When HP launched its biggest supply

When HP launched its biggest supply chain transformation in history in 2010, it was evident that the challenging multi-billion year-to-year savings targets would be difficult to reach in the traditional way.

This transformation required new approaches to deliver substantial improvements across businesses, targeting cost reductions as well as structural streamlining in the form of partner, network and site consolidations.

To meet these challenges, HP had to enhance its analysis toolbox to deliver supply chain projects faster and with better alignment across businesses and regions. (For more on the transformation initiative, see “HP’s Supply Chain Transformation Challenge.”)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อ HP เปิดตัวใหญ่ที่สุดซัพพลายเชนเปลี่ยนแปลงนั้นในประวัติศาสตร์ใน 2010 ก็เห็นได้ชัดว่า เป้าหมายประหยัดมูลค่าหลายพันล้านปีเพื่อปีที่ท้าทายจะยากต่อการเข้าถึงในแบบดั้งเดิมการแปลงนี้ต้องการใหม่ ๆ เพื่อปรับปรุงที่พบในธุรกิจ การกำหนดเป้าหมายการลดต้นทุนตลอดจนควบโครงสร้างในรูปแบบของการรวมบัญชีคู่ เครือข่าย และเว็บไซต์กับความท้าทาย HP มีการเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องมือวิเคราะห์เพื่อให้โครงการห่วงโซ่อุปทาน และรวดเร็ว ด้วยการจัดตำแหน่งที่ดีขึ้นทั้งธุรกิจและภูมิภาค (ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการริเริ่มการเปลี่ยนแปลง "ของ HP ซัพพลายเชนการแปลงความท้าทาย")

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อ HP เปิดตัวการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานของตนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ในปี 2010 มันก็เห็นได้ชัดว่ามีความท้าทายหลายพันล้านปีต่อปีเป้าหมายเงินฝากออมทรัพย์จะเป็นเรื่องยากที่จะเข้าถึงในลักษณะดั้งเดิม. การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้จำเป็นต้องใช้วิธีการใหม่ในการส่งมอบการปรับปรุงที่สำคัญในธุรกิจ การกำหนดเป้าหมายการลดค่าใช้จ่ายเช่นเดียวกับเพรียวลมโครงสร้างในรูปแบบของพันธมิตรเครือข่ายและการรวมเว็บไซต์ได้. เพื่อตอบสนองความท้าทายเหล่านี้เอชพีมีเพื่อเพิ่มกล่องเครื่องมือการวิเคราะห์การส่งมอบโครงการห่วงโซ่อุปทานเร็วขึ้นและมีการจัดตำแหน่งที่ดีขึ้นในธุรกิจและภูมิภาค (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงโปรดดูที่ "Supply Chain ท้าทายการเปลี่ยนแปลงของ HP.")