RP Turner CorpRP Turner Corp. makes

RP Turner Corp
RP Turner Corp. makes pipeline valves for the oil industry in western
Canada. It buys materials from Japan, the USA and eastern Canada,
manufactures valves in Edmonton, Alberta and ships the finished products
to oil fields in the North.
The company grew by emphasising the high quality of its products, which
work reliably in the harsh weather conditions of the Arctic. Transport to
remote customers is expensive, and in 2000 the company looked for ways
of reducing the cost of logistics. It soon found that separate functions
worked more or less independently. This was sometimes all too obvious
when the three main departments – Marketing, Production and Finance –
were in different locations. Production was in Edmonton, as the nearest
major city to the oil fields; Marketing was in Calgary near to oil company
headquarters; Finance (including procurement) was in Vancouver near the
port and financial centre. To appreciate the potential problems, you have
to remember that Canada is a big country, so Production was a thousand
kilometres away from Finance, 500 kilometres away from Marketing and
over two thousand kilometres from delivery points.
The company was rewarding different departments for different types of
performance. Not surprisingly, when the departments were asked for their
priorities, they had different views.
Marketing wanted:
 high stocks of finished goods to satisfy customer demands quickly.
 a wide range of finished goods always held in stock.
 locations near to customers to allow delivery with short lead times.
 production to vary output in response to customer orders.
 emphasis on an efficient distribution system.
 an optimistic sales forecast to ensure production was geared up for
actual demand.
Production wanted:
 high stocks of raw materials and work in progress to safeguard
operations.
 a narrow range of finished goods to give long production runs.
 locations near to suppliers so that they could get raw materials quickly.
 stable production to give efficient operations.
 emphasis on the efficient movement of materials through operations.
 realistic sales forecasts that allowed efficient planning.
Finance wanted:
 low stocks everywhere.
 few locations to give economies of scale and minimise overall costs.
 large batch sizes to reduce unit costs.
 make‐to‐order operations.
 pessimistic sales forecasts that discouraged underused facilities.
Despite good communications, the company felt that it was too widely
spread out. It decided to centralise operations at its main plant in
Edmonton. This brought the logistics functions geographically closer
together, and major reorganisation over the next two years brought a
unified view of the supply chain.
Questions:
1. Why does marketing want high stocks of finished goods?
2. Why does production want high stocks of raw materials and work in
progress?
3. Why does finance want low stocks everywhere?
   

