FORMULATION OF STRATEGY Once the co

FORMULATION OF STRATEGY Once the corporate strategist has assessed the forces affecting competition in his industry and their underlying causes, he can identity his com- pany's strengths and weaknesses. The crucial strengths and weaknesses from a strategic stand- point are the company's posture vis-a-vis the un- derlying causes of each force. Where does it stand against substitutes? Against the sources of entry barriers? Then the strategist can devise a plan of action that may include(1) positioning the com- pany so that its capabilities provide the best de- fense against the competitive force: andor(2) influencing the balance of the forces through sta- tegic moves, thereby improving the company's position; andor(3) anticipating shifts in the fac- tors underlying the forces and responding to them

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดของกลยุทธ์เมื่อยุทธศาสตร์การหลีกบริษัทได้ประเมินกองกำลังที่ส่งผลกระทบต่อการแข่งขันในอุตสาหกรรมของเขาและสาเหตุที่ต้นแบบของพวกเขา เขาสามารถเอกลักษณ์ของ com-เพนี่ของจุดแข็งและจุดอ่อนได้ สิ่งสำคัญจุดแข็งและจุดอ่อนจากจุดยืนกลยุทธ์เป็นของบริษัทท่า vis-à-วิ derlying สหประชาชาติทำให้ของแรงแต่ละ มันยืนกับทดแทนที่ไม่ จากแหล่งมาของรายการอุปสรรค แล้วยุทธศาสตร์การหลีกที่สามารถประดิษฐ์แผนการดำเนินการที่อาจ include(1) ตำแหน่ง com-เพนี่เพื่อให้เด-fense สุดกับแรงแข่งขันแสดงความสามารถ: andor(2) ยอดดุลของกองผ่านสตา - tegic ย้าย ปรับปรุงตำแหน่งของบริษัท จึงมีอิทธิพลต่อ andor(3) สนองกะใน fac-tors ต้นกองกำลัง และการตอบสนองไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกำหนดกลยุทธ์เมื่อยุทธศาสตร์ของ บริษัท ได้ประเมินแล้วกองกำลังที่มีผลต่อการแข่งขันในอุตสาหกรรมของเขาและสาเหตุของพวกเขาที่เขาสามารถเป็นตัวตนจุดแข็งของ บริษัท ฯ สั่งของเขาและจุดอ่อน จุดแข็งและจุดอ่อนที่สำคัญจากจุดที่ยืนอยู่เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ ท่าพิพาท-Vis สาเหตุ derlying ยกเลิกของแต่ละแรง ที่ไม่ได้ยืนอยู่กับทดแทน? กับแหล่งที่มาของปัญหาและอุปสรรคที่เข้ามา? จากนั้นนักยุทธศาสตร์สามารถประดิษฐ์แผนของการดำเนินการที่อาจรวมถึง (1) การวางตำแหน่ง บริษัท ฯ สั่งเพื่อให้ความสามารถในการให้ Fense de- ที่ดีที่สุดกับแรงในการแข่งขัน: Andor (2) ที่มีอิทธิพลต่อความสมดุลของกองกำลังผ่านสถานีซึ่งย้าย Tegic ; ดังนั้นการปรับปรุงตำแหน่งของ บริษัท Andor (3) การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงใน Tors fac- พื้นฐานกองกำลังและการตอบสนองต่อพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร เมื่อกุนซือ มีการประเมินแรงที่มีผลต่อการแข่งขันในอุตสาหกรรมของเขา และสาเหตุที่เขาสามารถระบุตัวตนของเขาดอทคอม - บริษัท จุดแข็งและจุดอ่อน ที่สำคัญ จุดแข็งและจุดอ่อนจากขาตั้ง - ชี้เป็นกลยุทธ์ของ บริษัท ท่าทำ UN - derlying สาเหตุของแต่ละกองทัพ ที่มันต่อต้านทดแทน ?กับแหล่งที่มาของอุปสรรครายการ ? แล้วกุนซือสามารถประดิษฐ์แผนของการกระทำที่อาจรวมถึง ( 1 ) ตําแหน่ง ดอทคอม - บริษัท ดังนั้นความสามารถของตนให้ดีที่สุด เดอฟองซ์ - ต่อต้านแรงแข่งขัน : Anchor ( 2 ) มีอิทธิพลต่อความสมดุลของพลังผ่าน STA - ย้าย tegic งบปรับปรุงตำแหน่งของบริษัทAnchor ( 3 ) คาดหวังกะในเฟส - ทอร์สพื้นฐานบังคับ และตอบสนองต่อพวกเขา