“Preferred suppliers” strategy decr

“Preferred suppliers” strategy decreased the number of suppliers Harley Davidson worked with and increased the quality of the suppliers as well; these long-term contracts protected Harley Davidson from supplier price increases and also created a trust between them and their preferred suppliers because the suppliers generated a lot more profit as well

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ "ซัพพลายเออร์ต้อง" ลดลงจำนวนซัพพลายเออร์ทำงานกับฮาร์เล่ย์ Davidson และเพิ่มคุณภาพของซัพพลายเออร์เช่น สัญญาระยะยาวเหล่านี้ป้องกัน Davidson ฮาร์เล่ย์จากซัพพลายเออร์ราคาเพิ่มขึ้น และยัง สร้างความน่าเชื่อถือระหว่างพวกเขาและผู้ที่ต้องการเนื่องจากซัพพลายเออร์สร้างกำไรที่มากขึ้นเช่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"ซัพพลายเออร์ที่ต้องการ" กลยุทธ์การลดลงของซัพพลายเออร์จำนวน Harley Davidson ทำงานร่วมกับและเพิ่มคุณภาพของซัพพลายเออร์ได้เป็นอย่างดี; เหล่านี้สัญญาระยะยาวป้องกันฮาร์เลย์เดวิดสันจากการเพิ่มขึ้นของราคาซัพพลายเออร์และยังสร้างความไว้วางใจระหว่างพวกเขาและซัพพลายเออร์ที่ต้องการของพวกเขาเพราะซัพพลายเออร์ที่สร้างผลกำไรมากขึ้นจำนวนมากเช่นกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" ซัพพลายเออร์ " ที่ต้องการกลยุทธ์ลดจำนวนซัพพลายเออร์ Harley Davidson ทำงานและเพิ่มคุณภาพของซัพพลายเออร์เช่นกัน สัญญาระยะยาวเหล่านี้ป้องกัน Harley Davidson จากการเพิ่มขึ้นของราคาซัพพลายเออร์ และยังสร้างความไว้วางใจระหว่างพวกเขาและซัพพลายเออร์ของตนที่ต้องการ เพราะซัพพลายเออร์ที่สร้างกำไรมากขึ้นเช่นกัน