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

RP อร์เนอร์คอร์ป
RP
อร์เนอร์คอร์ปทำให้วาล์วท่อสำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันในภาคตะวันตกของแคนาดา มันซื้อวัสดุจากประเทศญี่ปุ่นสหรัฐอเมริกาและแคนาดาตะวันออก, ผู้ผลิตวาล์วในเอดมันตันและเรือสินค้าสำเร็จรูปเพื่อทุ่งน้ำมันในภาคเหนือ. บริษัท เติบโตโดยเน้นที่มีคุณภาพสูงของผลิตภัณฑ์ของตนซึ่งทำงานได้อย่างน่าเชื่อถือในสภาพอากาศที่รุนแรงของอาร์กติก การขนส่งไปยังลูกค้าระยะไกลที่มีราคาแพงและในปี 2000 บริษัท ได้มองหาวิธีการลดค่าใช้จ่ายของโลจิสติก มันเร็ว ๆ นี้พบว่าการทำงานที่แยกจากกันทำงานมากหรือน้อยเป็นอิสระ นี่คือบางครั้งสิ่งที่เห็นได้ชัดมากเกินไปเมื่อทั้งสามหน่วยงานหลัก - การตลาด, การผลิตและการเงิน - อยู่ในสถานที่ที่แตกต่างกัน การผลิตอยู่ในเอดมันตันเป็นที่ใกล้ที่สุดเมืองที่สำคัญในทุ่งน้ำมันนั้น การตลาดอยู่ในคาลการีใกล้กับ บริษัท น้ำมันสำนักงานใหญ่; การเงิน (รวมถึงการจัดซื้อจัดจ้าง) อยู่ในแวนคูเวอร์ใกล้ท่าเรือและศูนย์กลางทางการเงิน ที่จะชื่นชมปัญหาที่อาจเกิดที่คุณต้องจำไว้ว่าแคนาดาเป็นประเทศที่มีขนาดใหญ่เพื่อการผลิตเป็นพันกิโลเมตรห่างจากการเงิน500 กิโลเมตรห่างจากตลาดและกว่าสองพันกิโลเมตรจากจุดส่งมอบ. บริษัท เป็นรางวัลหน่วยงานที่แตกต่างกันชนิดที่แตกต่างกัน ของผลการดำเนินงาน ไม่น่าแปลกใจเมื่อหน่วยงานที่ถูกขอให้พวกเขาจัดลำดับความสำคัญที่พวกเขามีมุมมองที่แตกต่างกัน. ตลาดต้องการ:. หุ้นสูงของสินค้าสำเร็จรูปเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว. หลากหลายของสินค้าสำเร็จรูปที่จัดขึ้นเสมอในสต็อกสถานที่ใกล้กับลูกค้าในการ. ช่วยให้การจัดส่งกับเวลาอันสั้นการผลิตแตกต่างกันไปการส่งออกในการตอบสนองต่อคำสั่งซื้อของลูกค้า. ให้ความสำคัญกับระบบการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ. ยอดขายในแง่ดีคาดว่าจะให้การผลิตได้รับการมุ่งขึ้นสำหรับความต้องการที่แท้จริง. ผลิตต้องการ: หุ้นสูงของวัตถุดิบ และการทำงานในความคืบหน้าในการป้องกันการดำเนินงาน. ช่วงแคบ ๆ ของสินค้าสำเร็จรูปเพื่อให้การผลิตยาววิ่ง. สถานใกล้กับซัพพลายเออร์เพื่อที่พวกเขาจะได้รับวัตถุดิบได้อย่างรวดเร็ว. การผลิตที่มั่นคงเพื่อให้การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ. ให้ความสำคัญกับการเคลื่อนไหวที่มีประสิทธิภาพของ วัสดุที่ผ่านการดำเนินงาน. คาดการณ์ยอดขายจริงที่ได้รับอนุญาตการวางแผนที่มีประสิทธิภาพ. การคลังต้องการ:. หุ้นต่ำทุกสถานที่ไม่กี่ที่จะให้การประหยัดจากขนาดและลดค่าใช้จ่ายโดยรวม. ขนาดชุดใหญ่เพื่อลดต้นทุนต่อหน่วย. ให้สั่งการดำเนินงาน . คาดการณ์ยอดขายในแง่ร้ายว่าท้อแท้สิ่งอำนวยความสะดวกป้อแป้. แม้จะมีการสื่อสารที่ดี บริษัท ฯ รู้สึกว่ามันได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางเกินไปแพร่กระจายออกไป มันตัดสินใจที่จะรวมศูนย์การดำเนินงานที่โรงงานหลักในเอดมันตัน ฟังก์ชั่นนี้ทำให้จิสติกส์ทางภูมิศาสตร์ใกล้ชิดกันและการปฏิรูปที่สำคัญในช่วงสองปีข้างหน้านำมุมมองแบบครบวงจรของห่วงโซ่อุปทาน. คำถาม: 1 ทำไมการตลาดไม่ต้องการหุ้นสูงของสินค้าสำเร็จรูป? 2 การผลิตทำไมต้องการหุ้นสูงของวัตถุดิบและการทำงานในความคืบหน้า? 3 ทำไมต้องการเงินทุนหุ้นต่ำทุก?


















































   

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

RP เทอร์เนอร์เทอร์เนอร์คอร์ปคอร์ป
RP ทำให้วาล์วท่อสำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันในตะวันตก
แคนาดา มันซื้อวัตถุดิบจากญี่ปุ่น , อเมริกาและตะวันออกแคนาดา
ผู้ผลิตวาล์วใน Edmonton , Alberta และเรือเสร็จผลิตภัณฑ์
กับน้ำมันในภาคเหนือ บริษัทได้เติบโตขึ้นโดย
โดยเน้นคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ซึ่ง
งานเชื่อถือได้ในสภาพอากาศที่รุนแรงของอาร์กติก การขนส่ง

