า " ถ้าลูกค้าเชื่อว่าจะ
ไปโอเชี่ยนปาร์ค คุ้มค่าเงินและเวลาของพวกเขา แล้วพวกเขาจะมาเยือนอีกครั้ง
-
ily กับเพื่อนและครอบครัว . " การจัดการยังพยายามที่จะใช้วัฒนธรรมของ
นวัตกรรม ก็เชื่อว่าการเพิ่มใหม่
อย่างต่อเนื่องคุณสมบัติและสถานที่ จะสนับสนุนให้ผู้เข้าชม Re -
เปิดสวนสาธารณะ นี้เป็นเรื่องยากเพราะสั้น
วงจรชีวิตของสินทรัพย์ถาวรใหม่ สถานที่ท่องเที่ยว ตัวอย่างเช่น
HK $ 70 ล้าน ตกเหว เทอร์โบ ใหม่ นั่งตื่นเต้น
แรกประสบความสำเร็จมาก แต่มันก็ยากที่จะมา
กับอังกอร์ . เป็นหนึ่งในผู้เข้าชมกล่าวว่า " มันเป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้น และน่าสนใจที่จะลอง

อเวจีเทอร์โบใหม่ขี่อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ครั้งแรก " โอเชี่ยนปาร์ค