ลูกค้าระยะไกล คือ แพง และในปี 2000 บริษัท มองหาวิธี
ของการลดต้นทุนของโลจิสติกส์ มันเร็ว ๆนี้พบว่าแยกฟังก์ชัน
ทำงานมากกว่าหรือน้อยกว่าที่เป็นอิสระ ทั้งหมดนี้คือบางครั้งชัดเกินไป
เมื่อทั้งสามหน่วยงานหลักทั้งการตลาด การผลิต และการเงิน–
อยู่ในสถานที่ที่แตกต่างกัน การผลิตอยู่ในนิวยอร์ก เป็นเมืองใหญ่ที่ใกล้ที่สุด
กับน้ำมัน ;การตลาดในคาลการีใกล้กับสำนักงานใหญ่ของบริษัท
น้ํามัน การเงิน รวมถึงการจัดหา ) อยู่ในแวนคูเวอร์ใกล้กับ
พอร์ตและศูนย์กลางทางการเงิน ขอบคุณปัญหาที่อาจเกิดขึ้นคุณต้อง
ไว้ว่า แคนาดาเป็นประเทศที่ใหญ่ ดังนั้น การผลิตเป็นพัน
กิโลเมตรห่างจากการเงิน , 500 กิโลเมตร และห่างจากตลาดกว่าสองพันกิโลเมตรจาก

จุดส่งมอบบริษัท หน่วยงานอื่นที่คุ้มค่าสำหรับประเภทที่แตกต่างกันของ
) ไม่น่าแปลกใจ เมื่อฝ่ายที่ถูกถามสำหรับลำดับความสำคัญของพวกเขา
, พวกเขามีมุมมองที่แตกต่างกัน .
:
ตลาดต้องการสูง หุ้นของสินค้าสำเร็จรูปเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว .
หลากหลายของสินค้าสำเร็จรูปมักจะจัดขึ้นในหุ้น .
ที่ตั้งอยู่ใกล้กับลูกค้าที่จะให้ส่งกับช่วงเวลาสั้น ๆ .
การผลิตแตกต่างกันออกในการตอบสนองต่อการสั่งซื้อของลูกค้า .
เน้นระบบการกระจายที่มีประสิทธิภาพ .
ขาย มองโลกในแง่ดี คาดว่าการผลิตมุ่งขึ้นสำหรับ

การผลิตความต้องการที่แท้จริง ต้องการ :
สูงหุ้นวัตถุดิบและทำงานเพื่อป้องกันการ
.
ช่วงแคบ ๆของสินค้า เสร็จแล้วให้วิ่ง
ผลิตนานที่ตั้งอยู่ใกล้กับซัพพลายเออร์เพื่อให้พวกเขาสามารถได้รับวัตถุดิบได้อย่างรวดเร็ว เพื่อให้การผลิตที่มั่นคง

ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เน้นการเคลื่อนไหวของวัสดุที่มีประสิทธิภาพผ่านการดำเนินงาน .
มีเหตุผลการคาดการณ์การขายที่ได้รับอนุญาตที่มีประสิทธิภาพการวางแผนการเงินต้องการ :
.
ต่ำหุ้นทุกที่
ไม่กี่สถานที่ให้ประหยัดต่อขนาด และลดต้นทุนโดยรวม
ชุดใหญ่ขนาดเพื่อลดต้นทุนต่อหน่วย เพื่อให้‐
‐การดำเนินการใบสั่ง .
มองโลกในแง่ร้ายขายคาดการณ์ว่าท้อ underused เครื่อง .
แม้จะมีการสื่อสารที่ดีของ บริษัท รู้สึกว่ามันเกินไป
กันอย่างแพร่หลายกระจายออกไป มันตัดสินใจที่จะรวมอำนาจมาศูนย์กลางการผลิตในโรงงานหลักใน
Edmonton . นี้ได้นำโลจิสติกฟังก์ชั่นทางภูมิศาสตร์ใกล้ชิด
ด้วยกัน